企業(yè)全員創(chuàng)新獎勵辦法.doc

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1、××公司全員創(chuàng)新獎勵辦法第一章總則第一條：為了建立健全創(chuàng)新管理長效激勵機制，規(guī)范技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵、評審程序，保證評審工作的順利進行，依據(jù)《××公司獎勵條例及考核程序規(guī)定》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。???第二條：本辦法規(guī)定了公司對于創(chuàng)新獎勵的基本原則、方法和相關(guān)過程管理要求。第二章職責第三條：公司成立“××公司創(chuàng)新獎勵評審委員會”實施獎勵過程控制，提出評審結(jié)論和批復獎勵方案，確保符合管理要求和程序，每半年組織評比一次，如階段性申報項目較多，可按季度組織評比。第四條：評審委員會主任、副主任批準技術(shù)、管理創(chuàng)新所需資源；批準成果獎勵方案。第五條：各部門、單位主

2、管組織申報本單位合理化建議、技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，提出獎勵方案。第六條：公司成立“××公司創(chuàng)新獎勵評審委員會”，對公司科研技術(shù)、管理創(chuàng)新成果進行評審和確認，組織機構(gòu)如下：主任：××副主任：××委員：××第三章科研技術(shù)創(chuàng)新獎勵第七條：技術(shù)創(chuàng)新獎勵原則和要求1、技術(shù)創(chuàng)新獎勵遵循“公平、公正、公開、激勵與先進性相結(jié)合”的原則，依此確定獎勵項目、獎勵方法和獎金額度。2、技術(shù)課題研究項目充分征求專家的意見和對技術(shù)科研項目的咨詢，采納和借鑒有利于公司發(fā)展和科研課題順利進行的意見。3、圍繞科研技術(shù)課題的研究任務，制定切實可行的研究計劃和實施方案，把握本課題的研究重點，分階段組織

3、開展研究課題的研討會，保質(zhì)保量完成課題任務。4、科研技術(shù)項目應細分各個子課題，并依據(jù)科研項目計劃任務書與科研人員制定任務分擔計劃和實施的階段目標，作為課題實施的依據(jù)。5、課題考核的主要依據(jù)是科研項目的研究任務和研究計劃，對科研技術(shù)課題的申請、報批、審核和實施等情況進行全面總結(jié)與評估。6、課題考核重點是科研課題任務完成情況、研究成果的水平及創(chuàng)新性、課題對項目總體目標的貢獻、研究隊伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況等。7、各科研技術(shù)課題實施形成的研究成果，以論文、專著、專利、軟件、文章、產(chǎn)品等形式發(fā)布，為西鋼集團哈爾濱興安金屬制品有限公司所有。8、項目獲得的所有成果、論文、專

4、著、專利、軟件、數(shù)據(jù)、文章、產(chǎn)品等，均須在公司設(shè)備工程部報備份，以便檢查、匯報和總結(jié)。9、建立規(guī)范、健全的科研項目數(shù)據(jù)和科技報告檔案。各課題承擔單位按照設(shè)備工程部有關(guān)管理規(guī)定和要求，按時上報課題有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。第八條：技術(shù)創(chuàng)新項目類別1、依據(jù)科研的工作復雜程度、技術(shù)先進性、經(jīng)濟效益和社會效益，其科研成果分為：一類項目：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)項目二類項目：工藝質(zhì)量改進項目2、科研成果按其科技進步貢獻分為四級,從課題的總體科技貢獻、實施過程及效果、文件資料三個方面進行評價和確認：A級：出色級在規(guī)定的時間之前完成任務，科技貢獻超出規(guī)定的產(chǎn)品開發(fā)要求，健全了文件化產(chǎn)品、技術(shù)體系

5、，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品、技術(shù)較成熟，可以批量投產(chǎn)，其技術(shù)先進性引領(lǐng)行業(yè)，市場前景廣闊。B級：優(yōu)良級嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，科技貢獻符合規(guī)定的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)要求，健全了文件化產(chǎn)品、技術(shù)體系，產(chǎn)品、技術(shù)較成熟，可以批量投產(chǎn)。C級：常態(tài)級嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，科技貢獻符合規(guī)定的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)要求，基本實現(xiàn)了預期目標。D級：需改進級開發(fā)項目在時間、質(zhì)量上未達到規(guī)定要求，完成基本雛形，但未完整完成產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)計方案，此級不予獎勵。第九條：科研技術(shù)創(chuàng)新成果評審要求1、科研成果通過公司科技工作會議評審。開發(fā)周期短的，一般在項目完成后進行評審；開發(fā)周期超

6、過一年的，其成果分階段進行評審。2、每項科研項目應有詳盡的實施方案，包括項目名稱、立項理由、可行性分析、實施內(nèi)容、階段性成果、評價手段、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益預測等；其科研成果需經(jīng)過現(xiàn)場驗證和創(chuàng)新獎勵評審委員會確認。3、科研項目實行量化百分考核，由創(chuàng)新獎勵評審委員會成員根據(jù)評分規(guī)則對成果進行測量，項目責任人不參加本項目的評審，評審會議上統(tǒng)計和公布測量分數(shù)、成果級別和相應獎勵金額。第十條：科研技術(shù)創(chuàng)新成果評審程序1、項目負責人在課題完成后（自檢合格），通過本單位（部門）領(lǐng)導向公司創(chuàng)新獎勵評審委員會提交書面資料（見附表一），提出課題鑒定申請。2、創(chuàng)新獎勵評審委員會組

7、織相關(guān)人員到達生產(chǎn)現(xiàn)場對課題成果的資料、應用效果等進行現(xiàn)場審查，確認合格后，協(xié)助項目負責人對課題成果進行必要的完善，項目負責人制作工藝及物料流程圖。3、評審會議上，課題負責人利用工藝及物料流程圖講解課題進展及科技貢獻（不超過25分鐘）。4、生產(chǎn)制作單位主管、采購主管、營銷主管、設(shè)備工程部、技術(shù)推廣人員對課題的組織生產(chǎn)、材料采購、應用情況等方面提出評價意見。5、生產(chǎn)制作單位匯報文件資料審查和成果現(xiàn)場鑒定情況，提出成果初步評價結(jié)論。6、與會人員對課題進行討論，創(chuàng)新獎勵評審委員會成員（可由委員會主任指定再增加一些相關(guān)人員）不記名填寫測評表，當場選出兩人進行測評分數(shù)統(tǒng)計

8、（去掉最高分和最低分），