戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)典案例

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1、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)典案例*主講王小剛2014-5-6戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)典案例*王小剛老師簡介傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略績效專家。融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務(wù)于多家大型企業(yè)。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。個(gè)人專著包括1、《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐：實(shí)戰(zhàn)案例解析》2、《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》3、《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》4、《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》*王小剛老師專著2009201020132011*中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何創(chuàng)造高績效？如何快速提升利潤？第四講、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理方案注意事

2、項(xiàng)第二講、戰(zhàn)略績效管理體系介紹第一講、中國成長型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略第三講、戰(zhàn)略績效管理體系經(jīng)典案例介紹*第一講中國成長型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略二中國成長型企業(yè)經(jīng)營者的六大困惑三中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲*行業(yè)龍頭企業(yè)怎樣才能由低端向高端發(fā)展？怎樣才能提高自己在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上的位置，實(shí)現(xiàn)升級(jí)？一是向下游延伸，即向營銷、物流、品牌、市場網(wǎng)絡(luò)方向延伸；二是向上游延伸，即向研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)方向延伸。一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲【討論】*1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(商業(yè)體系定位)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型（管理提升）人才管理轉(zhuǎn)型（人才管理）23一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲*

3、設(shè)計(jì)高效合理的部門、崗位設(shè)置，明確關(guān)鍵崗位職能，建議合適的任職人員，提升組織效率改善業(yè)務(wù)和管理流程、去除不合理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提升運(yùn)營效率明確合適的發(fā)展戰(zhàn)略，即明確公司的目標(biāo)市場、核心產(chǎn)品和價(jià)值、核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)公平、富有競爭力的人力資源吸引、考評(píng)、激勵(lì)等管理政策，調(diào)動(dòng)人員積極性，提升人力資源效率全面提升管理體系和運(yùn)營效率：正確戰(zhàn)略指引組織效率運(yùn)營效率人力資源效率戰(zhàn)略預(yù)算的良好協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略治理和管控組織運(yùn)營系統(tǒng)人力資源管理一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲*產(chǎn)品供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲為客

4、戶提供價(jià)值為客戶提供價(jià)值為客戶提供價(jià)值為客戶提供價(jià)值【討論】1234*某公司銷售額增長圖單位：臺(tái)單位：億元某公司銷售量增長圖【討論】一中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型三步曲*二中國成長型企業(yè)經(jīng)營者的六大困惑好項(xiàng)目也有，政府也很支持，但是總是找不到合適的人干！行業(yè)很有前景，市場很大，但是企業(yè)成長太慢了！年初也制定了目標(biāo)，但是到年底總是完不成！1234銷售收入跟五年前相比，已經(jīng)增加兩倍，但是利潤增的增長簡直不成比例您的企業(yè)是否具有這些“癥狀”？老總工作太累了，從每天“白+黑”到每周“非常6+1”！5我們也建立了績效管理體系，但是研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷部門之間的事情總也扯不清

5、，部門協(xié)調(diào)是最大的內(nèi)耗！6原因：缺少一套戰(zhàn)略績效管理體系*中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，路在何方？1當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場消費(fèi)三中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)人力資源成本不斷上漲原材料價(jià)格大幅波動(dòng)節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重企業(yè)融資難企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱企業(yè)人才短缺市場競爭日趨激烈2346785*中國企業(yè)需要做好四個(gè)轉(zhuǎn)型1、由機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型;2、由強(qiáng)調(diào)資源、關(guān)系、個(gè)人能力的外延式向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型；3、由巧妙運(yùn)作(游擊戰(zhàn))向系統(tǒng)管理(陣地戰(zhàn))轉(zhuǎn)型；4、從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。*鷹之重生：轉(zhuǎn)型獲得新生*第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹

6、二為什么需要戰(zhàn)略績效管理一認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績效管理體系*一認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成公司經(jīng)營預(yù)算制定關(guān)鍵績效指標(biāo)制定財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)目標(biāo)評(píng)估績效年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃績效管理資本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃—年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃—績效管理之間的關(guān)系*一、戰(zhàn)略解碼二、年度經(jīng)營計(jì)劃三、績效管理體系遠(yuǎn)景、使命及核心價(jià)值觀3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)和幾個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃對(duì)年度目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)進(jìn)行認(rèn)同經(jīng)營績效計(jì)劃及員工績效計(jì)劃經(jīng)營績效和員工績效執(zhí)行績效評(píng)估年度經(jīng)營計(jì)劃與績效管理運(yùn)作體系建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡公司及部門績效指標(biāo)員

7、工工資調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)體系高層主管中層主管總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部人力資源部一認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績效管理體系*一認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績效管理體系績效管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織架構(gòu)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算員工能力發(fā)展員工績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制年度經(jīng)營計(jì)劃模塊一：戰(zhàn)略解碼模塊二：年度經(jīng)營計(jì)劃模塊三：績效管理*實(shí)施計(jì)劃主要戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)業(yè)務(wù)定義及范圍公司在行業(yè)中所擔(dān)任的角色業(yè)務(wù)構(gòu)想及特有能力使命：增長目標(biāo)：全面的按業(yè)務(wù)細(xì)分的收入市場份額利潤成本構(gòu)成資本投入在哪里競爭:優(yōu)先的業(yè)務(wù)和細(xì)分市場有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)和細(xì)分市場如何競爭:怎樣形成區(qū)別化用什么產(chǎn)品/服務(wù)市場定位（品牌、價(jià)格……）產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品

8、選擇原則研發(fā)戰(zhàn)略核心能力主要戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)價(jià)值觀使命愿景使