呆滯樣機(jī)物料處理管理規(guī)定

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1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年6月19日實施日期2021年6月19日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/1912356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。1.公司組織結(jié)構(gòu)圖變

2、更，取消報關(guān)物流部，報關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.55top.com/index.asp好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定目錄項目、標(biāo)題頁次更改記錄2目錄31.總則41.1適用范圍41.2起草、更改、作廢41.3目的41.4權(quán)責(zé)41.5.定義42.作業(yè)內(nèi)容53．相關(guān)文件84.相關(guān)表單85.流程

3、圖9總頁數(shù)：9頁德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定1.目的充分發(fā)揮廢棄或呆滯樣機(jī)、零部件的作用，變廢為寶或及時清除廢品，避免占用庫存，同時可沖減部分開發(fā)費(fèi)用，為公司創(chuàng)造更多價值。2.適用范圍適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司家用空調(diào)設(shè)計開發(fā)部樣機(jī)室、品管部IQC課，廢棄、呆滯樣機(jī)、零部件、封樣零部件的處理。3.職責(zé)3.1開發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)定期清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件；3.2品管部IQC課負(fù)責(zé)定期清理呆滯的測試后零部件及過期封樣件；3.3品管部IQC課負(fù)責(zé)檢測評估關(guān)鍵零部件是否滿足使用要求；3.4開發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)將可用的零部件組裝成樣機(jī)；3.5品管部測試

4、課負(fù)責(zé)將可以配套的內(nèi)外機(jī)進(jìn)行聯(lián)機(jī)測試及判定樣機(jī)等級；3.6財務(wù)部負(fù)責(zé)核算樣機(jī)內(nèi)部處理價、估算廢棄零部件處理價，收取購機(jī)款及賣廢品所得；3.7開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理樣機(jī)處理手續(xù)；3.8售后服務(wù)部負(fù)責(zé)接收可作售后配件用的零部件；3.9制造部負(fù)責(zé)接收可用的兩器相關(guān)零部件；3.10計劃物流部負(fù)責(zé)處理廢品。4.內(nèi)容4.1樣機(jī)處理流程德信誠培訓(xùn)網(wǎng)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4.2零部件處理流程德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4.3組裝成品時所需物料盡可能從樣機(jī)室找現(xiàn)成零部件，且僅允許低價零部件可向倉庫領(lǐng)用。4.4樣機(jī)處理所得80%用于沖減開發(fā)費(fèi)用，10%用于沖減品管測試費(fèi)用，10%用于獎勵項目組。4.5開發(fā)部零部件（

5、含廢棄零部件）處理所得全部用于沖減開發(fā)費(fèi)用。4.6品管部零部件（含廢棄零部件）處理所得全部用于沖減測試費(fèi)用。4.7為提高處理效率，對相關(guān)部門的處理時間作如下約定：部門工作內(nèi)容完成期限開發(fā)部1.清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件；3個月/次2.列出《待處理零部件清單》；清理后3天內(nèi)3.將經(jīng)品管評估合格的零部件列出清單附在聯(lián)絡(luò)函后交售后服務(wù)部確認(rèn)；收到品管評估報告3天內(nèi)4.將可作售后配件的零部件移交給服務(wù)部；售后確認(rèn)后3天內(nèi)5.將可用零部件組裝成樣機(jī);完成第1項工作后2個月內(nèi)6.列出《待處理樣機(jī)清單》。完成樣機(jī)組裝后2天內(nèi)品管部1.清理呆滯的測試后零部件及過期封

6、樣件；3個月/次2.檢測評估關(guān)鍵零部件是否滿足使用要求；收到零部件清單半個月內(nèi)3.聯(lián)機(jī)測試及判定樣機(jī)等級，填寫《待處理樣機(jī)狀態(tài)表》。收到《待處理樣機(jī)清單》后5天內(nèi)財務(wù)部核算樣機(jī)處理價、估算廢棄零部件處理價收到《待處理樣機(jī)狀態(tài)表》、《待處理樣機(jī)狀態(tài)表》后3天內(nèi)售后服務(wù)部接收可作售后配件用的零部件收到聯(lián)絡(luò)函5天內(nèi)制造部接收可用的兩器相關(guān)零部件收到聯(lián)絡(luò)函5天內(nèi)計劃物流部接收處理廢品收到《待處理樣機(jī)狀態(tài)表》后3天內(nèi)注：表中天數(shù)均指正常工作日，例如5天，即5個工作日。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)5.引用文件5.1《試制車間及樣機(jī)（樣品）管理規(guī)定》6.相關(guān)記錄6.1《待處理樣機(jī)清單》6.2

7、《待處理零部件清單》6.3《零部件檢測評估報告》6.4《可用零部件是否可作售后配件的聯(lián)絡(luò)函》6.5《待處理樣機(jī)狀態(tài)表》6.6《廢棄零部件處理報告》