企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風險全景實戰(zhàn)培訓課程

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1、企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理全景實戰(zhàn)培訓課程【課程背景】誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？然而，商場如戰(zhàn)場，在千變?nèi)f化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實在少之又少。70年前，美國道?瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計其數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！市場風險無處不在，無時不有。所有企業(yè)的管理者都必

2、須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！

3、經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。然而企業(yè)在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各

4、個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范人力資源管理風險的發(fā)生，特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認識到自身人力資源

5、管理中存在的問題并加以改進，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力?！菊n程目標】1、讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險1、使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法2、讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能3、從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如何建立企業(yè)員工的培訓體系、如何運用企業(yè)員工培訓體系確保企業(yè)員工培訓效益技能【課程對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者【課程時間】兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源

6、管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了1、員工甄選中存在的風險分析2、規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施3、企業(yè)成功案例分享第四講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員工任用中存在的風險分析3、規(guī)避企

7、業(yè)員工任用風險的五個絕招4、企業(yè)成功案例分享第五講如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險1、案例：王安電腦是怎么垮掉的2、家族式管理中的用人風險分析3、規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第六講如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險1、案例：王偉杰的“好消息”2、企業(yè)績效管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施4、企業(yè)成功案例分享第七講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險1、案例：阿達斯公司日趨衰落的原因2、企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招4、企業(yè)成功案例分享第八講如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險1、

8、案例：亨利·福特二世的悲劇2、員工離職中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法4、企業(yè)成功案例分享第九講如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施4、企業(yè)成功案例分享第十講如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險1、案例：亞細亞的教訓2、員工培訓管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招4、企業(yè)成功案例分享第十一講如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險1、案例：失敗的子承父業(yè)2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法4

9、、企業(yè)成功案例分享【講師簡介】陳?方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一