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《試用期考核管理規(guī)定(考核制度、細則相關表單)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、試用期考核管理規(guī)定目錄第一章總則……………………………………………………………………3第二章普通員工試用期考核……………………………………………………3第三章管理人員試用期考核…………………………………………………6第四章其他………………………………………………………………………8第五章附則………………………………………………………………………8資料第一章總則第一條目的為了對某連鎖機構所有新員工在試用期內的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規(guī)定。第二條適用范圍本
2、規(guī)定適用于北京某連鎖機構第三條原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；多角度考核原則；第四條試用期考核周期1、詳見《試用期員工（周）月考核表》，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。2、根據公司規(guī)定，所有人員試用期均為3個月，表現優(yōu)秀者經主管部門申請可提前轉正但試用期最短不得少于1個月。第二章普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門負責人（不含）以下人員。第六條試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實行標準工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住
3、宿等福利待遇第七條各相關責任人職責分工1、人力資源部資料負責試用期員工考核的組織管理；向考核指導人發(fā)放相關考核表；考核結果通知及考核面談；試用期員工轉正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質量；對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。2、各部門負責人布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；給予新員工試用期各階段考核評分及評價；對新員工提出指導意見；及時向人力資源部反饋關于新員工的轉正意見；配合試用期內對新員工的相關培訓。3、入職
4、引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。4、試用員工本人積極配合人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；第八條試用期考核安排試用期考核共有六次：試用期第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。每階段考核結束后于兩個工作日內送達人力資源部，人力資源部負責以后工作跟進，直接主管負責面談。試用期考核的具體安排如下表：資料試用期考核階段重點考察內容時間節(jié)點*考核表考核評價人及相
5、關試用期第一次考核?責任心?紀律性?專業(yè)知識與技能?溝通與協(xié)作?工作完成情況?工作能力入職第1周試用期員工跟蹤考核表?指導人及部門負責人評價與面談?自我評價及改進計劃?結果反饋人力資源部，進行相關的工作試用期第二次考核入職第2周試用期員工跟蹤考核表試用期第三次考核入職第3周試用期員工跟蹤考核表試用期第四次考核入職第4周試用期員工跟蹤考核表試用期第五次考核入職第2個月試用期員工跟蹤考核表轉正考核入職第3個月試用期員工轉正審批表?指導人及部門經理評價及轉正建議?自我評價?人力資源部辦理相應手續(xù)*說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況
6、，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門負責人擔任指導人）；2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》3、新員工由部門負責人引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結束，必須按照公司規(guī)定找部門負責人領取《試用期員工跟蹤考核表》，并填寫完整，由部門負責人評定后，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門負責人進行溝通處理意見。5、人力資源部會在新員工轉正前至少兩周前通知相關部門負責人，并發(fā)送《試用期員工轉正申請表》；
7、6、部門負責人指導新員工完成《試用期員工轉正申請表》的填寫并給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；7、人力資源部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續(xù)或解除勞動合同。第十條試用期考核應用1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有建議權，2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關系如下表：資料考核總分96-10086-9570-850-69績效等級A(優(yōu)秀)B(良好)C(基本合格，有待改進)D(不合格)3、考核結果應用階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解
8、聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉正。第三章管理人員試用期考核第十條定義管理人員指部門負責人（含）及以上人員。第十一條試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的
