現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵問題探究

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵問題探究摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵是人才。企業(yè)要吸引和留住人才，更要激勵人才，而良好的激勵可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，同時，也有利于企業(yè)應(yīng)對劇烈變化的外部環(huán)境，進(jìn)而保證企業(yè)可以不斷地發(fā)展壯大。鑒于中國企業(yè)員工激勵問題存在的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，就中國企業(yè)員工的激勵措施作了系統(tǒng)研究，以期達(dá)到完善激勵機(jī)制，構(gòu)建適合中國企業(yè)的員工激勵模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工激勵；激勵理論中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2013)17-0120-02所謂激勵，就是組織

2、通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。分不清激勵的本質(zhì)就很容易陷入盲點(diǎn)。目前有很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵。激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。因此，在設(shè)計激勵機(jī)制時只片面地考慮獎勵措施而忽視懲罰和約束措施是不行的。在管理學(xué)中，激勵不是獎勵，它包括約束和激發(fā)兩層含義，獎勵和懲罰是兩種對立統(tǒng)一的激勵措施。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)中人的素質(zhì)是企業(yè)生存和

3、發(fā)展的首要條件。而面對環(huán)境限制的增多，企業(yè)過去的許多提高效能和效率的傳統(tǒng)手段先后失靈?，F(xiàn)代企業(yè)中員工激勵方面存在的問題如下。1?激勵機(jī)制不完備，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)中文化方面的建設(shè)尚處于起步階段，對企業(yè)文化的構(gòu)建重視不足，在一些中小型企業(yè)中，經(jīng)營者側(cè)重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了人力資源的培養(yǎng)，有的甚至根本沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制。其實，企業(yè)的管理就像一架精密的機(jī)器，內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)是相輔相成的。良好的激勵機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，是“機(jī)心”。企業(yè)要想不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、尋求長期發(fā)展，構(gòu)建良好的人才激勵機(jī)制才是關(guān)鍵。2?激

4、勵形式單一?，F(xiàn)實中，一些現(xiàn)代企業(yè)并不總是考慮員工的內(nèi)心需要。在激勵時不分層次，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，激勵沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵效果不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質(zhì)與精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)在形式上的多樣化，這樣才能保證激勵邊際效應(yīng)的最大化。首先一定要搞清楚員工最需要是什么，而且要想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能產(chǎn)生好的激勵效果。3?缺乏考核依據(jù)，激勵無從談起。一些現(xiàn)代企業(yè)的管理制度不健全、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，從而難于對員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好，就發(fā)獎金，數(shù)額研究一下就敲定。獎金成了'‘大鍋飯”，激勵起不到應(yīng)

5、有的作用。激勵下屬應(yīng)當(dāng)有根據(jù)，那么就要進(jìn)行工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立起激勵機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實現(xiàn)目標(biāo)后能得到的回報，這才能調(diào)動大家工作的積極性。4?缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識嚴(yán)重不足，領(lǐng)導(dǎo)層目光短淺、急功近利，沒有明確的企業(yè)目標(biāo)和基本信念，沒有形成共同的價值觀念。企業(yè)價值與員工個人價值不一致，導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作意識淡薄，缺乏歸屬感、責(zé)任感，最終使企業(yè)缺乏凝聚力。企業(yè)文化的形成本身就是一個時間比較長的過程，而多數(shù)的企業(yè)發(fā)展時間比較短，加上初期在物質(zhì)和制度層面上的建設(shè)和投入不足，這就直接影響了企業(yè)的

6、深層次文化的建設(shè)和發(fā)展。5?績效考核與獎懲制度脫節(jié)。通過考核結(jié)果的有效應(yīng)用來把握企業(yè)運(yùn)行情況、調(diào)動員工積極性是現(xiàn)代企業(yè)的績效考核的目的之一。但在目前的現(xiàn)代企業(yè)績效考核體系中，存在著很大的問題。例如，部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到績效考核的重要性，而且對于考核結(jié)果的應(yīng)用也沒有和員工的薪酬相聯(lián)系。此外，其考核指標(biāo)上的非科學(xué)化以及考核方式的單一性讓公司的績效考核只是一種形式，并沒有發(fā)揮考核的真正作用。6.缺乏對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。很多現(xiàn)代企業(yè)很少考慮年輕員工的職業(yè)生涯發(fā)展，管理層不重視對員工晉升空間的設(shè)計。由于沒有固定的發(fā)展規(guī)劃，員工在對自身的職業(yè)生涯

7、進(jìn)行規(guī)劃時意識到，很多管理層的提升都是靠家族關(guān)系決定，從而大大挫傷了員工的工作積極性，也不利于對人才的保留和激勵。7?對員工培訓(xùn)重視不夠，培訓(xùn)資金無法保證。公司由于害怕在進(jìn)行了大量資金投入對其進(jìn)行培訓(xùn)之后，很多員工由于對公司缺乏應(yīng)有的忠誠度，在其能力成熟之后離開公司，導(dǎo)致公司落得人財兩空的結(jié)果。所以，很多公司的經(jīng)營者與員工只是簡單的雇傭關(guān)系，不愿意在對公司員工的培訓(xùn)上花本錢，不愿意在培養(yǎng)人才上投資。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵措施企業(yè)爭相提升對員工的激勵手段，以吸引和留住他們，最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。IBM公司的前總裁托

8、馬斯?沃森就曾說：“人才想要得到的不僅僅是'錢'，他們不但有物質(zhì)上也有精神上的需求……”因此，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題，提出如下的建議。1?建立科學(xué)公正的激勵制度。激勵的目的是為了