工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 論購并后企業(yè)文化的建設(shè)

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：論購并后企業(yè)文化的建設(shè)指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要由于購并與被購并企業(yè)的所有制、行業(yè)規(guī)范大小、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式、價(jià)值觀念等不同，因此，購并后企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在緩沖矛盾、縮小文化差異；進(jìn)行企業(yè)文化的磨合、達(dá)成企業(yè)文化的認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)到企業(yè)文化的整合?！　￡P(guān)鍵詞購并企業(yè)文化整合1購并后企業(yè)文化建設(shè)的意義　　近年來，世界各國企業(yè)的收購與兼并之風(fēng)盛行，我國企業(yè)也拉開了資產(chǎn)重組的大幕，兼并、收購、聯(lián)合、破產(chǎn)、改制等多

2、種形式的資產(chǎn)動作風(fēng)起云涌，力求通過資產(chǎn)重組購建大公司、大集團(tuán)、實(shí)施國有企業(yè)改造，達(dá)到資源配置優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盤活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、謀求協(xié)同效應(yīng)、提高市場競爭力?！　∑髽I(yè)的購并是不是一并就活、一聯(lián)就強(qiáng)呢？縱觀全局，既有成功的典范，又有失敗的先例。購并后貌合神離、離心離德的現(xiàn)象還是存在，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不強(qiáng)、強(qiáng)弱購并后都弱的實(shí)例也屢見不鮮。這就是說企業(yè)要想購并成功，不僅僅是靠廠房、機(jī)器、技術(shù)、人員的簡單疊加，也不完全取決于資產(chǎn)規(guī)模的簡單增大。更重要的在于購并后要加強(qiáng)經(jīng)營管理，克服企業(yè)文化沖突，達(dá)成企業(yè)

3、文化認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)到企業(yè)文化的整體組合。能否實(shí)現(xiàn)真正的整合，筆者認(rèn)為，購并后的企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵因素。2購并后企業(yè)文化建設(shè)的障礙與阻力　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中，在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實(shí)踐活動中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。不同的企業(yè)、不同的環(huán)境形成不同的企業(yè)文化，每個企業(yè)都有自己的文化，購并前，由于企業(yè)所有制、行業(yè)、規(guī)模大小、企業(yè)所處的民族和地區(qū)等不同，決定了購并企業(yè)之間在企業(yè)文化方面存在明顯的差異，又由于企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營

4、方式、管理方式和方法、價(jià)值觀念、工作態(tài)度、員工素質(zhì)的不同形成了購并后企業(yè)的文化沖突，正是這種文化差異和文化沖突就成了購并后企業(yè)文化建設(shè)的障礙和阻力，為了克服這種障礙與阻力，有必要對其現(xiàn)象和原因進(jìn)行分析?！　。?）企業(yè)價(jià)值觀不同產(chǎn)生的企業(yè)文化差異。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它表明企業(yè)必須明確一貫地提倡什么，反對什么；什么事情是重要的或不重要的，怎么做是正確的或錯誤的，什么是成功，怎樣才能成功。從而為企業(yè)職工提供一種共同目標(biāo)，為企業(yè)職工的日常行為提供指導(dǎo)。當(dāng)前，購并后的企業(yè)在價(jià)值觀上已反映出種種差異和沖突，主要表現(xiàn)為：

5、　　第一，對經(jīng)營管理者來說，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)觀念的差異和沖突。受傳統(tǒng)文化和長期的政府行為，使大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者在經(jīng)營中“求穩(wěn)怕變”，不愿冒險(xiǎn)，小心翼翼，唯恐失敗，怕丟“烏紗帽”，難以把握在瞬息萬變的市場中所出現(xiàn)的機(jī)會。另一方面，部分經(jīng)營管理者無風(fēng)險(xiǎn)意識和自我約束意識，盲目決策、盲目投資。這兩種極端偏移的風(fēng)險(xiǎn)觀與購并中的優(yōu)秀企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)觀念格格不入?！　〉诙瑢τ谄胀▎T工來說，價(jià)值觀的沖突表現(xiàn)在對待工作和成就的態(tài)度上。在許多國有企業(yè)，由于不能指望工作努力而得到物質(zhì)上的滿足，因而工作上缺乏主動性，能歇就歇，能停就停，“一杯茶

6、，一支煙，一張報(bào)紙看半天”的現(xiàn)象時有發(fā)生。而在股份制企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)，通常能夠通過自己的努力工作得到更多的物質(zhì)滿足和精神樂趣，員工普遍奉信上班拼命干活、下班拼命享受的價(jià)值觀。　?。?）企業(yè)性質(zhì)不同產(chǎn)生的企業(yè)文化差異。不同所有制、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，由于生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的差異，必然造成文化差異。如高科技企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而工廠型企業(yè)則強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健。企業(yè)所處的不同生命周期階段，文化也有所不同，成長階段常表現(xiàn)出為積極的創(chuàng)業(yè)文化，成熟階段表現(xiàn)為穩(wěn)健的守業(yè)文化，衰退階段則傾向于消極的敗業(yè)文化。在決策方面，許多企業(yè)習(xí)慣于集體決策、

7、集體討論、集體論功過，而股份制企業(yè)、私營企業(yè)中則權(quán)責(zé)分明、分層決策，實(shí)行獨(dú)立決斷，個人負(fù)責(zé)，以適應(yīng)市場快速多變的要求。這在不同所有制、不同管理體制的企業(yè)購并后就形成了決策方式的差異?！　￠L期以來，許多國有企業(yè)表面上注重長遠(yuǎn)利益，實(shí)際上卻是短期行為盛行。這是由于誰都是企業(yè)的主人、誰都不是企業(yè)的主人的體制所至。相反，現(xiàn)在的股份制企業(yè)、私營企業(yè)、資產(chǎn)所有權(quán)明晰、經(jīng)營好壞直接與經(jīng)營者利益相關(guān)，因此，經(jīng)營者十分注意眼前市場的變化，在變化中求生存，在生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，追求資產(chǎn)的長遠(yuǎn)增值。這是一種真正意義上的長期行為，是許多購并中的國有

8、企業(yè)所不具備的觀念?！　。?）勞動報(bào)酬和選人用人觀念不同產(chǎn)生的差異。長期以來，在企業(yè)員工的工資調(diào)整上，大多數(shù)國有企業(yè)重于考慮員工的資歷、經(jīng)歷和學(xué)歷。在人才選拔使用上，強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)、個人歷史、人際關(guān)系、在上級面前必須“謙虛謹(jǐn)慎”，同事之間必須“互相幫助”，選出的干部是政治素質(zhì)好、人際關(guān)系好、