PMP規(guī)劃過程組文檔

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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：項(xiàng)目牛命周期:階段關(guān)鍵可交付成果項(xiàng)目管理過程和裁剪決策知識(shí)領(lǐng)域過程裁剪決策整合范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)釆購干系人過程工具和技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域工具和技術(shù)整合范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)釆購干系人偏差和基準(zhǔn)管理:進(jìn)度偏差臨界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成本基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績效偏差臨界值：績效需求管理：項(xiàng)日審核:子管理計(jì)劃:領(lǐng)域方法需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理

2、計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃基準(zhǔn)：附上所有項(xiàng)目基準(zhǔn)。制定項(xiàng)目范圍說明書:WBS：WBS詞典:范圍基準(zhǔn)維護(hù):范圍變更:可交付成果驗(yàn)收:范圍和需求整合:范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求收集:需求分析：需求分類：需求記錄：需求排序：需求測量指標(biāo)：需求跟蹤結(jié)構(gòu)：需求跟蹤：配置報(bào)告:需求確認(rèn):需求配置管理:需求文件編號(hào)需求干系人分類排序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤編號(hào)筒求排序分類來源與目標(biāo)的關(guān)系WBS中可交付成果清單測量指標(biāo)確認(rèn)內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)業(yè)

3、務(wù)需求排序來源編號(hào)技術(shù)需求排序來源產(chǎn)品范圍描述:項(xiàng)目可交付成果:項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目例外責(zé)任:項(xiàng)目制約因素:項(xiàng)目假設(shè)條件:項(xiàng)目范圍說明書假設(shè)和約束日志項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)分類假設(shè)/約束責(zé)任方到期日活動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)WBS詞典工作包名稱：賬號(hào)編碼：工作描述：假設(shè)和制約里程碑：1.2.3.到期日：編號(hào)活動(dòng)資源人工物資總成本小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量單價(jià)合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：進(jìn)度工具：準(zhǔn)確度計(jì)量單位偏差臨界值進(jìn)度報(bào)告信息和格式:過程管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算資源估算人力投入和

4、持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃更新、管理和控制編號(hào)活動(dòng)名稱工作描述編號(hào)：活動(dòng)名稱：工作描述：緊前關(guān)系時(shí)問提前量或時(shí)間滯后量緊后關(guān)系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量資源需求的數(shù)量或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制口期或其他約朿：假設(shè)：第1頁/共1頁里程碑清單里程碑里程碑描述類型活動(dòng)資源需求項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)資源類型數(shù)量說明假設(shè)：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)活動(dòng)人力投入小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算持續(xù)時(shí)間估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)人力投入小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分

5、比績效系數(shù)持續(xù)時(shí)間估算類比估算法WBS編號(hào)以前的活動(dòng)以前的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)在的活動(dòng)倍數(shù)持續(xù)時(shí)間估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀的持續(xù)時(shí)間最可能的持續(xù)時(shí)間悲觀的持續(xù)時(shí)間計(jì)算方程期望持續(xù)時(shí)間估算成本管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：成本管理工具：準(zhǔn)確度計(jì)量單位控制臨界值績效測量規(guī)則成本報(bào)告信息和格式:過程管理成本估算制定預(yù)算更新、管理和控制活動(dòng)成本估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)資源直接成本間接成本儲(chǔ)備金估算額估算方法假設(shè)/約束估算依據(jù)區(qū)間置信水平成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)單位單位成本數(shù)量成本估算類比

6、估算法WBS編號(hào)以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀成本最可能的成本悲觀成本方程期望成本估算自下而上的成本估算工作表項(xiàng)甘名稱：準(zhǔn)備H期：WBS編號(hào)人工時(shí)間人工單價(jià)總?cè)斯げ牧嫌闷吩O(shè)備差旅其他直接成本間接成本儲(chǔ)備金估算項(xiàng)目名稱：質(zhì)量角色和責(zé)任：準(zhǔn)備日期：角色：職責(zé):1.1.2.2.3.3.4.4.質(zhì)量規(guī)劃方法質(zhì)量保證方法:質(zhì)量控制方法:質(zhì)量改進(jìn)方法:質(zhì)量測量指標(biāo)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)項(xiàng)目測量指標(biāo)測量方法過程改進(jìn)計(jì)劃過程描述:過程邊界過程起點(diǎn)：過程終點(diǎn)：輸入：輸出：過程責(zé)任方:過程干系

7、人:過程測量指標(biāo):測量指標(biāo)控制界限改進(jìn)的hl標(biāo):過程改進(jìn)的方法:附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計(jì)劃的過程。角色和職責(zé)人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé):角色職權(quán)職責(zé)1.1.1.2.22.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.項(xiàng)日組織結(jié)構(gòu):人員配備管理計(jì)劃人員招募：培訓(xùn)需求:認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì):規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策:安全:溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：信息接收者方法時(shí)間和頻率發(fā)送者術(shù)語或縮寫定義溝通制約因素或假設(shè)條件:附卜.相關(guān)的溝通圖或流程圖。項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備口期：方法:工具和技術(shù):角色和職責(zé):風(fēng)險(xiǎn)

8、的分類:干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力:概率的定義:非常高高中低非常低受口標(biāo)影響的定義:范圍進(jìn)度成本質(zhì)量非常高高中低非常低概率影響矩陣:非常高高中低非常低非常高高中低非常低第2頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理資金:應(yīng)急儲(chǔ)備議定書:頻率和時(shí)間:風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與審計(jì)方法:風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響等級(jí)應(yīng)對措施范圍進(jìn)度成本質(zhì)量修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級(jí)責(zé)任方行動(dòng)狀態(tài)說明范圍進(jìn)度成本質(zhì)量