民企十大內(nèi)傷論文

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1、民企十大內(nèi)傷論文..畢業(yè)從改革中破繭而出的中國民營企業(yè)家不斷接受著市場風(fēng)雨的考驗和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無奈。面對著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開始了痛苦的反思，大將風(fēng)度的段永基掉下過辛酸的眼淚……我們不能過分地苛求中國的民營企業(yè)家具備西方國家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻地自省，進而抖落掉身上的塵埃。一、目光短視古今中外..畢業(yè)，任何成功企業(yè)的核心問題都離不開制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向

2、作出相應(yīng)的長遠規(guī)劃。美國的微軟、通用電氣公司，日本的索尼、松下以及德國的奔馳和大眾等世界知名企業(yè)無不將自己放在一個宏偉的遠景之中。甚至美國的中小公司的創(chuàng)始人也都有著自己獨特的經(jīng)營理念和和戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f，沒有明確的公司使命及長遠的發(fā)展規(guī)劃，就沒有國內(nèi)外成功企業(yè)的今天。目標(biāo)對于一個企業(yè)相當(dāng)重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的沖動，保持永不滿足的精神。然而，令人遺憾地是，在為數(shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，

3、目光再稍微遠點的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標(biāo)。其實這些都不是企業(yè)的正確目標(biāo)，正確的目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢，確定你在哪一個產(chǎn)業(yè)要成為一個什么樣的企業(yè)。如果以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。因為如果以資產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個好的、成功的企業(yè)。目標(biāo)是一個遠景，比如用友集團的目標(biāo)就是要成為中國財務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團的目標(biāo)就是成為中國最大的飼料企業(yè)；微軟的目標(biāo)就是每一個人、每一個辦公室都用我的軟件等等。所以，企業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)的特征和自身的資源優(yōu)勢

4、來確定目標(biāo)，而不能以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)。二、獨斷專行在中國的民營經(jīng)濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。太陽神集團的許多內(nèi)部人士說：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何說服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據(jù)，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。實際上，在中國民營企業(yè)家隊伍中，如同駱輝那樣的專制獨裁、強人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢，它可

5、以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供作出大刀闊斧經(jīng)營決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。但當(dāng)公司進入成長、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現(xiàn)代管理科學(xué)的專家來從事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理。不少國內(nèi)民營企業(yè)在初創(chuàng)時期都依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長過程中過分強調(diào)個人的作用。而當(dāng)企業(yè)進入成熟成長期后，在市場競爭更為激烈、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下，這種個人英雄主義的表現(xiàn)就會成為公司發(fā)展的障礙。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強調(diào)建立團隊，鼓勵合作，但在實際管理過程中，往往無

6、法充分發(fā)揮團隊精神。在管理團隊時，許多公司高管者不知該如何下放權(quán)力。他們往往事必躬親，依然是個人打天下的做派。實踐證明，“老子天下第一”的個人英雄主義行為在公司進入規(guī)模后會帶來巨大的弊病。如果說強人統(tǒng)治能夠在家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)奏效的話，將這種管理風(fēng)格套用在已進入產(chǎn)業(yè)成熟期的民營公司的高層管理者身上就不一定行得通。獨斷專行的管理風(fēng)格曾導(dǎo)致國內(nèi)一些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)缺位，造成企業(yè)在第一把手離任后經(jīng)營狀況全面下滑。因此，在筆者看來，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是能給企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨裁壟斷的管理風(fēng)格最終將

7、導(dǎo)致人心渙散。美國通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴，推行公司經(jīng)營政策時雷厲風(fēng)行，大刀闊斧，但卻不是獨裁者。他經(jīng)常到員工中了解調(diào)查情況，不時給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。實際上，獨裁武斷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不一定是自信的反映。三、缺乏誠信全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業(yè)加強誠信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國企業(yè)誠信問題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結(jié)為中國企業(yè)道德素質(zhì)的缺失。這些來自民營企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來風(fēng)，而恰恰切中了許多民營企業(yè)家

8、的要害部位。一些民營企業(yè)家在商業(yè)交易中經(jīng)常采取欺騙手段來促進企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)媒體披露的令人震驚的案例告訴我們，隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩?。有人說民營企業(yè)出世也快，死亡也快。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在十年內(nèi)死亡。為什么中國的民