團隊診斷報告樣本

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1、組織診斷分析報告TeamScanbyProfessionalDynaMetricPrograms(PDP)樣本XXXX有限公司PDP(PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS)PDP是由美國南加州大學(xué)與科羅拉多大學(xué)40多位行為科學(xué)博士研究員運用行為科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)及計算機軟件整合形成的人力資源管理系統(tǒng)，它主要用于掃描人的管理天賦特質(zhì)、思維模式以及行為模式，其準確率達到96%。目前，PDP被譽為全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的人力資源管理系統(tǒng)，32年來，PDP已成為全球34個國家5000家以上企業(yè)在人力資源管理和人才運用上的最佳管理模式?！禤DP組織診斷分析報告

2、》主要的用途在于幫助發(fā)展團隊，《PDP組織診斷分析報告》通過對團隊群體的管理特質(zhì)和核心競爭能力傾向進行了分析評鑒，能幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者確認團隊的動力，采用有針對性的采取適合該團隊的管理模式，同時能對團隊現(xiàn)有的工作能量和士氣進行管理，在日常管理中找出團隊需要改善的關(guān)鍵。ProScan-----天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)JobScan------招募選才評鑒系統(tǒng)TeamScan----團隊特質(zhì)診斷系統(tǒng)Training------培訓(xùn)課程PepScan------管理咨詢項目·XXXX有限公司團隊診斷分析報告XXXX有限公司團隊情況綜述：團隊的天生特質(zhì)中，高支配性比例偏低，表明團隊能夠掌握工作

3、的方向，但是工作的主導(dǎo)性較弱，影響工作目標(biāo)的達成，作為一個中層管理團隊，需要提高高支配性占比比例。低表達性比例過大，整個團隊溝通較少，團隊成員沒有溝通意愿，不善于運用人際導(dǎo)向與流暢口才影響所在環(huán)境，不善于激勵他人，需要加強團隊建設(shè)，注意營造主動溝通的氛圍，增強溝通能力，從制度上促進每個人員都要敢于發(fā)表自己的意見和看法，從而增強團隊凝聚力。整個團隊只喜歡關(guān)注事，不喜歡關(guān)注人，團隊成員之間缺乏溝通配合，可能存在跨部門溝通問題。團隊目前的狀態(tài)表明，整個團隊目前士氣良好，團隊成員在工作中比較有成就感和滿足感，整個團隊能量較為充足，小部分成員表現(xiàn)出精力消耗較大的現(xiàn)象，需要及時了解成員

4、的壓力來源，采取有效的緩解壓力的措施，以保持團隊飽滿的士氣，有利于企業(yè)目標(biāo)的達成。管理中注意加強對人的關(guān)注，注意團隊文化及企業(yè)文化建設(shè)。整個團隊對下屬的外在管理風(fēng)格顯示，目標(biāo)感較弱，推動性不足，工作不夠積極主動，在等待他人做決策，以配合和執(zhí)行為主，缺乏創(chuàng)新和開拓精神。同時，溝通問題已經(jīng)對工作造成阻礙，需要盡快進行溝通技巧訓(xùn)練，提升溝通能力，避免因為溝通問題造成團隊執(zhí)行力不足。團隊的工作模式為規(guī)劃型與技術(shù)支持型占比過高，表明團隊重點放在關(guān)注支持配合性及謀劃策劃工作，需要加強目標(biāo)管理，營造氛圍鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮出團隊的天賦優(yōu)勢。3內(nèi)部資料，注意保存·XXXX有限公司團隊診斷分析報告

5、一、團隊的天生特質(zhì)1．團隊最高的特質(zhì)分布區(qū)——自然本我的優(yōu)勢本團隊高支配性比重占42%，說明本團隊較關(guān)注工作目標(biāo)，具有一定的結(jié)果導(dǎo)向思維，工作上有一定的主導(dǎo)性。但是，如果要挑戰(zhàn)較高的目標(biāo)，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績，需要加強本團隊的目標(biāo)管理和競爭的意識。同時，如果能提升本團隊高支配性人數(shù)的比例，對業(yè)績的完成更有保障，高支配型達到65%以上更容易產(chǎn)生高績效。高精確性28%高支配性42%高耐心性19%高表達性12%自然本我高的特質(zhì)描述高支配型-“控制/承擔(dān)任務(wù)的特質(zhì)”。42%講重點、主題導(dǎo)向、直接了當(dāng)、解決困難者、向外追求安全、不喜歡無法做決定的人、強制做決策者。高表達型-"社交活動/人

6、際關(guān)系特質(zhì)”。12%友善的、說服力高、同理心的、熱心的、激勵者、樂觀的、有效溝通者、喜歡多元活動、透明溝通者。高耐心型-"穩(wěn)健與適應(yīng)的特質(zhì)"。19%持續(xù)力高、合作與和諧的、可依賴的、有耐心的、和藹可親的、穩(wěn)健的、不匆忙的、好傾聽者。高精確型-"系統(tǒng)導(dǎo)向/品質(zhì)再保證特質(zhì)"。28%重程序、精準、認真正經(jīng)的、小心的、謹慎的、忠心的、堅持的、結(jié)構(gòu)的、敬業(yè)的、完美的。整合型-"全部指針均在常模1/2上下以內(nèi)的特質(zhì)"。21%有彈性的與適應(yīng)力高的整合型、能夠依據(jù)情況與任何四種特質(zhì)的搭配與適應(yīng)。此團隊工作的模式為：管理團隊4內(nèi)部資料，注意保存·XXXX有限公司團隊診斷分析報告此工作勝任度我

7、們決定采用最高特質(zhì)為：√高支配型高表達型高耐心型高精確型2．團隊最低特質(zhì)的分布——自然本我行為特質(zhì)本團隊天生本我的低表達比重高達47%，表明整個團隊成員的溝通表達意愿很弱，容易導(dǎo)致溝通表達的不暢，溝通表達不暢必然會成為整個團隊管理的障礙，需要加強溝通表達的主動性。建議加強溝通管理，建立定期的溝通機制，促進整個團隊的溝通交流，保證整個團隊溝通的有效性。低支配性16%低精確性14%低耐心性23%低表達性47%自然本我低特質(zhì)描述低支配型開創(chuàng)性低，配合度高，對事要求不強勢且對進展要求度有限；對目標(biāo)的設(shè)定有一定的保留看法，1