試用期考核管理規(guī)定(考核制度、細(xì)則及相關(guān)表單)

《試用期考核管理規(guī)定(考核制度、細(xì)則及相關(guān)表單)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、試用期考核管理規(guī)定目錄第一章總則……………………………………………………………………3第二章普通員工試用期考核……………………………………………………3第三章管理人員試用期考核…………………………………………………6第四章其他………………………………………………………………………8第五章附則………………………………………………………………………815第一章總則第一條目的為了對某連鎖機構(gòu)所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于北京某連鎖機構(gòu)第三條原則公平、

2、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；第四條試用期考核周期1、詳見《試用期員工（周）月考核表》，第一月進(jìn)行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)主管部門申請可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個月。第二章普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門負(fù)責(zé)人（不含）以下人員。第六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實行標(biāo)準(zhǔn)工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應(yīng)餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇第七條各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工1、人力資源部15負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織

3、管理；向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、各部門負(fù)責(zé)人布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)和評價工作；給予新員工試用期各階段考核評分及評價；對新員工提出指導(dǎo)意見；及時向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓(xùn)。3、入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期

4、或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進(jìn)行考核評價。4、試用員工本人積極配合人力資源部、部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；第八條試用期考核安排試用期考核共有六次：試用期第一月進(jìn)行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。每階段考核結(jié)束后于兩個工作日內(nèi)送達(dá)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)以后工作跟進(jìn)，直接主管負(fù)責(zé)面談。試用期考核的具體安排如下表：15試用期考核階段重點考察內(nèi)容時間節(jié)點*考核表考核評價人及相關(guān)試用期第一次考核?責(zé)任心?紀(jì)律性?專業(yè)知識與技能?溝通與協(xié)作?工作完成情況?工作能力入職第1周試用期員工跟蹤考核表?指導(dǎo)人及部門負(fù)責(zé)人評價與面談?自我評價及改

5、進(jìn)計劃?結(jié)果反饋人力資源部，進(jìn)行相關(guān)的工作試用期第二次考核入職第2周試用期員工跟蹤考核表試用期第三次考核入職第3周試用期員工跟蹤考核表試用期第四次考核入職第4周試用期員工跟蹤考核表試用期第五次考核入職第2個月試用期員工跟蹤考核表轉(zhuǎn)正考核入職第3個月試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評價及轉(zhuǎn)正建議?自我評價?人力資源部辦理相應(yīng)手續(xù)*說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門負(fù)責(zé)人指定新員工的指導(dǎo)人（未指定指導(dǎo)人由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任指導(dǎo)人）；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在人力資源部領(lǐng)取《員工入職導(dǎo)讀》3、新

6、員工由部門負(fù)責(zé)人引見指導(dǎo)人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結(jié)束，必須按照公司規(guī)定找部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取《試用期員工跟蹤考核表》，并填寫完整，由部門負(fù)責(zé)人評定后，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通處理意見。5、人力資源部會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周前通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)送《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》；6、部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)新員工完成《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》的填寫并給予轉(zhuǎn)正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；7、人力資源部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動合同。第十條試用期考核應(yīng)用1、試用期考核得分以部門負(fù)責(zé)

7、人的評分為主，指導(dǎo)人有建議權(quán)，2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應(yīng)A、B、C、D，4個等級，對應(yīng)關(guān)系如下表：15考核總分96-10086-9570-850-69績效等級A(優(yōu)秀)B(良好)C(基本合格，有待改進(jìn))D(不合格)3、考核結(jié)果應(yīng)用階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。第三章管理人員試用期考核第十條定義管理人員指部門負(fù)責(zé)人（含）及以上人員。第十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的