YY集團(tuán)月度考核表

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1、績效考評表YY集團(tuán)公司YY公司崗位月度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：員工自評部分1、月度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：月度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本月度工作總述：（由員工填寫，可另附月度工作報(bào)告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各

2、方面都具有代表性1、業(yè)績指標(biāo)考評表：業(yè)績指標(biāo)說明計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）績效考評表YY集團(tuán)公司2、工作態(tài)度考評表：（滿分100分）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%工作態(tài)度得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）3、直屬領(lǐng)導(dǎo)建議：跨級領(lǐng)導(dǎo)填寫跨級領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核審核評定：評語：人力資源部考評匯總表1、人力資源部績效考評匯總表考評事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分業(yè)績指標(biāo)考評70%工作態(tài)

3、度考評30%總分100%綜合考評得分績效考評表YY集團(tuán)公司2、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名跨級領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間績效考評表YY集團(tuán)公司YY公司崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)

4、劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分計(jì)劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、業(yè)績考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）績效考評表YY集團(tuán)公司業(yè)績指標(biāo)說明計(jì)算方式權(quán)重得分指

5、標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評得分：3、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分年度計(jì)劃完成情況考評業(yè)績指標(biāo)考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分績效考評表YY集團(tuán)公司工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%工作態(tài)度考核得分2、跨級領(lǐng)導(dǎo)審核評定：評語：3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得

6、分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級：績效考評表YY集團(tuán)公司工作能力考評此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期

7、關(guān)系本項(xiàng)得分評語，包括證明其能力的例子敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時(shí)幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷?xiàng)得分評語，包括證明其能力的例子應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太