韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE的成功之道.doc

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1、韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革：否則就太遲了1.GE公司的變革理念2.GE公司的變革實(shí)踐3.中國(guó)企業(yè)的差距4.中國(guó)企業(yè)的反思第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段2.中國(guó)企業(yè)的差距3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來(lái)面目1.韋爾奇面對(duì)現(xiàn)實(shí)整頓GE的業(yè)務(wù)2.韋爾奇面對(duì)現(xiàn)實(shí)永不滿足3.中國(guó)企業(yè)的差距4.給中國(guó)企業(yè)的建議第四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限1.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之一——讓每個(gè)人都付出150%的努力2.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之二——追求過(guò)程的卓越3.追求卓越

2、理念經(jīng)驗(yàn)之三——對(duì)成績(jī)及時(shí)鼓勵(lì)4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣五管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理1.領(lǐng)導(dǎo)首先要有激情2.領(lǐng)導(dǎo)必備的四個(gè)條件3.整理思緒的五個(gè)問(wèn)題4.領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)5.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距6.給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議第六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣六以人為本：造就一支全明星團(tuán)隊(duì)1.韋爾奇考察干部的做法之一——以是否認(rèn)可GE價(jià)值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)2.GE公司領(lǐng)導(dǎo)中的四類(lèi)人3.韋爾奇考察干部的做法之二——用區(qū)別對(duì)待的辦法考核管理者4.韋爾奇考察干部的做法之三——用有效的機(jī)制培養(yǎng)管理者5.中國(guó)企業(yè)的差距6.給中國(guó)企業(yè)的建議第七講領(lǐng)導(dǎo)秘訣七傳道士

3、精神：不倦的思想傳播者1.注重與員工的溝通2.重視克勞頓村的溝通交流和思想傳播3.不遺余力地傳播好思想4.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距5.給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議第八講領(lǐng)導(dǎo)秘訣八身體力行：“深潛”、“打滾”與表率1.韋爾奇提倡的“深潛”--以普通員工身份深入項(xiàng)目和課題2.韋爾奇提倡的“打滾”--和員工打成一片3.韋爾奇的表率作用--身先士卒，帶頭推動(dòng)變革4.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距5.給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議第九講領(lǐng)導(dǎo)秘訣九扁平化：像小公司一樣行事1.GE扁平化的愿景——像小公司一樣靈活運(yùn)作2.GE小公司扁平化的核心理念3.GE組織結(jié)構(gòu)扁平化的實(shí)施4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中

4、國(guó)企業(yè)的建議第十講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十無(wú)邊界：構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織1.韋爾奇無(wú)邊界理念的應(yīng)用——宣講好學(xué)精神2.韋爾奇無(wú)邊界理念的應(yīng)用——在公司內(nèi)部推動(dòng)好思想的傳播3.韋爾奇無(wú)邊界理念的應(yīng)用——向外部組織學(xué)習(xí)4.韋爾奇無(wú)邊界理念的應(yīng)用——有效利用學(xué)習(xí)中心推動(dòng)學(xué)習(xí)5.韋爾奇無(wú)邊界理念的應(yīng)用——強(qiáng)調(diào)向員工學(xué)習(xí)6.給中國(guó)企業(yè)的建議第十一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一群策群力：運(yùn)用全體員工的智慧1.GE群策群力的目標(biāo)2.群策群力活動(dòng)的流程3.群策群力活動(dòng)的效果4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第十二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二分享好思想：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與行動(dòng)集團(tuán)1.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的活動(dòng)2.行動(dòng)集團(tuán)（業(yè)務(wù)拓展部）

5、——專(zhuān)門(mén)推廣創(chuàng)新思想的集團(tuán)3.中國(guó)企業(yè)的差距4.給中國(guó)企業(yè)的建議第十三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三進(jìn)軍服務(wù)業(yè)：追趕未來(lái)浪潮1.提供全面的服務(wù)2.提供實(shí)時(shí)服務(wù)3.提供解決方案4.進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè)5.GE公司進(jìn)軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)6.中國(guó)企業(yè)的差距7.給中國(guó)企業(yè)的建議第十四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè)1.GE公司的全球化思維2.全球化的做法3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗(yàn)4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第十五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì)1.6西格瑪?shù)幕顒?dòng)步驟2.推動(dòng)6西格瑪?shù)慕巧?.GE實(shí)施6西格瑪?shù)倪^(guò)程4.GE實(shí)施6西格瑪?shù)某煽?jī)5.給中國(guó)企

6、業(yè)的建議第十六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十六電子商務(wù)：摧毀你的業(yè)務(wù).COM1.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之一——解凍2.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之二——發(fā)現(xiàn)新模式3.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之三——學(xué)習(xí)4.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之四——傳播5.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之五——形成企業(yè)新文化6.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之六——更新工作方式7.中國(guó)企業(yè)的差距8.給中國(guó)企業(yè)的建議第十七講韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（上）1.《韋爾奇自傳》——　一個(gè)普通人的成功故事2.不拘一格十分重要3.銳意變革4.通用電氣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)第十八講韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道（下

7、）1.客觀看待世界2.關(guān)于家庭3.渴望勝利：你必須數(shù)一數(shù)二4.為什么每年裁員10%及如何解雇員工5.群策群力：建立一種善于學(xué)習(xí)的文化6.在工作中不斷學(xué)習(xí)7.關(guān)于耐心：我喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略性投資8.關(guān)于退休——這個(gè)公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣1率先變革：否則就太遲了?【本講重點(diǎn)】李博士訪談錄韋爾奇教室4.韋爾奇關(guān)于變革的理念4.韋爾奇和GE的變革實(shí)踐李博士建議?李博士訪談錄?【名言】變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著……GE必須主動(dòng)變革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，否則就會(huì)成為別人手下的敗將。——杰克·韋爾奇問(wèn)：現(xiàn)在，韋爾奇和他所領(lǐng)導(dǎo)的GE，已

8、經(jīng)成為全世界管理界的一個(gè)熱門(mén)話題，李博士，您能不能用一句話為我們概括一下韋爾奇和GE的成功之道?答：用一句話