企業(yè)管理中激勵(lì)問題原理探究

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1、企業(yè)管理中激勵(lì)問題原理探究【摘要】二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高品質(zhì)人力資源優(yōu)勢(shì)，在競爭能力的企業(yè)的重要性越來越明顯，人力資源在企業(yè)中越來越重要。企業(yè)的競爭力，可以說是在企業(yè)人力資源的競爭。激勵(lì)理論在西方有數(shù)百年歷史，中國的改革開放在1978年，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已逐步建立了，激勵(lì)理論已經(jīng)逐漸被引入中國，國有企業(yè)和民營企業(yè)的實(shí)踐中實(shí)踐了西方的激勵(lì)理論，得到了認(rèn)可。近年來的金融危機(jī)，反映了廣大企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，目前，在中國的許多企業(yè)的員工和部分管理人員的積極性，有待得到進(jìn)一步的提高，如何解決管理層激勵(lì)問題提高廣大領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工的積極

2、性，提高企業(yè)參與者的積極性與創(chuàng)造性將成為未來的競爭中立于不敗之地的重要保證。本文描述了中國企業(yè)的管理情況，借鑒西方動(dòng)機(jī)理論的最新成果，指出，中國企業(yè)管理的激勵(lì)和引進(jìn)當(dāng)代西方激勵(lì)理論的最新成果希望利于企業(yè)管理激勵(lì)問題的解決。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)；原理改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，為打破平均主義，我國企業(yè)普遍采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資制度對(duì)原有的工資制度進(jìn)行了改革。崗位工資制，薪點(diǎn)工資制，計(jì)件工資制在企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。隨著國內(nèi)股票市場的建立，運(yùn)用股票期權(quán)等激勵(lì)手段激勵(lì)特殊員工。國家不斷加強(qiáng)

3、對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范和建立約束機(jī)制，建立相應(yīng)的報(bào)酬制度，責(zé)任失誤負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度。但我國廣大企業(yè)中的管理激勵(lì)中依然存在著顯著的問題，制約著我國企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展，限制了我國企業(yè)的競爭力。認(rèn)真研究激勵(lì)理論，不斷探索激勵(lì)理論的實(shí)踐意義對(duì)于我國企業(yè)大有益處。發(fā)揮激勵(lì)理論的指導(dǎo)作用，關(guān)心企業(yè)員工的發(fā)展，關(guān)心員工的精神需求和物質(zhì)需求，尊重員工，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境,采用多樣激勵(lì)手段和多種激勵(lì)方式，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在企業(yè)管理中應(yīng)該建立有效地激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)將我國企業(yè)管理中的具體實(shí)際同員工的特點(diǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)

4、現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。第一章緒論（一）分析的背景動(dòng)機(jī)目的本世紀(jì)頭十年，我國企業(yè)在國際市場上競爭力提升明顯，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在國際上排名居于前列，中國工商銀行,海爾集團(tuán)，中國石油公司成為翹楚。但是在核心競爭力上我國企業(yè)還有巨大的挖掘空間，中小企業(yè)在國際市場的競爭中與歐美企業(yè)相比顯出許多不足，例如技術(shù)創(chuàng)新能力弱，不能高效的利用有限的資源，受國家相關(guān)的政策法規(guī)的執(zhí)行力度影響。其中有待必須改進(jìn)的有人力資源質(zhì)量普遍不高。在我國成功的企業(yè)在企業(yè)管理的激勵(lì)中有著明顯的共性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工和中層管理者的激勵(lì)放在戰(zhàn)略地位重視調(diào)動(dòng)職工和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

5、層的激勵(lì)。其次對(duì)于員工進(jìn)行內(nèi)容型激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，又進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的激勵(lì)文化的完善與發(fā)展，形成良性互動(dòng)。本文研究的動(dòng)機(jī)，企業(yè)中的激勵(lì)問題是人力資源管理中的重要問題，是企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵，影響深遠(yuǎn)。企業(yè)的真正資源是人，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要人。對(duì)企業(yè)參與者的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，科學(xué)有效地企業(yè)管理是企業(yè)達(dá)到提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必然途徑。管理中的激勵(lì)問題是其中的關(guān)鍵。本文研究的目的一個(gè)企業(yè)的成功不可以照搬，但是我們可以從一個(gè)個(gè)具體成功的企業(yè)中

6、去抽象出那些隱藏其中的關(guān)鍵共性的特點(diǎn)，進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，運(yùn)用激勵(lì)管理中的普遍性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)的成功之路。（二）分析的方法本文研究的方法，近代以來西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，管理實(shí)踐成熟，在其實(shí)踐中，以泰勒為首的管理學(xué)家對(duì)管理實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)和提升先后產(chǎn)生了一系列輝煌的激勵(lì)理論成果，得到了實(shí)踐的認(rèn)可。運(yùn)用國際公認(rèn)的激勵(lì)理論對(duì)我國企業(yè)管理中的典型激勵(lì)問題進(jìn)行分析。第二章分析的理論基礎(chǔ)管理的激勵(lì)功能就是研究如何根據(jù)人們的行為規(guī)律來提高人們的活動(dòng)積極性。美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾認(rèn)為”一切內(nèi)心要爭取的條件，希望，動(dòng)力，渴望都構(gòu)成對(duì)人的激勵(lì)它是人類活動(dòng)的一

7、種內(nèi)心狀態(tài)”主要的激勵(lì)理論派別有（一）斯洛的需要層次理論他把人類紛繁復(fù)雜的需要分為生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。他認(rèn)為只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素。方面，美國是全球最重要的進(jìn)口市場，美國的經(jīng)濟(jì)衰退將會(huì)直接降低美國的進(jìn)口需求，導(dǎo)致其他國家出口放緩，進(jìn)而影響到這些國家的經(jīng)濟(jì)增長。這種影響對(duì)那些依靠進(jìn)出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的國家或地區(qū)尤為顯著。如，東亞新興市場國家、石油輸出國、加拿大等。以這次美國次貸危機(jī)為例。金融危機(jī)發(fā)生以后，國民財(cái)富大幅縮水，信用規(guī)模急劇收縮，居

8、民消費(fèi)支出因此而減少,通過收入效應(yīng)作用于有直接貿(mào)易關(guān)系的國家，進(jìn)口需求直接減少，由此造成出口國企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊。