并行工程在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中的應(yīng)用

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1、并行工程在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中的應(yīng)用[摘要]本文在分析歸納并行工程內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將其與傳統(tǒng)的串行開發(fā)模式進(jìn)行比較，并通過對(duì)某機(jī)電企業(yè)的案例分析和討論，力求展現(xiàn)并行工程在企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中的一個(gè)應(yīng)用樣本，從而為國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地開展相關(guān)活動(dòng)以提升新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效提供可資借鑒的模式?！　關(guān)鍵詞]并行工程；新產(chǎn)品開發(fā)；案例分析　　　　一、引言　　　　傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)大多沿用串行工程方法，部門間的溝通和互動(dòng)不夠，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)改動(dòng)量非常大，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，新產(chǎn)品開發(fā)過程低效而緩慢，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種形勢(shì)迫切要求企業(yè)采用新的產(chǎn)品開發(fā)手段以保證產(chǎn)品開發(fā)早期階段能作出正確的決策

2、，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)成本。并行工程是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的一種根本性改進(jìn)，是一種新的設(shè)計(jì)哲理與產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。它一開始就考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期，把產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)看成一個(gè)整體、集成的過程，組織以產(chǎn)品為核心的多學(xué)科跨部門集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并通過改進(jìn)開發(fā)流程、采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)輔助工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期數(shù)字化和信息集成，從而使在產(chǎn)品開發(fā)過程的早期便能作出的正確的決策，進(jìn)而達(dá)到縮短產(chǎn)品上市周期，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。如何通過并行工程來提升企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效便成為學(xué)界和業(yè)界相當(dāng)關(guān)注的問題。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)某機(jī)電企業(yè)的案例分析和討論，

3、歸納了其運(yùn)用并行工程的主要方式和特征，力求為國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地開展相關(guān)活動(dòng)以提升新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效提供可資借鑒的模式。　　　　二、并行工程的內(nèi)涵和特點(diǎn)　　　　1.并行工程的內(nèi)涵。1988年美國(guó)國(guó)防部防御分析研究所(IDA)在R338研究報(bào)告中給出了并行工程的概念，即“并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程(包括制造過程和支持過程)進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式，這種工作模式力圖使開發(fā)者們從一開始就考慮到整個(gè)產(chǎn)品生命周期(從概念的形成到產(chǎn)品的報(bào)廢)中的所有關(guān)鍵因素(包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求)”。在學(xué)術(shù)界還存在著各種關(guān)于并行工程的定義，如：同時(shí)工程、并行設(shè)計(jì)、生命周期工程、

4、進(jìn)程驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、工作組方法以及DFM(DesignForManufacturing)等。Mark(1999)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品全生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期便應(yīng)當(dāng)考慮諸如可制造性、可維護(hù)性等問題。國(guó)內(nèi)學(xué)者許維勝、吳啟迪等認(rèn)為并行工程指集成產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的各種工程行為，使之盡可能地并行而不是順序地執(zhí)行；李剛炎指出并行工程是當(dāng)今制造業(yè)的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，它是一種設(shè)計(jì)哲理，是對(duì)其工作對(duì)象及其相關(guān)過程進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施的一種共時(shí)性的系統(tǒng)化工作模式；熊光楞等(1996)指出并行工程以CIMS的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過組成多學(xué)科產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍，改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程，利用各種DFX(面向某一領(lǐng)域的

5、設(shè)計(jì))工具等手段，使產(chǎn)品在開發(fā)的早期階段就能及早考慮下游的各種因素?！　【C上所述，并行開發(fā)模式就是打破創(chuàng)新過程的不同環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)系，不同的專業(yè)人員(包括設(shè)計(jì)人員、工藝制造、銷售維修、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等)組成一個(gè)多專業(yè)開發(fā)組協(xié)同工作。該模式中信息的流動(dòng)是雙向的或多向的，而不是單向流動(dòng)，從而使創(chuàng)新過程猶如一個(gè)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段盡可能消除不必要的重復(fù)勞動(dòng)，以縮短開發(fā)周期，提高創(chuàng)新效率?！　?.并行工程的特點(diǎn)。并行工程作為一種管理理念和工作模式，其特點(diǎn)在于重視用戶的要求，全面考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行集成管理和控制?！　?1)全方位考慮產(chǎn)品。在并行工

6、程項(xiàng)目中，集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，同時(shí)處理新產(chǎn)品的多個(gè)方面，并在新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中，職責(zé)和權(quán)利共享，制造部門成員和其他功能成員不會(huì)等到產(chǎn)品開發(fā)完成才參與進(jìn)來，而是一直和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師緊密配合完成產(chǎn)品開發(fā)和過程處理，故而影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)從而最終使產(chǎn)品具有更好的可生產(chǎn)性及更低的成本。為了更好地制造新產(chǎn)品、銷售新產(chǎn)品、運(yùn)送新產(chǎn)品及售后服務(wù)，并行工程全面考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)部門等信息需求。　　(2)集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。并行工程中突出了組織和人的因素。現(xiàn)代客戶需求越來越多樣化，產(chǎn)品功能越來越多，設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，為了確保產(chǎn)品的可裝配性，管理者必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)流程。另外，開發(fā)過程

7、涉及的學(xué)科門類和專業(yè)人員也是非常多的，為達(dá)到開發(fā)過程的整體最優(yōu)，企業(yè)必須更好地發(fā)揮并掌握現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的人的群體協(xié)作，組成集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同工作(指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、各種軟件工具、網(wǎng)絡(luò)手段與設(shè)計(jì)工具在一起的支持環(huán)境系統(tǒng)等)，把產(chǎn)品開發(fā)過程看成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，消除傳統(tǒng)串行模式中各部門之間的壁壘，使各部門協(xié)調(diào)一致，提高團(tuán)體效益。并行工程必須要有一個(gè)來自公司各部門的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)并讓戰(zhàn)略合作伙伴、重要供應(yīng)商及客戶參與進(jìn)來?！　?3)并行交叉有序。并行工程作為一種方法，旨在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段就能綜合評(píng)估產(chǎn)品全生命周期的各種因素，做出正確決