建筑施工管理中存在問(wèn)題和對(duì)策研究

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1、建筑施工管理中存在問(wèn)題和對(duì)策研究　　摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)期的平穩(wěn)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的壯大和繁榮，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房產(chǎn)業(yè)得到立足之地，就要加強(qiáng)建筑施工管理。隨著大眾對(duì)房屋質(zhì)量的要求越來(lái)越高，完成建筑施工的管理工作也變得更加困難，而目前中國(guó)建筑施工管理的專業(yè)人才較為缺乏，施工管理還不夠科學(xué)規(guī)范，管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)還不夠，這就給建筑物埋下了安全隱患。而國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究還不多，筆者參考相關(guān)研究文獻(xiàn)和同行工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試探討解決建筑施工管理存在問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理施工問(wèn)題對(duì)策中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：引言近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。目前我國(guó)的建筑施工管理的質(zhì)量不高，管理方法較為落后，管理人員的安全保護(hù)意識(shí)淡薄，這些問(wèn)題暴露出建筑行業(yè)在新形勢(shì)下必須積極采取措施提高建筑施工管理的水平，以確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。一．建筑施工管理介紹7建筑工程施工管理包含施工籌備、施工階段以及竣工階段，涉及到發(fā)包商、承包商、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。建筑工程施工項(xiàng)目的全面管理，是指工程投資負(fù)責(zé)人作為設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施工程施工的主體，領(lǐng)導(dǎo)著實(shí)際決定施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員及技術(shù)人員，帶領(lǐng)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍管理施工現(xiàn)場(chǎng)，

3、實(shí)施具體的施工計(jì)劃，使施工項(xiàng)目有條不紊地推進(jìn)。常見(jiàn)的建筑施工管理重點(diǎn)在質(zhì)量管理、成本管理和安全管理[1]。二．建筑施工管理存在的問(wèn)題2.1管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題建筑施工管理工作的本質(zhì)是調(diào)動(dòng)各方資源，合理分配人力物力，合作完成施工目標(biāo)。許多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，人力資源管理水平低，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備得不到該有的利用，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍沒(méi)有大展手腳的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理混亂、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度受到阻礙。當(dāng)前為數(shù)不少的承包商為了降低施工成本，大幅縮減項(xiàng)目施工管理人員，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不健全，員工身兼多職，加班加點(diǎn)還難以完成規(guī)定的工作量。在這

4、樣的管理機(jī)制下，管理人員的工作積極性下降，進(jìn)一步影響到其管理的施工隊(duì)伍，員工潛能受到限制，使管理工作陷入惡性循環(huán)，建筑施工管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.2成本核算機(jī)制的欠缺7中國(guó)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)建筑工程的進(jìn)度安排及交付時(shí)間，一味地關(guān)注于整體施工方案及施工的進(jìn)度，往往會(huì)忽視成本核算機(jī)制的完善。在工程成本核算方法上，也做不到對(duì)資金監(jiān)控和存貨管理成本的核算控制，缺乏科學(xué)合理的核算機(jī)制，導(dǎo)致在成本核算方面暴露出諸多不足問(wèn)題，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都增大了工程整體的成本投入[2]。2.3信息化程度不高當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，加

5、大信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用的呼聲越來(lái)越高，當(dāng)今建筑施工管理運(yùn)用信息技術(shù)提高管理效率的情況還不是很普遍，20世紀(jì)90年代，國(guó)家頒發(fā)的《建筑技術(shù)政策綱要（1996—2010）》才拉開(kāi)了建筑行業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的帷幕，許多為建筑行業(yè)設(shè)計(jì)的軟件應(yīng)用程度還很低，建筑技術(shù)設(shè)備的自動(dòng)化信息化管理更新在近幾年才得到該有的重視。2.4安全管理存在的問(wèn)題建筑從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，建筑施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，建筑單位對(duì)安全保護(hù)投入長(zhǎng)期嚴(yán)重不足，安全設(shè)備不齊全，開(kāi)工前不排查安全隱患，員工沒(méi)有商業(yè)保險(xiǎn)，沒(méi)有對(duì)特殊崗位上崗查證的安全保障措施，加上監(jiān)理單位

6、的疏忽、對(duì)員工安全培訓(xùn)的不足，國(guó)內(nèi)工傷事件發(fā)生的概率較高，企業(yè)的安全管理有待加強(qiáng)。三、建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析7建筑施工管理的重點(diǎn)在于建立一整套科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)指揮施工隊(duì)伍，達(dá)到控制施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量的目的。具體的施工進(jìn)度包括前期勘察設(shè)計(jì)、招募及分工計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、施工安全計(jì)劃、工程分包外包計(jì)劃、存貨管理計(jì)劃?？茖W(xué)的管理體系和高效的施工隊(duì)伍落實(shí)施工計(jì)劃的關(guān)鍵，因此要做好施工進(jìn)度的控制就要建立科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)管理施工隊(duì)伍，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，把施工總目標(biāo)分解成一級(jí)一級(jí)小目標(biāo)，責(zé)任到

7、人，為解決施工人員流動(dòng)性過(guò)高問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)并加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡量保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。其次，要明確每位項(xiàng)目成員的崗位職責(zé)，管理人員要以身作則服從考評(píng)制度，做好賞罰分明，使得項(xiàng)目成員分工明確，團(tuán)隊(duì)合作高效，有效地管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，加快建筑施工進(jìn)度，提高建筑施工質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的規(guī)章制度建立后，要定期召開(kāi)成員集中學(xué)習(xí)規(guī)章制度和定期考核，必要時(shí)按照修改程序，討論規(guī)章制度是否符合實(shí)際情況，是否需要改進(jìn)。7其次，完善質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制不僅包括施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，還包括監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的質(zhì)量責(zé)任制度。要

8、讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程檢查、構(gòu)配件檢驗(yàn)、設(shè)備和混凝土質(zhì)量把關(guān)、重要工序監(jiān)督、杜絕轉(zhuǎn)包工程行為、驗(yàn)收等職責(zé)，實(shí)行平行檢查、復(fù)檢、驗(yàn)收等審批檢查制度，按時(shí)提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的人員，要根據(jù)年進(jìn)、月、周和日進(jìn)度計(jì)劃，安排合格的原材料進(jìn)場(chǎng)，把好材料審核檢驗(yàn)關(guān)，做好施工監(jiān)測(cè)細(xì)節(jié)工