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《建筑施工技術管理中存在問題和對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建筑施工技術管理中存在問題和對策研究 摘要：。建筑工程施工作為一個高速發(fā)展的行業(yè)，建筑工程不僅僅為國民經(jīng)濟的增長注入了強大的動力，更大大的改善了國民的生活方式，提高了居民是生活質(zhì)量。隨著科學技術的進步，建筑工程施工技術在實踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了建筑工程的施工水平，保證了建筑工程的施工質(zhì)量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個工程的造價，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極意義。關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；對策分析中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：前言建筑施工行業(yè)作為我國
2、一項重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，不僅關系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在分析加強建筑工程施工技術管理的必要性和我國管理現(xiàn)狀的基礎上，對建筑工程施工技術管理作出全面深入分析。2.建筑施工技術管理中存在的問題探討71.1圖紙審核不嚴格圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成
3、設計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。1.2缺乏比較徹底的施工技術交底技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。1.3材料設備管理不科學部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進行處理。同時，在進行設備和材料管理時候，管理人員的責任分工不明確，土建施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負責人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工
4、程的施工質(zhì)量難以得到保障。3.加強土建施工技術管理的重要意義3.1有助于保證工程的施工安全7施工安全是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術管理，提高施工技術管理水平才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證施工的質(zhì)量和進度。3.2有助于提高經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效
5、益等問題。做好建筑工程的施工技術管理，促進技術力量和技術資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經(jīng)濟效益得到保障。3.3有助于提高企業(yè)競爭力在建筑施工過程中，良好的技術管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強建筑施工過程中的技術管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關重要的作用。4.加強建筑工程施工技術管理的對策分析4.1施工組織科學設計7作為指導施工準備和引領施工全過程的技術經(jīng)濟文件
6、，施工組織設計的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構、性質(zhì)、施工復雜程度、規(guī)模、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質(zhì)量、施工、安全、機械、材料等人員共同研究編制施工組織設計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。4.2嚴格做好技術的交底7技術交底
7、的內(nèi)容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標準、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結(jié)構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。在進行施工技術交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責人需要向施工負責人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術管理的
8、主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗
