管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法.doc

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1、東方百貨管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(草案)為了全面激活全體干部員工創(chuàng)新工作的激情，增強(qiáng)內(nèi)部活力，鼓勵(lì)公司全員集思廣益、勇于創(chuàng)新、潛心鉆研、努力工作，積極為公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、推動(dòng)管理創(chuàng)新，彰顯管理特色，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。特制訂全員管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法。一、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體干部員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的各種合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。管理創(chuàng)新的范圍：1、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。2、技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進(jìn)。3、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議等其他工

2、作建議。4、完善各項(xiàng)管理工作的不足，能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。二、創(chuàng)新評(píng)級(jí)管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：A級(jí):重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)。B級(jí):較重要的，改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。C級(jí):一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí):對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)或管理有所改善，作用和效益較小。三、評(píng)定小組成員及評(píng)定流程“合理化建議”評(píng)審鑒定小組組長(zhǎng)：姜惠香；副組長(zhǎng):劉玲成員：章桂芬、曾凡勇、李蓉、李順琴、魏嬌玲。2、評(píng)定流程：?jiǎn)T工建議—商場(chǎng)填制建議單（附表）—分塊審核—公司評(píng)審小組審核—總經(jīng)理審批確認(rèn)四、評(píng)選要求：1、“合理化建議”必須

3、有創(chuàng)意，便于操作，適于推廣。2、“合理化建議”的申報(bào)內(nèi)容必須完整，語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確。3、“合理化建議”有助于各項(xiàng)工作的完善和有效推進(jìn)。4、公司辦公室負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、存檔等日常工作。5、公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)討論并批復(fù)合理化建議的最終審查，并確立獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金，前10名可參加由公司組織的赴海南考察活動(dòng)。2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金。3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)300元現(xiàn)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。