邁克爾波特的理論

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1、邁克爾?波特百科名片邊克爾?波特出生于1947年，他是哈佛商學院的大學教授（大學教授，UniversityProfessor,是哈佛大學的最高榮譽，邁克爾?波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。邁克爾?波特在世界管理思想界可謂是”活著的傳奇”，他是當今全球第一戰(zhàn)略權威，是商業(yè)管理界公認的”競爭戰(zhàn)略之父“，在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。H錄［隱藏1個人簡介人物牛平波特的“五力理論”與“三大戰(zhàn)略”波特的“價值鏈理論”主要作品大師近況個人簡介人物生平波特的“五力理論”與“三大戰(zhàn)略”波特的“價值鏈理論”主要作品大師近況邁克爾?

2、波特『編輯本段1個人簡介邁克爾?波特是哈佛大學商學院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)?威爾茲經(jīng)濟學獎、亞當?斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。邊克爾.波特(MichaelE.Porter)是當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權威。他畢業(yè)于普林斯頓大學,后獲哈佛大學商學院企業(yè)

3、經(jīng)濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特醇士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”。目前，波特傅士的課已成了哈佛商學院學院的必修課之一。邁克爾?波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。［編輯本段1人物生平波特出生于密歇根州的大學城“安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學的MBA及經(jīng)濟學博士學位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟學院等七所箸名大學的榮譽博士學位。波特現(xiàn)有著作18種，另有無數(shù)的論文，他的競爭系列著作是商業(yè)

4、管理界經(jīng)典中的經(jīng)典，但是，這位偉大的思想家曾經(jīng)說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非常”沉重”，而事實上，他的著作風靡全球。但正如一些學者所說的，這些經(jīng)典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。波特獲得過無數(shù)獎項，他因?qū)I(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學的”大衛(wèi)?威爾茲經(jīng)濟學獎波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得”麥肯錫獎”;1990年，他的著作《國家競爭優(yōu)勢》(TheCompetitiveAdvantageofNations,1990)一書被美國《商業(yè)周刊》選為年度最

5、佳商業(yè)書籍；1991年，美國市場協(xié)會給波特頒發(fā)”市場戰(zhàn)略獎1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；1997年，美國國家經(jīng)濟學人協(xié)會授予波特”亞當?斯密獎”，以表彰他在經(jīng)濟領域所収得的卓越成就。此外，波特還獲得”格雷厄姆■都德獎”、”查爾斯?庫利奇?巴凌獎“等眾多獎項。邁克爾?波特不僅在學術界和商業(yè)界獲獎無數(shù)，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運動員。波特曾多年活躍于美軍后備隊，年輕時是高校里頗負盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊員。邊克爾?波特對競爭情有獨鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競爭戰(zhàn)訊各》(

6、CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors),這本書如今己再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。作者在書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的”五力模型在激烈的商業(yè)競爭之中，只有靈活運用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略。公司應視具體情況和自身特點來選擇戰(zhàn)略方針，同時還應

7、該考慮連接產(chǎn)品或者供給的系列信道，波特首次將這種信道稱為價值鏈，他在每一條價值鏈上區(qū)分出內(nèi)部后勤、生產(chǎn)或供給、外部物流及配送、市場營銷及售后服務等五種主要的活動，而每一項活動都伴隨著各自的派生活動，每一家公司的價值鏈相應地融入一個更為廣闊的價值體系。波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為國家之間的競爭，在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個重要的因素就是國家的價值體系，他把這種價值體系形象地稱為”鉆石體系“。波特對民族經(jīng)濟的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競爭力嗎？》(CanJapanCompete?2000)

8、一書中指出，日本經(jīng)濟的長期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結(jié)果。波特坦言自己對中國并不十分了解，但他以學者的敏銳和誠懇一針見血