公司生產(chǎn)管理考核規(guī)定

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1、公司生產(chǎn)管理考核規(guī)定為加強生產(chǎn)計劃完成的超前性、科學性、強制性，進一步增強生產(chǎn)計調(diào)人員素質(zhì)，加快生產(chǎn)進度的配套性，提高各單位的組織能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力，杜絕生產(chǎn)過程中的推諉扯皮現(xiàn)象。促進各單位發(fā)揮團結(jié)協(xié)作作用，發(fā)揮勇于承擔責任的工作作風。為規(guī)范公司管理制度，特制定如下生產(chǎn)管理考核規(guī)定：一、生產(chǎn)計劃考核要求：1、技術(shù)資料及ERP資料考核1.1、每月25日前，規(guī)劃發(fā)展部對具備投產(chǎn)條件的支架進行生產(chǎn)排序，保證生產(chǎn)計劃投放的準確有序。1.2、圖紙下發(fā)后三日內(nèi)，技術(shù)中心完成該支架ERP資料輸入，并在ERP上做BOM確認，每推遲一天扣2分。1.3、工藝所在技術(shù)中心BOM確認后兩天內(nèi)，完

2、成ERP工藝輸入，并在ERP上做工藝確認，每推遲一天扣2分。1.4、技術(shù)中心下便函增補的標準件，由技術(shù)中心做定額增補，且技術(shù)中心必須在兩天內(nèi)審批完，每推遲一天扣2分。1.5、技術(shù)中心樣機改造必須在主機開始生產(chǎn)后10個工作日內(nèi)下便函通知，每推遲一天扣2分。2、生產(chǎn)部計劃考核2.1、生產(chǎn)部及時準確編排各分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃，每套支架下達生產(chǎn)計劃不超出48小時，每推遲一天扣2分.2.2、生產(chǎn)計劃細化分解到每個工序，工序分解不清不準確一項扣0.5分。62.3、加強生產(chǎn)計劃的嚴肅性，對下達的生產(chǎn)計劃必須有完成任務的日期，并對各分廠按時間考核，考核情況上報領(lǐng)導，沒有日期要求和沒匯報一次扣3分。

3、2.4、下達臨時生產(chǎn)計劃時必須注明各相關(guān)單位責任人與時間要求，無時間要求每次扣3分。各單位需要的工裝、胎具、配件必須附有圖紙和明細，如有前期加工過不再投計劃，因丟失一次按材料費1.5倍扣罰分廠，并有主管領(lǐng)導簽字方可下達，無簽字下達一次扣3分。2.5、認真核實圖紙明細，嚴格按照明細編排生產(chǎn)計劃，如有遺漏、錯排、重排一次扣100元或視損失情況而定，如超出損失5000元以上按10%扣罰。3、分廠計劃考核3.1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細編排各相關(guān)工序作業(yè)計劃、月計劃并分解到周計劃、日計劃。必須分先后工序及長短工序活件、結(jié)構(gòu)件一次拼、二次拼活件配套順序編排作業(yè)計劃，計劃中要

4、有完工時間要求，每缺一項或無日期要求每次扣3分。3.2、在生產(chǎn)部ERP計劃投入后，各分廠計劃根據(jù)本單位生產(chǎn)產(chǎn)能進行分解分析，對不能保證按計劃配套的活件，要在三日內(nèi)申請委外，對沒有及時提出申請導致影響生產(chǎn)配套的，一次扣5分。3.3各分廠計劃員必需熟知本崗位的職能、生產(chǎn)進度完成情況及工序流程情況，生產(chǎn)部不定時進行檢查答辯，回答不準確，或?qū)ιa(chǎn)進度不明確一次或一項扣3分，嚴重影響進度者一次扣5分。3.4、嚴禁超計劃外下料，發(fā)現(xiàn)有超生產(chǎn)計劃下料，扣罰責任分廠領(lǐng)導、分廠計劃員及其責任調(diào)度材料費用5倍，并扣3分。63.5、不得無故拖延生產(chǎn)進度和臨時性生產(chǎn)計劃進度，嚴格按規(guī)定進度的時間要求完

5、成，每拖延四小時扣2分，每拖延一項或一天扣分廠領(lǐng)導及帶班調(diào)度各200元，并扣3分。3.6、樣機根據(jù)調(diào)度會決議加工單位在8天內(nèi)完工轉(zhuǎn)總裝，總裝2天組裝完具備評審條件，每超一天扣2分。交貨期短的支架的樣機每推遲一天，除扣分外罰分廠領(lǐng)導1000元。3.7、生產(chǎn)部每周一下午對計劃，各生產(chǎn)單位計劃必須參加，周四生產(chǎn)副職及計劃必須參加，副職不在的正職參加，有事不能參加的履行請假手續(xù)，無故不請假缺席的一次扣3分，并罰款100元。3.8、生產(chǎn)部在每周一、周四下午核對生產(chǎn)計劃進度都要提前半天以郵件方式下發(fā)對計劃進度重點，各單位認真準備，如有欠項或項目落實不清的一次扣3分，重點項目落實不清的一次罰

6、100元并扣3分。二、生產(chǎn)組織考核規(guī)定1.1、嚴格按照生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)進度，漏項一次扣100元或視損失情況而定，如超出損失5000元以上按10%扣罰。1.2、處理問題時間不超過24小時，每拖一天扣2分。1.3、各單位按生產(chǎn)計劃要求組織與協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)確保生產(chǎn)配套，出現(xiàn)組織不力，協(xié)調(diào)不及時影響生產(chǎn)配套一項或一天扣罰300-500元并扣3分。1.4、各分廠調(diào)度及計劃必須無條件服從生產(chǎn)部計劃員、調(diào)度員指揮，要求當時或當班所完成的任務為了不影響大局要克服一切因素完成，如沒完成根據(jù)影響進度的重要程度，一次扣罰200-1000元，并扣1-3分。61.5、因工作失誤造成無故停產(chǎn)者一次視停產(chǎn)時間

7、長短扣罰單位帶班調(diào)度500元，分廠領(lǐng)導每人2000-5000元，并扣1-3分。1.6、各分廠當天發(fā)現(xiàn)的小問題處理不能隔夜，每拖一天扣2分。1.7、各分廠丟失件需補制的，必須提出書面申請并說明明原因，經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導簽字方可下達。丟失一次按材料費2倍扣罰責任分廠，并一次扣3分。1.8、各單位須及時準確的匯報ERP,日?？己藬?shù)據(jù)以ERP數(shù)值為主要參考，并結(jié)合生產(chǎn)分廠實際配套完成情況。三、對外協(xié)作部考核1、外協(xié)件回廠后由哪個分廠加工下道工序的由其負責卸車、清數(shù)、簽票并轉(zhuǎn)交對外協(xié)作部一份。如果暫時不