培訓無憂人力資源管理實戰(zhàn)系列.doc

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1、北京·上?！V州·深圳培訓無憂，讓您贏在培訓！培訓無憂——人力資源管理實戰(zhàn)系列主題：績效管理專家勝任力特訓營（PHR-PM）主講：資深人力資源咨詢和培訓專家陳建志時間/地點：2011年12月17-18日/廣州課程費用：3800元/人【學員獲《績效管理專家》證書】（含教材費、培訓費）培訓無憂（中國）學習管理機構(gòu)廣州市濱江中路276號珠航大廈5樓+86-020-85238640北京·上?！V州·深圳培訓無憂，讓您贏在培訓！課程概要課程概要培訓目標與收益1.具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗2.具備建

2、立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗3.能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標體系4.具備設(shè)計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗5.能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法6.提升組織績效和員工績效7.通過績效管理提升公司的競爭力8.通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力企業(yè)：1，提升公司和員工的績效，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的投資回報率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工受訓員工：1，獲得績效管理的專家級技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力培

3、訓特色20%時間進行最新績效管理知識分享，40%時間進行績效管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。課程對象1.企業(yè)負責績效管理人員2.企業(yè)人力資源管理人員3.企業(yè)中高層管理人員和老板4.有志于成為《績效管理專家》者培訓無憂（中國）學習管理機構(gòu)廣州市濱江中路276號珠航大廈5樓+86-020-85238640北京·上海·廣州·深圳培訓無憂，讓您贏在培訓！課程大綱模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)Establishingincentiveperformancemanagemen

4、tsystem模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系DevelopingandpracticingeffectiveperformanceindexsystemandappraisalMethods----MBO,KPIandBSCperformanceindexsystem模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務(wù)DevelopingandPracticingEffectivePerformanceAppraisalSystem模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能Perform

5、anceInterview,PerformanceImprovingandPerformanceFeedback第一天（上午）模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效管理體系—激勵與績效管理—企業(yè)目標/戰(zhàn)略與績效管理目標—績效管理體系的選擇技巧—MBOs,KPIs和BSCs績效管理體系—實操技能訓練：選擇匹配的績效管理體系—績效指標體系的選選技巧—實操技能訓練：選擇合適的指標體系—有效的績效管理體系建立實務(wù)—建立與公司經(jīng)營目標匹配的績效管

6、理制度—績效管理制度實施技巧—績效管理體系樣本分享—工作模擬：制定有效的績效管理制度—案例研討：強生公司的360度評估培訓無憂（中國）學習管理機構(gòu)廣州市濱江中路276號珠航大廈5樓+86-020-85238640北京·上海·廣州·深圳培訓無憂，讓您贏在培訓！—績效管理制度熱點問題解答第一天（下午）模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系—案例研討：獎懲標準或是績效指標—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效指標體系—目標與標準—實操技能訓練：制定目標與標準—建立SMARTA指標體系—實操技能訓練：

7、建立培訓經(jīng)理的SMARTA指標—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法—實操技能訓練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍—建立公司、部門和個人的KPI指標—工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標（KPI）—MBOs績效指標開發(fā)實務(wù)—KPIs績效指標開發(fā)實務(wù)—BSCs績效指標開發(fā)實務(wù)—培訓員工的績效指標定立技巧—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法—案例研討：某公司決定不采用KPI指標體系—家庭作業(yè)：建立指標體系第二天（上午）模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務(wù)—案例研討：令人難以落筆的績效評估表—經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估—建立有效的績效評估

8、體系實務(wù)—工作模擬：選擇正確的績效評估體系—案例研討：損害公司長遠利益的評估體系培訓無憂（中國）學習管理機構(gòu)廣州市濱江中路276號珠航大廈5樓+86-020-85238640北京·上海·廣州·深圳培訓無憂，讓您贏在培訓！—開發(fā)和應用有效的績效評估方法—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法—建立匹配的評估流程—開發(fā)有效的績效評估表—工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表—