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1、S30天造就售樓冠軍特訓(xùn)指南前言給你金礦，更給你點(diǎn)金術(shù)！銷售隊(duì)伍是房地產(chǎn)公司獲取收益的最為直接的工具，因此，建立一支素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍是每一個公司追求的目標(biāo)。好樓盤沒有好的銷售未必賣的好。但銷售能力強(qiáng)的普通樓盤卻可能成為獲利豐厚的明星樓盤?？梢哉f，從快速見效的角度說，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍是投入最小，見效最快，獲利最大的手段。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，銷售能力是房地產(chǎn)公司核心競爭力重要構(gòu)成要素之一。擺在房地產(chǎn)公司面前的首要問題是如何才能擁有一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。養(yǎng)兵千日，用兵一時，“養(yǎng)”的關(guān)鍵就在于訓(xùn)練，而訓(xùn)練的關(guān)鍵在于能否獲得持續(xù)的動力?！兜禺a(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特
2、訓(xùn)指南》有以下優(yōu)勢：優(yōu)勢1、代表當(dāng)前國內(nèi)最高房地產(chǎn)銷售水平：《地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》廣泛吸收了深圳、廣州兩大城市以及上海、北京等地房地產(chǎn)銷售的策略精華，代表了房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)銷售的最高操作水平。優(yōu)勢2、提供獲得持久優(yōu)勢的工作方法：《地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》不僅總結(jié)出通過強(qiáng)化銷售提高公司利潤的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更為房地產(chǎn)總經(jīng)理提供了一套無價的工作方法，從而通過數(shù)天的內(nèi)訓(xùn)獲得持久的動力和優(yōu)勢。優(yōu)勢3、步步到位的精心培訓(xùn)：《地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》將成功銷售的每個關(guān)鍵步驟，都精心設(shè)計(jì)成簡明的特訓(xùn)課程，從而
3、保證第一步開始手把手地培訓(xùn)出第一流的銷售人員。優(yōu)勢4、全面提升“單兵作戰(zhàn)”與“團(tuán)隊(duì)能量”：《地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》強(qiáng)調(diào)單兵作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊(duì)能量的結(jié)合，所以特訓(xùn)內(nèi)容從策略和技巧兩個方面切入?！安呗浴狈矫孀⒅胤康禺a(chǎn)經(jīng)理的銷售策劃與管理，“技巧”方面重在提升銷售人員的個人突破能力?！兜禺a(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》建立于“V模式?jīng)Q策資源房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)體系”基礎(chǔ)之上“V模式?jīng)Q策資源房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)體系”核心特征核心特征1、針對銷售人員的快速見效的培訓(xùn)，通過強(qiáng)化訓(xùn)練，在短時間內(nèi)將銷售人員培養(yǎng)為戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。核心特征2、持續(xù)作用的培訓(xùn)機(jī)制不
4、僅授之魚，還授之漁。為房地產(chǎn)公司提供一套自我繼續(xù)培訓(xùn)工具，保持長久動力。核心特征3、協(xié)助建立一整套從招聘、激勵到考核的銷售隊(duì)伍建立與管理機(jī)制，真正形成整體作戰(zhàn)優(yōu)勢。核心特征4、導(dǎo)入高層管理經(jīng)理工作方法，為營銷經(jīng)理提供管理與銷售策劃的系統(tǒng)工作方法?！兜禺a(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》全書布局構(gòu)思與主線展示《地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊——30天造就賣樓冠軍特訓(xùn)指南》V模式?jīng)Q策資源房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)體系戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)與技巧導(dǎo)入先進(jìn)的銷售戰(zhàn)略與流程，建立完善體系，和最富有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍，確保競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)最專業(yè)的銷售人員，以出色的臨門一腳，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終贏利的結(jié)局。團(tuán)隊(duì)能量單兵作
5、戰(zhàn)目標(biāo)銷售策略與銷售技巧的完美結(jié)合，必然帶來令總經(jīng)理愜意的熱銷局面A部分：銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程組織設(shè)計(jì)策略操盤模式1、銷售前期準(zhǔn)備工作部署特訓(xùn)步驟一：制定周密的銷售計(jì)劃……………………………特訓(xùn)步驟二：銷售基本執(zhí)行流程設(shè)計(jì)…………………………特訓(xùn)步驟三：委托代理人還是自產(chǎn)自銷………………………特訓(xùn)步驟四：樓花銷售還是現(xiàn)房銷售…………………………特訓(xùn)步驟五：如何控制好上市節(jié)奏……………………………特訓(xùn)步驟六：精心構(gòu)思包裝售樓處和樣板房…………………特訓(xùn)步驟七：銷售前期宣傳部署工作流程設(shè)計(jì)………………特訓(xùn)步驟八：銷售前期崗位架構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………操盤模式2、代理公司的選擇策略特訓(xùn)步驟
6、一：堆積木背后的市場專業(yè)化………………………特訓(xùn)步驟二：最優(yōu)代理公司選擇要決…………………………特訓(xùn)步驟三：房地產(chǎn)公司選擇代理公司的最優(yōu)流程設(shè)計(jì)……特訓(xùn)步驟四：房地產(chǎn)公司與代理公司最優(yōu)合作模式…………特訓(xùn)步驟五：奧園的選擇模式…………………………………操盤模式3、銷售過程整體策略部署特訓(xùn)步驟一：銷售管理職能……………………………………特訓(xùn)步驟二：銷售控制戰(zhàn)略功能剖析…………………………特訓(xùn)步驟三：掐住銷售進(jìn)度控制五大死穴……………………特訓(xùn)步驟四：如何以縱向監(jiān)控實(shí)行銷控………………………特訓(xùn)步驟五：掌握銷售控制突破方法…………………………特訓(xùn)步驟六：策略性銷售控制的階段性操作方法
7、……………特訓(xùn)步驟七：階段性總結(jié)進(jìn)行銷控案例參考…………………操盤模式4、房地產(chǎn)營銷組織及計(jì)劃控制特訓(xùn)步驟一：房地產(chǎn)營銷組織剖析……………………………特訓(xùn)步驟二：房地產(chǎn)營銷組織設(shè)計(jì)過程………………………特訓(xùn)步驟三：計(jì)劃控制戰(zhàn)略步驟……………………………特訓(xùn)步驟四：房地產(chǎn)營銷計(jì)劃控制難度突破………………特訓(xùn)步驟五：房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容………………………特訓(xùn)步驟六：掐住執(zhí)行營銷計(jì)劃方案的四大障礙…………特訓(xùn)步驟七：案例“金頂大廈”營銷計(jì)劃書………………操盤模式5、項(xiàng)目靈活造市手法特訓(xùn)
