純剪力墻結(jié)構(gòu)是否需要計取暗梁

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1、純剪力墻結(jié)構(gòu)是否需要計取暗梁?案例分析，某工程圖紙未注明結(jié)構(gòu)類型，結(jié)構(gòu)說明第N條：“框架—剪力墻結(jié)構(gòu)的剪力墻在樓層位置設(shè)置暗梁，暗梁的配筋見圖……?！爆F(xiàn)在問題來了，業(yè)主第三審復(fù)核標(biāo)底時認為這是純剪力墻結(jié)構(gòu)，而純剪力墻結(jié)構(gòu)暗梁不需要計取。雙方爭得不可開交，審核率大于約定范圍，得扣審計費，問題很嚴重，這個問題該如何處理？現(xiàn)在某些結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明明顯缺乏針對性，設(shè)計師為了省事，說明條文不管是否適用于本工程，一律從模板上拷貝過來。如明明是框架結(jié)構(gòu)，卻把剪力墻結(jié)構(gòu)說明條文復(fù)制過來，這還好辦，無關(guān)條文不看就是。

2、本案例是純剪力結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)說明是框架剪力墻的條文，似乎可以互套，這肯定是有爭議的?？蚣堋袅Y(jié)構(gòu)的規(guī)定是否適用于純剪力墻結(jié)構(gòu)？設(shè)計師應(yīng)該要明確，不能含糊其詞。如果不適用，干脆刪除取消，否則在施工和結(jié)算時會有不同的理解，都會本能地做出對自己有利而對對方不利的解釋。施工單位肯定是按有的計算，而業(yè)主和審計可能就不給。給有給的理由，不給有不給的說法。首先，鑒定結(jié)構(gòu)類型，這不難，純剪力結(jié)構(gòu)無框架柱梁，框架剪力墻結(jié)構(gòu)是框架與剪力墻混合。純剪力墻結(jié)構(gòu)與框架—剪力墻結(jié)構(gòu)是區(qū)別的，它們屬于不同的結(jié)構(gòu)體系，雖然都有剪

3、力墻，但其比例是不同的，受力原理也不同。純剪力墻結(jié)構(gòu)是利用鋼筋混凝土墻為承受豎向荷載、抵抗水平荷載的結(jié)構(gòu)。它的優(yōu)點是整體性好，剛度大，變形小，無柱梁凸出。缺點是受剪力墻間距限制，平面布置不靈活，結(jié)構(gòu)自重大。框架剪力墻是在框架體系的建筑中設(shè)置部分剪力墻代替框架。它以框架結(jié)構(gòu)為主，以剪力墻為輔，框架以承受豎向荷載為主，剪力墻主要起抗水平荷載的作用，以彌補框架結(jié)構(gòu)抗剪強度和剛度不足之缺陷。其次，框架—剪力墻結(jié)構(gòu)墻內(nèi)一般要設(shè)置暗梁或邊框梁，框架梁延伸線上的剪力墻應(yīng)設(shè)置暗梁，周邊剪力墻應(yīng)設(shè)置邊框梁，保證框架

4、的整體性。而純剪力墻結(jié)構(gòu)則不一定，有的需要設(shè)置暗梁，有的則不設(shè)暗梁，這沒有統(tǒng)一的做法，設(shè)計師可以有個性化的設(shè)計，規(guī)范也沒強制性規(guī)定。這個問題只能由設(shè)計說了算，其他人說的都不算。最后，應(yīng)該看一下實際施工情況，如果暗梁做進去了，說明當(dāng)初業(yè)主和監(jiān)理默認這種做法，那么，暗梁的量應(yīng)該給予計取。如果施工時本來就沒做暗梁，那么，暗梁的量不應(yīng)該給，這也符合實事求是原則。有些施工即使沒做，出于利益的考慮也會抓住結(jié)構(gòu)說明中的漏洞和對他有利的條文“據(jù)理力爭”，更何況實際做進去了，你不給，他也不認可。其實，應(yīng)該在圖紙會審

5、時把這些疑問提出來，形成書面意見，就不會有這些麻煩了。遇到這些問題應(yīng)冷靜，需要妥協(xié)和平衡，現(xiàn)實情況可能很復(fù)雜，不要輕易下定論。即使是從純技術(shù)角度，也不太容易作出正確的判斷。?2011-9-27/茅洪斌/上海財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工

6、作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、主要指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元（按外銷口徑）2、工序成本降低任務(wù)：上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產(chǎn)量影響）。二、開展以下幾方面工作：1、加強思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作

7、，因此我們組織全組認真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財務(wù)報告》，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了2009年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。2、·財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任

8、務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、主要指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元（按外銷口徑）2、工序成本降低任務(wù)：上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產(chǎn)量影響）。二、開展以下幾方面工作：1、加強思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí)，用