和記黃埔住宅標(biāo)準(zhǔn)化研究

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1、住宅標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型項目分類管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用項目分類管理培育成熟產(chǎn)品線，通過快速復(fù)制達(dá)到規(guī)模化，從而實現(xiàn)有質(zhì)量增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。成熟產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的源頭保證集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心工廠化產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的工廠化技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品分類管理成熟產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工廠化產(chǎn)品淘汰檢驗成熟市場檢驗成熟產(chǎn)品目錄同行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄提煉完善工廠化產(chǎn)品生產(chǎn)方式升級〔產(chǎn)品分類〕〔相互關(guān)系〕〔集團(tuán)策略〕技術(shù)研究推廣應(yīng)用鼓勵提倡支持引導(dǎo)工作展開次序產(chǎn)品應(yīng)用

2、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、部品產(chǎn)品、部品目錄緊迫性迅速展開行動著手整理，逐步豐富開始建設(shè)，逐步完善逐項建立，長期積累低高現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄成熟產(chǎn)品目錄項目應(yīng)用成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品機(jī)制初步形成成立機(jī)構(gòu)確定指標(biāo)產(chǎn)品體系建立客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品篩選通用部品更多項目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項目應(yīng)用〕第一階段第二階段工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品目錄工廠化產(chǎn)品項目第三階段工作推進(jìn)節(jié)奏項目產(chǎn)品以研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品為主〔創(chuàng)新產(chǎn)品項目〕項目產(chǎn)品以借鑒成熟產(chǎn)品庫產(chǎn)品為主〔成熟產(chǎn)品項目〕項目產(chǎn)品以復(fù)

3、制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫產(chǎn)品為主。〔標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目〕項目產(chǎn)品以實踐工廠化技術(shù)為主?！补S化產(chǎn)品項目〕分類項目定義成熟產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積80%標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積70%操作方式均以《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》操作過程為基礎(chǔ)投資分析階段設(shè)計前期階段實施方案階段施工圖階段項目可行性研究報告概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計單體設(shè)計操作總體思路實施方案創(chuàng)新產(chǎn)品項目由區(qū)域為主操作。創(chuàng)新產(chǎn)品項目節(jié)點(diǎn)設(shè)置與現(xiàn)行方式相同。投資分析階段設(shè)計前期階段實施方案階段施工圖階段項目可行性研究報告概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計單體設(shè)計

4、實施方案成熟產(chǎn)品項目決策歸屬和節(jié)點(diǎn)設(shè)置與現(xiàn)有方式相同。成熟產(chǎn)品項目投資分析階段設(shè)計前期階段實施方案階段施工圖階段項目可行性研究報告概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計單體設(shè)計實施方案區(qū)域需在概念設(shè)計階段確定成熟產(chǎn)品選用方向。成熟產(chǎn)品庫區(qū)域決策標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目投資分析階段設(shè)計前期階段實施方案階段施工圖階段項目可行性研究報告概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計施工圖套用單體設(shè)計實施方案標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最終決策歸屬總部。項目操作過程中單體相關(guān)節(jié)點(diǎn)均進(jìn)行合并。以項目管理月報方式進(jìn)行過程反饋。區(qū)域選擇周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo)創(chuàng)新產(chǎn)品項

5、目周期要求：無特別要求成熟產(chǎn)品項目周期要求：A類9個月，B類12個月標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目周期要求：A類7個月，B類9個月產(chǎn)品比率：成熟產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于80%產(chǎn)品比率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于70%第一級PDF產(chǎn)品簡介產(chǎn)品基本信息典型平面資料產(chǎn)品形式資料第二級產(chǎn)品庫框架產(chǎn)品基本資料產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品形式資料成熟產(chǎn)品成果第一級PDF產(chǎn)品簡介產(chǎn)品基本信息典型平面資料產(chǎn)品形式資料第二級第三級全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷售資料模型產(chǎn)品庫框架產(chǎn)品基本資料產(chǎn)品全套資料產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品形式

6、資料成熟產(chǎn)品成果標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果第一級PDF產(chǎn)品簡介產(chǎn)品基本信息典型平面資料產(chǎn)品形式資料產(chǎn)品庫內(nèi)容以方便各一線公司迅速了解產(chǎn)品內(nèi)容為目的。反映產(chǎn)品最基礎(chǔ)信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、典型平面示意、立面形式示意。開放程度較高，但不可下載。第二級產(chǎn)品基本資料產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品形式資料產(chǎn)品庫內(nèi)容以方便操作成熟產(chǎn)品項目為目的。包含產(chǎn)品的基本資料，可為項目操作提供單體方案的支持。開放程度較低。產(chǎn)品基本信息第三級產(chǎn)品全套資料產(chǎn)品庫內(nèi)容以方便操作標(biāo)準(zhǔn)化項目為目的。包含產(chǎn)品的全套資料，可將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品迅速復(fù)制到項目中，大大縮短項目

7、運(yùn)作周期。不開放。全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷售資料模型全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷售資料模型銷售戶型圖合同附圖產(chǎn)品說明書銷售說辭獨(dú)立別墅S001、…洋房Y001、…多層D001、…小高層XG001、…高層G001、…產(chǎn)品類型產(chǎn)品編號產(chǎn)品索引表聯(lián)排別墅T001、…超高層CG001、...簡要說明12層以上，且建筑高度不超過100m高的住宅。建筑高度大于或等于100m的住宅。7~12層的住宅。4~6層，且不具有層層退臺形式的住宅。獨(dú)戶獨(dú)院的住宅。3~6層，且具有層層退臺形式的多層住宅。

8、有天有地，建筑單元橫向并列，花園面積經(jīng)濟(jì)適度的住宅。產(chǎn)品庫產(chǎn)品分類成熟產(chǎn)品入庫管理辦法區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組確定產(chǎn)品必選成果齊全區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)入庫區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組將產(chǎn)品入庫標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品入庫管理辦法確定原型總部確定的原型—反映總部的研發(fā)方向。區(qū)域確定的原型—反映區(qū)域的市場需求。整理成果區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組對原型進(jìn)行整理，完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果。集團(tuán)審查集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果進(jìn)行審查，主要審查成果內(nèi)容是否齊全。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化