無錫某房地產(chǎn)公司工程成本管理控制

無錫某房地產(chǎn)公司工程成本管理控制

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1、無錫公司工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2005年3月目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分…………………………132、目標(biāo)成本的形成步驟…………………………………153、目標(biāo)成本確定及審批…………………………………184、目標(biāo)成本的執(zhí)行………………………………………215、目標(biāo)成本的科目分類…………………………………24第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范291、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范…………………………………312、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理

2、規(guī)范…………………………353、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范…………………………474、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范………………………505、零星工程管理規(guī)范……………………………………556、合同管理規(guī)范…………………………………………607、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范…………………………………658、免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序……………………………679、工程付款審批工作程序…………………………………7110、扣款審批工程程序……………………………………7411、工程保修金管理規(guī)范…………………………………7712、零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范…………………………78第三篇成本信息管理8

3、01、成本管理軟件操作指導(dǎo)812、成本檔案管理辦法83前言編制部門:成本管理部文件編號:**第1頁共86頁審核人:**批準(zhǔn)人:**批準(zhǔn)日期:2005年3月成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則1總則1.1本準(zhǔn)則為無錫**成本人員工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守;1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司;2職業(yè)操守準(zhǔn)則2.1業(yè)務(wù)工作2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則;2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù),自覺維護(hù)公司利益;2.1.3誠實(shí)守信,盡職盡責(zé),不得有欺詐、偽造、作假等行為;2.1.4嚴(yán)格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“誠信、公正、精

4、業(yè)、進(jìn)取”的原則,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;2.1.5嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作,勤奮工作,獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件,使公司滿意;2.1.6嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款,未經(jīng)公司許可,不得提前或超額支付各項(xiàng)付款;2.1.7在任何情況下,禁止兼職工作。包括:在公司內(nèi)從事外部工作;兼職于公司的業(yè)務(wù)單位(包括造價(jià)咨詢單位、施工單位等);2.1.8成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系,則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避;2.1.9成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查;2.1.10積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議,推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理;2.2廉正管理2.2.1廉潔合

5、作,禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為;2.2.2參加造價(jià)咨詢單位的宴請及各種會議,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,會議所發(fā)的禮品、禮券(現(xiàn)金)均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;2.2.3應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動;2.2.4在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為,應(yīng)及時(shí)采取措施,終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生,并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo);2.2.5每月召開一次部門廉正管理會議,對職員進(jìn)行廉政教育,并對廉政情況進(jìn)行監(jiān)督;編制部門:成本管理部文件編號:**-002第10頁共86頁審核人:**批準(zhǔn)人:**批準(zhǔn)日期:2005年3月成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則1.1保密義務(wù)2.3.1

6、不得將公司信息資料(包括成本資料、管理規(guī)范等)以任何形式(外借、復(fù)印、電子文檔等)向其他單位或個(gè)人透露;2.3.2若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí),需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn);2.3.3不得將招投標(biāo)的過程資料(包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等)以任何方式向向任何人泄露;2其他2.1本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫**成本部;2.2成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報(bào);編制部門:成本管理部文件編號:**-002第10頁共86頁審核人:**批準(zhǔn)人:**批準(zhǔn)日期:2005年3月成本管理部部門職責(zé)1、部門目標(biāo)l制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制;l施工階段按成

7、本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作;l客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;l最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理l搜集、整理、匯總歷史成本資料;l確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);l匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估;l每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本;3、預(yù)結(jié)算管理l組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;l全面審核竣工工程結(jié)算;l根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算4、成本信息管理l建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫n定期進(jìn)行專題或綜合的

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