試論企業(yè)管理激勵機制

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1、摘要在二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)帶來的影響下，企業(yè)的核心競爭力歸根到底就是人才的競爭。對于留住人才和招聘有用的人才對企業(yè)空缺的職位進(jìn)得補缺已經(jīng)成為企業(yè)解決“人才危機”的最主要方法。因此，留住最優(yōu)秀的員工比任何時候都顯得更難更重要了。隨著以智力和知識為特征的知識化社會的來臨，中小企業(yè)已成為我國改革開放大潮中具有較強活力的群體之一，在滿足社會多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面具有重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要技術(shù)熟、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗豐富的“人才”來建設(shè)。但是當(dāng)前一些中小企業(yè)，對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)利用不夠重

2、視，措施不夠得力，致使企業(yè)中相當(dāng)一部分寶貴的人才資源被埋沒浪費，對企業(yè)的正常運作和長遠(yuǎn)發(fā)展造成十分不利的影響。因此，如何吸引、開發(fā)、留住人l才，并不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，是擺在中小企業(yè)負(fù)責(zé)人面前亟需解決的問題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。激勵是指用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)

3、保持和發(fā)揚下去。因此激勵機制是能否調(diào)動員工積極性、決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，人力資源，人才，激勵23目錄摘要I引言11.激勵理論的含義和基本內(nèi)容21.1激勵理論21.1.1激勵21.1.2激勵的基本原則21.1.3激勵的作用31.1.4激勵的類型41.1.5激勵的過程52現(xiàn)代企業(yè)人才激勵存在的問題72.1激勵方式單一化，缺乏更高品位的激勵72.2激勵機制不科學(xué)，存存不公平72．3激勵方式運用的對象不明，針對性不強83．現(xiàn)代企業(yè)有效激勵人才的方

4、法93．1企業(yè)人才的“留”與“流”93．2最常用的留人方法：基于福利的激勵113.2.1全美最適合工作的100家成功企業(yè)的福利激勵113.2.2培育融洽關(guān)系123.2.3一流的工作環(huán)境133．3基于情感投資的激勵133.3.1尊重員工133.3.2寬容下屬143.3.3贊揚下屬143.3.4以分享增強下屬的向心力153．4基于員工滿意度分析的激勵153.4.1提早開始這一過程163.4.2收集信息163.4.3重新審核信息/寫出對員工的評定173.4.4推動員工工作投入程度的措施173.5基于薪酬管理的激勵183.5

5、.1確立科學(xué)的薪酬分配原則183.5.2制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)193.5.3保障薪酬激勵的實現(xiàn)204結(jié)論22參考文獻(xiàn)2423引言加入世貿(mào)組織后的中國，一場人力資源的重新配置正在進(jìn)行。雖然市場競爭并不是從我們加入世貿(mào)組織才開始的，人才的競爭也早已有之。但正如浩竹獵頭顧問有限公司總經(jīng)理王長江的評價：“加入世貿(mào)組織就像一個放大器，把原來人才競爭領(lǐng)域的矛盾放大了，顯示在人們面前。”面對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中甚至政府中大量高級人才不斷流失，技術(shù)工人嚴(yán)重斷檔的現(xiàn)實，有識之士發(fā)出了“中國的人才安全正遭受著前所未有的威脅”的警告，對此我們絕不能

6、視之為危言聳聽而不以為然，更不能將其歸結(jié)為“薪酬低不留人”而將問題簡單化。無論對政府還是企業(yè)，現(xiàn)在都是要從戰(zhàn)略的高度來看待和處理人才問題的時候了?？偟目磥恚瑢τ谠谖覈@樣一個發(fā)展中國家來說，由于不完善的激勵機制和招聘體制，使得人才跳槽現(xiàn)象空前嚴(yán)重，而且沒有辦法找到合適的人才來填補人才流失的空缺，從而造成一個人才短缺的惡性循環(huán)。所以如何運用有效的激勵方法有效地留住優(yōu)秀人才成了解決人才危機的主要方法。這就是本文選題的目的。231.激勵理論的含義和基本內(nèi)容1.1激勵理論1.1.1激勵激勵也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的

7、行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。1.1.2激勵的基本原則　　1、目標(biāo)結(jié)合原則　　在激勵機制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求?！　?、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則　　物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者

8、結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主?！　?、引導(dǎo)性原則　　外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求?！　?、合理性原則　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?；其二，獎懲要公平?！　?、明確性原則　　激勵的明確性原則包括三層