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《藍(lán)麥電商企業(yè)文化》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、藍(lán)麥企業(yè)文化主體思路理念篇管理篇行動篇理念篇理念篇我們的企業(yè)精神?激情Passion?高效Efficient?簡單Simple?極致Ultimate理念篇我們的核心價(jià)值觀?一起拼搏、一起成就、一起分享。理念篇我們的理念?■經(jīng)營理念——以人為本，順勢而為。?■管理理念——活力管理1．人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長；2．人性思考：尊重員工，滿足需求；3．人員激勵(lì)：制度要嚴(yán),人情要暖；4．人才開發(fā)：廣納賢才，知人善任。理念篇我們的使命?助你贏在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的愿景?成為中小企業(yè)首選的電商服務(wù)商，把藍(lán)麥打造成國
2、際互聯(lián)網(wǎng)知名公司。理念篇我們的個(gè)人修養(yǎng)?為人隨和沒脾氣?處世謹(jǐn)慎有想法管理篇管理篇藍(lán)麥管理思想?一分鐘管理法1、一分鐘目標(biāo)2、一分鐘贊美3、一分鐘懲罰管理篇?一分鐘目標(biāo)：就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。管理篇?一分鐘贊美：就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣
3、可以促使每位職員明確自己所傲的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。管理篇?一分鐘懲戒及時(shí)的一分鐘懲戒，而不是“秋后算帳”首先，清楚明了地告訴下屬在一定期限內(nèi)如何工作；其次，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)懲戒，具體指出錯(cuò)在哪里；再次，以毫不含糊的語言告訴他們，你為他們的錯(cuò)誤而感到難受；最后，令人難堪的短暫沉默，讓他們感受你的心情。管理篇時(shí)刻提醒?藍(lán)麥國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)藍(lán)麥人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證藍(lán)麥企業(yè)的國際化。?管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。?盤活資產(chǎn)首先要盤活人。?在別人
4、否定自己之前先自我否定。?勇于承認(rèn)缺點(diǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。管理篇?監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。?什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。?干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。管理篇?干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。?干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。?干部怎樣對待管理？悟性和韌性。?干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水
5、平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。管理篇問題警示錄?終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?看不出問題是最大的問題?重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題?部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。管理篇思想警示錄?小勝即驕傲大勝更驕傲一次又一次吃虧?實(shí)事求是：能不能實(shí)事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的提高問題。行動篇行動篇一個(gè)核心?順勢而為?市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變。?我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動的市場不斷做出反應(yīng)，！行動篇三個(gè)基本原則?閉環(huán)原則管理
6、不但要進(jìn)行需要“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”，更需要“監(jiān)控”與“完善”。講求“過程化管理”和“結(jié)果化管理”雙結(jié)合方式。?比較分析原則和自己的過去比，和同行比，結(jié)果和列的計(jì)劃比。?不斷優(yōu)化的原則對目標(biāo)提出更高的要求或改進(jìn)措施。根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。行動篇PDCA?P——PLAN計(jì)劃?D——DO實(shí)施?C——CHECK檢查?A——ACTION總結(jié)行動篇80/20原則?80/20原則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因?yàn)?，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。
7、也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在藍(lán)麥，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，管理者要承擔(dān)80%的責(zé)任。行動篇問題解決三步法?緊急措施?過渡措施?根治措施行動篇九個(gè)控制要素5W3H1S?干什么工作都要考慮5W3H1S——?5W——why目的3H——how方法?what標(biāo)準(zhǔn)howmuch數(shù)量?where地點(diǎn)howmuchcost成本?who責(zé)任人?when進(jìn)度?1S——safety安全行動篇6S整理安全整頓6S素養(yǎng)清掃清潔行動篇我們的行動作風(fēng)?迅速反應(yīng)馬上行動?“迅速反應(yīng)，馬上行動”體現(xiàn)了藍(lán)麥人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)
8、度對待市場，絕不對市場說“不”。?體現(xiàn)了藍(lán)麥為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。行動篇我們的創(chuàng)新?1、每周六的總結(jié)計(jì)劃?2、每周的積分統(tǒng)計(jì)和積分獎(jiǎng)罰?3、每周的學(xué)習(xí)會?4、每周的活動?5、。。。。。。?更多的創(chuàng)新需要大家的參與行動篇我們的形象識別標(biāo)志?圖為藍(lán)麥LM標(biāo)志，是藍(lán)麥域名lanmal.com的縮寫，lovemobile意即“熱愛移動互聯(lián)網(wǎng)”。行動篇我們的形象用語?藍(lán)麥形象用語：愛上移動互聯(lián)網(wǎng)lo
