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《對有效招聘的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對有效招聘的幾點(diǎn)思考 ：本文主要關(guān)注了組織有效招聘的三個(gè)大問題，這主要是針對本人在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)影響組織有效招聘的相關(guān)問題，如組織需求人員定位不清晰，招聘渠道不健全，測評方法不科學(xué)等，提出的幾點(diǎn)思考。 關(guān)鍵詞：有效招聘思考建議 有效招聘對于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有適合的人，才能實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。此外，2008年1月1日以后隨著我國新的《勞動(dòng)
2、合同法》的頒布與實(shí)施，組織的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)大大增加，人員招聘的有效性對組織來講越來越重要。 有效招聘是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動(dòng)，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過“有效管理”最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。現(xiàn)就如何進(jìn)行有效招聘，特提出以下幾點(diǎn)思考： 一、人員需求的確認(rèn) 招聘體系的最初環(huán)節(jié)就是人員需求的確認(rèn)。只有準(zhǔn)確定義組織所需人員應(yīng)具的素質(zhì)與能力，才能使招聘相關(guān)人員有明確的指引，達(dá)到組織有效招聘的目的。 一般來講，人員需求確認(rèn)主要包括兩個(gè)階段
3、：需求申請與定義需求。 需求申請由人員需求部門相關(guān)人員在人力資源部門專業(yè)人員指導(dǎo)下完成的，主要作用如下： 傳達(dá)人員需求信息； 由人力資源主管部門評價(jià)是否需要招募新員工； 評價(jià)與確認(rèn)職位內(nèi)容 為招聘活動(dòng)提供信息支持?！ 《x需求是人力資源部門得到人員需求信息后，進(jìn)行人員招聘的核心工作。以職位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系中，應(yīng)以最新的職位說明書中的內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)；以人為基礎(chǔ)的人力資源管理體系中，應(yīng)以職位的素質(zhì)模型作為人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)?！ 《⒄衅盖赖慕ㄔO(shè) 一般來講，從大的方面招聘渠道分為內(nèi)部渠道與外部渠道兩種。兩
4、者的優(yōu)劣勢比較如表一?！ 。ㄒ唬?、內(nèi)部招聘 目前工作實(shí)踐中，內(nèi)部招聘的渠道主要包括：員工推薦和內(nèi)部人才儲備庫。員工推薦是指人力資源部將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才?！ ?nèi)部儲備人才庫是指人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。 著名的英特爾公司就特別注重內(nèi)部的
5、招聘。該公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，決策者是沒有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會(huì)出現(xiàn)裙帶關(guān)系?！ 。ǘ?、外部招聘 隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，外部招聘的渠道越來越多。目前各知名企業(yè)常用的外部招聘渠道按大類來分，主要包括以下幾種： 1、廣告：廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：X絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得
6、的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富?！ ?、校園招聘：對于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā),則校園招聘是首選 3、中介機(jī)構(gòu)： (1)、人才交流中心：通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符
7、的人員資料，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。 (2)、現(xiàn)場招聘會(huì)：隨著人才交流市場的日益完善，招聘會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級人才還是很難?！ 。罕疚闹饕P(guān)注了組織有效招聘的三個(gè)大問題，這主要是針對本人在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)影響組織有效招聘的相關(guān)問題，如組織需求人員定位不清晰，招聘渠道不健全，測評方法不科學(xué)等，提出的幾點(diǎn)思考?！ ￡P(guān)鍵詞：有效招聘思考建議 有
8、效招聘對于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有適合的人，才能實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。此外，2008年1月1日以后隨著我國新的《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，組織的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)大大增加，人員招聘的有效性對組織來講越來越重要
