績效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

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1、深圳XX有限公司績效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法一.總則二.獎(jiǎng)勵(lì)基金三.獎(jiǎng)勵(lì)分配方法四.高效生產(chǎn)線評(píng)選辦法一.總則1.1為了激發(fā)公司全員的工作積極性和潛能，使公司各職級(jí)崗位均有明確具體的目標(biāo)作為努力方向，依照組織系統(tǒng)層次建立目標(biāo)體系，以期提高經(jīng)營績效，特制訂本辦法。1.2目標(biāo)管理適用于公司各部門的目標(biāo)執(zhí)行人：副總室、財(cái)務(wù)部、人資部、市場(chǎng)部、PMC部、工程部、采購部、制造一二三部、品質(zhì)部的各級(jí)職員干部、文員和關(guān)鍵崗位人員。二.獎(jiǎng)勵(lì)基金公司每月的產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定為250萬元人民幣，當(dāng)達(dá)到本產(chǎn)值時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)總金額為10000元，每增加50萬元，獎(jiǎng)金額遞增5000元，增加不足50萬元時(shí)，按比例折算。當(dāng)實(shí)際達(dá)成少于目標(biāo)

2、產(chǎn)值200萬時(shí)，則不予獎(jiǎng)勵(lì)。三.獎(jiǎng)勵(lì)分配方法3.1獎(jiǎng)勵(lì)分配比例部門最高主管層：30%現(xiàn)場(chǎng)管理人員：30%員工：30%辦公室各級(jí)職員：10%3.2部門最高主管的獎(jiǎng)金分配方法①部門最高主管“理論獎(jiǎng)金額”的分配方法a將各部門經(jīng)理的工資額前兩位數(shù)相加，這兩位數(shù)為“崗位價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)”，簡(jiǎn)稱“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)”：張+王+李+趙+周+吳+鄭+錢+孫制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司100+45+20+60+80+40+60+50+60=515b.假設(shè)總獎(jiǎng)金額為10000元，部門最高主管獎(jiǎng)金總額則為3000元，每一分點(diǎn)的金額為：3000÷515=5.8元c.各部門最高主管的“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)”乘以每分點(diǎn)的金額數(shù)5

3、.8元，得“理論獎(jiǎng)金額”：張100×5.8=580；李20×5.8=116；周80×5.8=464；趙60×5.8=348；吳40×5.8=232；鄭60×5.8=348；錢50×5.8=290；孫60×5.8=348；王45×5.8=261；②部門最高主管“實(shí)際獎(jiǎng)金額”的計(jì)算方法先核算各最高主管目標(biāo)達(dá)成率例如：制造部經(jīng)理趙勞達(dá)2006年目標(biāo)管理設(shè)定六項(xiàng)目標(biāo)，2006年1月份各項(xiàng)總達(dá)成率為90%，那么趙勞達(dá)實(shí)際獎(jiǎng)金額為：80×5.8=464×90%=418元；如沒有建立較完善目標(biāo)管理體系，目標(biāo)達(dá)成率為100%，但必須扣減問責(zé)中的各扣款項(xiàng)。例如：制造部經(jīng)理趙勞達(dá)2006年1月份的問責(zé)扣款為6

4、00元，那么，那么趙勞達(dá)實(shí)際獎(jiǎng)金額為：418-600=-182元其中獎(jiǎng)金中不敷扣除182元要從工資中扣除。3.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獎(jiǎng)金分配方法①現(xiàn)場(chǎng)管理人員“理論獎(jiǎng)金額”的分配方法a現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括：主管、組長、助拉、物料員、QA、IPQC、倉管員、保安等。b現(xiàn)場(chǎng)管理人員的分配比例-主管、組長50%-助拉、物料員、QA、IPQC、倉管員、保安及其他月薪人員50%以總獎(jiǎng)金額為10000元為例，現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)金比例為30%，即獎(jiǎng)金額為3000元，以上兩組的獎(jiǎng)金分比各為50%，那么-主管/組長共10人，總獎(jiǎng)金額為1500元，每人獎(jiǎng)金為150元。-助拉、物料員、QA、IPQC、倉管員、保安及其他月薪人

5、員共20人，總獎(jiǎng)金額為1500元，每人獎(jiǎng)金為75元。②現(xiàn)場(chǎng)管理人員“實(shí)際獎(jiǎng)金額”的計(jì)算方法，同3.2-②制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司3.4辦公室各級(jí)職員的獎(jiǎng)金分配方法辦公室各級(jí)所有職員平均分配10%的總獎(jiǎng)金額。3.5員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法員工的獎(jiǎng)勵(lì)只限于-“高效生產(chǎn)線”所人員的獎(jiǎng)勵(lì)-優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以總獎(jiǎng)金額為10000元為例，員工獎(jiǎng)金為總獎(jiǎng)金的30%，即3000元，“高效生產(chǎn)線”所有員工和全廠優(yōu)秀員工的總?cè)藬?shù)為30人，那么每人“理論獎(jiǎng)金額”為100元，實(shí)際獎(jiǎng)金額詳見《“高效生產(chǎn)線”評(píng)選辦法》。如有重復(fù)人員時(shí)，也予雙重獎(jiǎng)勵(lì)，甚至三重獎(jiǎng)勵(lì)。四“高效生產(chǎn)線”評(píng)選辦法4.1總則1.1為激

6、發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)等，特制訂本辦法。1.2本辦法僅適用于制造一、二、三部各生產(chǎn)線。4.2.評(píng)選內(nèi)容高效生產(chǎn)線的考核、評(píng)審內(nèi)容主要從以下7個(gè)方面：項(xiàng)目一二三四五六七計(jì)劃達(dá)成率工時(shí)率物耗品質(zhì)5s離職率違紀(jì)權(quán)重分202020201055①計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成率按PMC部的生產(chǎn)排期為標(biāo)準(zhǔn)?！坝?jì)劃達(dá)成率”實(shí)際得分=（實(shí)際按時(shí)完成量÷計(jì)劃應(yīng)按時(shí)完成量）×25….A本數(shù)據(jù)由PMC部提供。②有效工時(shí)率工時(shí)率=（產(chǎn)出工時(shí)+損失工時(shí)）/實(shí)際考勤工時(shí)“工時(shí)率”實(shí)際得分=[（產(chǎn)出工時(shí)+損失工時(shí)）/實(shí)際考勤工時(shí)]×20……B注：產(chǎn)出量：所生產(chǎn)的各機(jī)型產(chǎn)品總數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：工程部工藝作業(yè)指導(dǎo)書；損

7、失工時(shí)：非用在直接生產(chǎn)產(chǎn)品上的異常時(shí)間，如停工待料、品質(zhì)異常停線、制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司管理干部開會(huì)、客戶參觀打掃除等等③物耗狀況“物耗”實(shí)際得分=標(biāo)準(zhǔn)許可物耗÷實(shí)際物耗×20④品質(zhì)狀況由在線品管人員提供的品檢報(bào)告?！瑿⑤5s“5s”實(shí)際得分=[（5s核查項(xiàng)總分-核查扣分）÷5s核查項(xiàng)總分]×15……D⑥離職率從當(dāng)月1日～30日期間進(jìn)入的人員離職不予計(jì)入。離職率=當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)÷本組總?cè)藬?shù)=當(dāng)月