培訓(xùn)無(wú)憂人力資源實(shí)戰(zhàn)系列.doc

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1、培訓(xùn)無(wú)憂——人力資源實(shí)戰(zhàn)系列主題：研發(fā)人力資源管理主講：原華為任職資格部部長(zhǎng)豆世紅時(shí)間/地點(diǎn)：2012年03月23-24日（2天）/廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程概要課程概要課程前言研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4、績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與

2、員工進(jìn)行溝通？5、如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？7、研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核和培訓(xùn)，如何快速培訓(xùn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)？本課程結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過(guò)理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)人力資源管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。課程收益1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員

3、的KPI及績(jī)效管理體系；4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；7、掌握如何通過(guò)任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系。課程對(duì)象本課程適合企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人力資源經(jīng)理等。課程大綱課程大綱一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的困惑1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2、為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一拖再拖？3、如何提升技術(shù)人員

4、的市場(chǎng)意識(shí)？4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？5、如何才能擺脫對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴？6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？二、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與搭建1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的部門(mén)發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位5.職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)6.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題7.工程師的短期責(zé)任與長(zhǎng)期責(zé)任8.通過(guò)分工來(lái)提升能力，通過(guò)合作來(lái)提升效率三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命1.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

5、2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉3.產(chǎn)品的市場(chǎng)管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)4.產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、評(píng)審的流程7.高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營(yíng)造四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績(jī)效管理1.研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解2.概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)3.研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析4.基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系5.研發(fā)隊(duì)伍的考核形式6.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核7.研發(fā)工程師的個(gè)人績(jī)效承諾8.研發(fā)管理人員述職

6、評(píng)價(jià)9.研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)10.研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升1.研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級(jí)雙通道體系2.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？3.初級(jí)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理5.技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理6.如何評(píng)價(jià)工程師的能力水平？7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力8.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能9.如何發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處是關(guān)鍵10.員工離職的信號(hào)與挽留六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系1.技術(shù)人員加速成長(zhǎng)的機(jī)制——資源池2.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)課程3.從“集中培訓(xùn)”到“分布式

7、學(xué)習(xí)體系”的建立4.建立工作模板與行為規(guī)范5.新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能專家介紹實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目。成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流

8、程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。主講課程《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《華為的技術(shù)商人》、《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟》、《組織能力開(kāi)發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》等服務(wù)客戶美的電器、大唐電信、帥康電器、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、朗科科技、浙大中控、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛(ài)邦電器、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板、明陽(yáng)科技、