薪酬管理方案參考

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1、※※※※有限公司薪酬管理方案薪酬管理方案第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條本制度所稱(chēng)員工是指公司所有人員(總經(jīng)理除外)，基層員工是指部門(mén)主管職級(jí)以下的員工。第四條建立基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)

2、是薪酬決定的依據(jù)，以個(gè)人能力為導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。第五條薪酬體系的基本原則：1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，基于勝任素質(zhì)對(duì)每個(gè)員工定職、定級(jí)、定薪，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2、薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬

3、調(diào)整。3、薪酬結(jié)構(gòu)：通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層，骨干層隊(duì)伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。第六條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內(nèi)都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。第七條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)，調(diào)薪，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門(mén)主管以上

4、的管理人員由總經(jīng)辦公會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)。第八條公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。第九條本制度適用于除總經(jīng)理以外所有××××有限公司編制內(nèi)的員工。-8-※※※※有限公司薪酬管理方案第二章薪酬確定基礎(chǔ)第一條公司薪酬體系與任職資格等級(jí)制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開(kāi)發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。第二條任職資格是指員

5、工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，任職者的技能和績(jī)效的要求。第三條任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為六大類(lèi)：決策類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、操作類(lèi)、事務(wù)類(lèi)；三層（高層、中層和基層）。第四條任職資格劃分原則：1、分層：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。2、分類(lèi)：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的

6、資格能力，是橫向劃分。第五條“職務(wù)等級(jí)”是“等級(jí)工資”的基礎(chǔ)，即各類(lèi)職務(wù)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。職務(wù)等級(jí)界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識(shí)或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。各職類(lèi)任職資格等級(jí)的劃分出等級(jí)下限和上限，即職能等級(jí)區(qū)間。下限是其任職資格能力的起跑點(diǎn)。上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)責(zé)任制。職能等級(jí)區(qū)間，由薪酬委員會(huì)根據(jù)公司不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，對(duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值上升的職類(lèi)的職能等級(jí)，做出相應(yīng)的調(diào)整。第六條任職資格職類(lèi)劃分表（表1）職類(lèi)職稱(chēng)職務(wù)（

7、崗位）示例決策類(lèi)總經(jīng)理總經(jīng)理管理類(lèi)高層管理部門(mén)經(jīng)理中層管理部門(mén)主管基層管理班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)高級(jí)工程師會(huì)計(jì)師、工程師、技術(shù)員工程師助理工程師技術(shù)員業(yè)務(wù)類(lèi)高級(jí)業(yè)務(wù)員品管、業(yè)務(wù)跟單、出納中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員操作類(lèi)高級(jí)技工生產(chǎn)、維修、測(cè)試-8-※※※※有限公司薪酬管理方案中級(jí)技工初級(jí)技工普工事務(wù)類(lèi)事物員司機(jī)、保安第七條職層劃分定義（表2）后勤、司機(jī)、炊事劃分標(biāo)準(zhǔn)薪等職層任職資格高層1098依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新

8、（如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場(chǎng)創(chuàng)新等）培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才中層7654參加企業(yè)或某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)。不斷研究和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開(kāi)展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門(mén)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能基層321在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)