煙草專賣監(jiān)督管理科科長先進(jìn)事跡　

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1、草專賣監(jiān)督管理科科長先進(jìn)事跡煙草專賣監(jiān)督管理科科長先進(jìn)事跡XX，男，漢族，1966年6月出生，中共黨員，現(xiàn)任XXXX市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科科長、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科科長兼XX市城區(qū)煙草專賣局局長。自1989年6月調(diào)入XX煙草系統(tǒng)工作以來，他就與煙草事業(yè)結(jié)下了不解之緣，尤其自XX年9月?lián)蝀X市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科科長以來更是與專賣監(jiān)管工作形影不離。他，沒有出眾的外表，沒有偉岸的身材，但有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的工作熱情，就是這樣一位名不見經(jīng)傳、扎扎實(shí)實(shí)工作的專賣管理負(fù)責(zé)人，身兼數(shù)職，恪盡職守，曾先后被XX壯族自治區(qū)煙草專賣局、XX市煙草專賣局評(píng)為“XX壯族自治區(qū)打假先進(jìn)個(gè)人”和“XX

2、市煙草專賣局先進(jìn)個(gè)人”。而且，因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)在專賣監(jiān)管工作上的出色表現(xiàn)，他所在的XX市煙草專賣局被XX區(qū)局和公安廳評(píng)為“XX年度全區(qū)卷煙打假先進(jìn)集體”，被XX市政府評(píng)為“卷煙打假打私先進(jìn)單位”。面對(duì)獲得的榮譽(yù)，他從來沒有自滿，而是把它當(dāng)作組織對(duì)他工作的肯定和支持，他認(rèn)為，獲取榮譽(yù)、得到表彰是對(duì)自身工作的一種鞭策。投身專賣管理工作這四年多來，XX雖然沒有驚天動(dòng)地的事跡，但是他在自己平凡的崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一名“兩個(gè)至上”忠實(shí)踐行者、一名優(yōu)秀專賣管理者的深刻時(shí)代內(nèi)涵。勇挑重?fù)?dān)嚴(yán)守市場XX市位于XX北部，有322國道和湘桂鐵路穿過，優(yōu)厚的交通條件在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也

3、成了不法煙販和違法卷煙零售戶非法運(yùn)輸卷煙的通道。能否守住XX卷煙市場的北大門是關(guān)系到轄區(qū)卷煙市場是否規(guī)范、健康發(fā)展的重要因素為了在打擊“假、非、私”煙方面取得實(shí)效，XX始終堅(jiān)持“有假煙的地方就有網(wǎng)絡(luò)、就有上下線”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格將國家局提出的“以煙找人、以人找網(wǎng)、見物見人、見人見網(wǎng)”的打假工作方針落到實(shí)處，打破行政區(qū)劃局限，整合XX煙草專賣管理力量，實(shí)現(xiàn)煙草稽查工作“一盤棋”局面，緊緊圍繞“圍、堵、打、抓、疏”的方針，從內(nèi)外兩個(gè)方面著手打造一個(gè)強(qiáng)大的打假打私工作機(jī)制，加大對(duì)各縣涉煙案件查處的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦力度，并在此基礎(chǔ)上，建立了信息上報(bào)制度、保密制度、案件督查制度，為卷煙打假打私工作提

4、供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制度保障，形成了強(qiáng)大的合力。XX年以來，先后破獲了XX年的“611”和XX年的“18”兩起案值超過100萬元的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案，搗毀了XX年的“124”、XX年的“920”等一系列假煙銷售犯罪網(wǎng)絡(luò)，XX年至今被判刑的不法煙販累計(jì)達(dá)46人，使涉煙違法犯罪分子得到了應(yīng)有的法律制裁。XX年年初，一場鋪天蓋地的漫天大雪突襲XX大地，大部分縣市遭受了雨雪冰凍災(zāi)害，供電供水設(shè)備和通訊設(shè)施損壞嚴(yán)重，道路冰封，無法通行，卷煙的訂單采集和配送到位成為當(dāng)時(shí)最為頭疼的事情，同時(shí)也對(duì)這個(gè)特殊時(shí)期的卷煙市場監(jiān)管和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，個(gè)別同志曾建議將無法配送到位的卷煙作退庫或調(diào)劑處理

5、，但XX考慮到在未征得零售戶的同意下，這樣處理無法配送到位的卷煙會(huì)對(duì)零售戶的利益造成影響，因此，他堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)定辦事，明確提出不允許對(duì)這些卷煙隨意進(jìn)行調(diào)劑或退庫，并要求各營銷部將無法配送到位的卷煙數(shù)量、品種、戶數(shù)等情況上報(bào)到市局內(nèi)管科備案；同時(shí)，他想方設(shè)法，積極與相關(guān)縣局溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)助配送工作，確保貨源盡量不在雪地里滯留，竭盡全力將卷煙及時(shí)配送到零售戶手中。一連數(shù)日，他顧不上休息，始終奮斗在抗擊雨雪冰凍災(zāi)害的第一線，他只有一個(gè)信念，那就是“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”！他不僅維護(hù)了內(nèi)管制度和流程的嚴(yán)肅性，以實(shí)際行動(dòng)為員工傳授了一堂生動(dòng)的內(nèi)管課，還嬴得了零售戶的贊譽(yù)。思路清晰務(wù)實(shí)創(chuàng)新“

6、要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新”，無論是在培訓(xùn)還是在工作例會(huì)上他都會(huì)強(qiáng)調(diào)這句話。他是這么說的，也是這樣做的。為加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局的指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)存在的問題和專賣管理的薄弱環(huán)節(jié)，XX經(jīng)常深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，為切實(shí)幫助解決存在的困難和問題，他著手組織開展了“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所’’創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)，全面打牢XX煙草專賣管理的基礎(chǔ)。在具體活動(dòng)中，他組織制定了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確了專賣管理所每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，專賣人員只要對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)，就能順利完成工作。與以往的專賣管理工作相比，標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所的創(chuàng)建更注重細(xì)分和量化工作內(nèi)容，專賣人員能非常清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的工作要做些什么、如何

7、去做以及工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)組織制定了考核方案，把考核要素細(xì)化到條，細(xì)化到點(diǎn);在考核的方式方法上引入先進(jìn)的績效考評(píng)原則和理念，通過自我考評(píng)、下屬考評(píng)、同事考評(píng)、上級(jí)考評(píng)以及客戶考評(píng)等多維度、全方位的考評(píng)，全面考評(píng)專賣人員的工作績效，并公開考核結(jié)果，不斷提升工作績效。他堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，并將考核結(jié)果與個(gè)人收入實(shí)行掛鉤，通過制度管理與薪酬管理相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了每一名專賣人