部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表

《部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核崗位：考核月份：月份姓名部門職務(wù)直接上級(jí)間接上級(jí)填表日期第一部分：工作目標(biāo)（權(quán)重60%）工作目標(biāo)起止時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃完成率評(píng)分備注一、以《部門工作計(jì)劃》中各部門月度應(yīng)完成的工作任務(wù)為考核目標(biāo)詳見《月度績(jī)效考核管理制度》二、計(jì)劃外工作任務(wù)：1、2、評(píng)分說明：第一部分小計(jì)得分：第二部分：崗位職責(zé)（權(quán)重15％）考核內(nèi)容考核合格標(biāo)準(zhǔn)考核分值直接上級(jí)評(píng)分（70％）間接上級(jí)評(píng)分（30％）組織紀(jì)律檢查及辦公環(huán)境維護(hù)維護(hù)日常辦公秩序，檢查各部門執(zhí)行情況0－10分行政費(fèi)用控制預(yù)算合理，控制有效0－10分車輛管理無交通事

2、故發(fā)生、車輛派遣合理、車輛檔案齊全0－10分證照管理按時(shí)年檢，嚴(yán)格按制度權(quán)限審批使用，并建立使用臺(tái)賬0－10分會(huì)議組織與安排準(zhǔn)備充分，組織有序0－10分資產(chǎn)及采購管理合理管控、臺(tái)賬清晰0－10分后勤服務(wù)及保障積極主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門需求，做到保障及時(shí)0－10分檔案的規(guī)范管理及時(shí)歸檔、按公司規(guī)定要求立卷、建立保管、借閱臺(tái)賬0－10分合同的規(guī)范管理按公司規(guī)定存檔、立卷，建立合同臺(tái)賬0－10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)有效推進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)，按時(shí)完成0－10分第二部分小計(jì)得分：第三部分：行為表現(xiàn)（權(quán)重15％）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值人事行政部評(píng)分（70%）直

3、接上級(jí)評(píng)分（30%）領(lǐng)導(dǎo)力具備領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)0-3分責(zé)任感尊重維護(hù)組織利益形象；樂意接納額外任務(wù)和必要的加班；主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任0-2分成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能站在公司整體角度考慮成本控制，積極節(jié)省，避免浪費(fèi)0-3分問題解決對(duì)于工作中遇到的困難，能及時(shí)有效解決；能協(xié)助下屬解決工作中困難問題，并指導(dǎo)下屬提高0-3分員工培訓(xùn)積極配合人事行政部做好培訓(xùn)工作，并在工作中及時(shí)給予下屬在職培訓(xùn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)下屬成長(zhǎng)0-2分人事行政部評(píng)分（80%）；直接上級(jí)（20%）部門建設(shè)完善部門制度體系建

4、設(shè)，規(guī)范部門內(nèi)部管理及工作流程，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)0-3分人事行政部評(píng)分（80%）；直接上級(jí)（20%）制度遵守自覺并認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反制度行為；對(duì)部門員工遵守規(guī)章制度進(jìn)行管理與考核0-2分人事行政部評(píng)分（80%）；直接上級(jí)（20%）第三部分小計(jì)得分：第四部分：工作配合（權(quán)重15%）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值人事行政部評(píng)分（70%）直接上級(jí)評(píng)分（30%）部門間工作協(xié)調(diào)配合是否按時(shí)、符合工作質(zhì)量要求完成《工作聯(lián)系函》中需配合的工作任務(wù)0-10分是否積極支持配合其他部門工作，具備協(xié)調(diào)溝通能力，使溝通順暢、高效0-5分直接領(lǐng)

5、導(dǎo)評(píng)分（100%）：評(píng)分說明：第四部分小計(jì)得分：第五部分：其他考核（權(quán)重7%）考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值人事行政部評(píng)分（70%）直接上級(jí)評(píng)分（30%）部門員工考核公正度及準(zhǔn)確度客觀公正評(píng)價(jià)下屬員工工作績(jī)效及表現(xiàn)；考評(píng)有依據(jù)、無差錯(cuò)0-7分評(píng)分說明：第五部分小計(jì)得分：對(duì)上述月度績(jī)效考核計(jì)劃簽字確認(rèn)：被考核者：；直接上級(jí)：；時(shí)間：績(jī)效考核成績(jī)：績(jī)效考核合計(jì)總分：績(jī)效考核等級(jí)：月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)：第六部分：績(jī)效面談績(jī)效改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃（此欄由直接上級(jí)與被考核者在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)共同討論后制定，如沒有可不填寫）改進(jìn)或發(fā)展領(lǐng)域具體行動(dòng)計(jì)劃/建議學(xué)習(xí)課

6、程期望結(jié)果1、2、績(jī)效面談?dòng)涗浾?qǐng)直接上級(jí)將績(jī)效考核狀況及績(jī)效面談作出簡(jiǎn)單綜述：被考核員工簽名：日期：直接上級(jí)簽名：日期：間接上級(jí)簽名：日期：人事行政部根據(jù)《月度績(jī)效考核管理制度》第十九條“其他規(guī)定”調(diào)整分值或作出相關(guān)績(jī)效考核結(jié)果判斷：總經(jīng)理調(diào)整分值（1－5分）：人事行政部匯總績(jī)效考核成績(jī)：分；考核等級(jí)為：；績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)為：簽名：總經(jīng)理審批：