以核心會員為基礎，打造“鐵商”聯(lián)盟.doc

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1、以核心會員為基礎，打造“鐵商”聯(lián)盟大連鐵嶺商會成立于2011年6月26口，成立一年多來，不斷完善組織建設、規(guī)范規(guī)章制度。商會設有理事會、監(jiān)事會、秘書處辦公室、財務部、外聯(lián)部項目合作等部門。這些部門的建立和完善為商會逐漸走向規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展奠定了良好的基礎。作為秘書長，我對鐵嶺商會運行過程中如何更好地發(fā)揮應有職能作用，總結了一些經驗和思路。如果把商會比作公司，會長就是商會的董事長，而秘書長則可形象的比喻為商會的“CEO”。作為商會的“CEO”，商會的大管家，應該具備怎樣的能力和素質呢？首先，秘書長要具有持久的活力和激情，為商會發(fā)展帶來新思路和新理念。大連鐵嶺商會在成立伊始就確定了商會的發(fā)展理念

2、。在會員準入的原則方面，我們提出了新的方針，不再限制入會企業(yè)家的籍貫，在“大鐵嶺”的旗幟下，誠邀大連各界人士本著共同的理念，抱團發(fā)展、共同取暖。在商會建設上，我們適時提出了分區(qū)化理念，計劃在大連設置九個分會，并在分會長的帶領下，大力拓展商會會員，以“幫、比、趕、超”為座右銘，進行全血發(fā)展。秘書長是商會理念的傳播者，讓更多人了解商會、加入商會，形成更具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的的新時期商會。其次，秘書長要有更高的執(zhí)行力。在商會的思想理念形成后，更多的是靠秘書長的個人執(zhí)行能力和個人魅力去帶動、影響大家，這是決定商會未來發(fā)展成功與否的關鍵。從組織會員活動到運營商會旗下企業(yè)，都需要秘書長堅決的執(zhí)行能力。具體落

3、實就是時刻思考商會平臺中每位會員的切身利益，不僅要娛樂、放松、共話鄉(xiāng)情，更要促進會員企業(yè)的實際發(fā)展。在未來的發(fā)展屮，鐵嶺商會力爭打造“鐵商聯(lián)盟”，以30-50家核心會員企業(yè)為慕礎，成立鐵商集團，以金融業(yè)為核心，以實業(yè)產業(yè)為子公司。在這其中，秘書長既是整體項冃的倡導者也是參與者，更是項目的管理者。一個商會想耍很好的發(fā)展，不僅僅耍依靠完善的體制和現代化的管理模式，更需要資金的支持。為此，大連鐵嶺商會成立了南北匯銀投資（大連）有限公司，投資公司的股東均為商會副會長以上成員，公司旨在促使商會核心企業(yè)家取得更大的社會財富?！澳媳睕g銀”在發(fā)揮先鋒作用的同時，也將金融作為今后大連鐵嶺商會發(fā)展的一大優(yōu)勢。第三

4、，秘書長需要具備強大的凝聚力。商會是一個大平臺，如何更好聚合起眾多會員，調動他們的積極性是作為秘書長很重要的一個工作。一方面要憑借秘書長的個人魅力，另一方面也需要完善的制度體系作為保證，真正讓每位會員企業(yè)在商會看到公平，體會到溫暖。在今后的發(fā)展中，商會將集中推出兒家典型企業(yè)，成為行業(yè)內領軍企業(yè)。也將借助推動企業(yè)會員發(fā)展的契機，擴大知名度，提升社會影響力。今年，商會在“年度唐風會議”中確定了全國最高質量商會的遠大目標，在三年內，發(fā)展會員企業(yè)達3000家。有人把商會比作起橋梁，秘書長則是這座橋的橋墩，意味著其中責任和使命的沉重。如此的使命要求秘書長要有堅定的意志力，完善的人生價值觀，更加飽滿的社會

5、責任感在工作中實現人生價值。