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1、企業(yè)全面預(yù)算亦稱總預(yù)算應(yīng)該如何編制企業(yè)全面預(yù)算亦稱總預(yù)算應(yīng)該如何編制企業(yè)全面預(yù)算亦稱總預(yù)算應(yīng)該如何編制 企業(yè)的全面預(yù)算通常以年度為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，是公司所有預(yù)算的匯總?？傤A(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。 運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制需要匯總各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算以及期間費(fèi)用的預(yù)算。運(yùn)營(yíng)預(yù)算中所包括的預(yù)算信息最終會(huì)體現(xiàn)在預(yù)測(cè)的損益表中。 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算、是企業(yè)年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，根據(jù)銷售預(yù)算來編制生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、企業(yè)首先編制銷售預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算等。 編制銷
2、售預(yù)算的關(guān)鍵是銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?！ ′N售預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)下一期間未來銷售額的主觀預(yù)計(jì)。企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，不僅要考慮到歷史的銷售趨勢(shì)，還需要考慮經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，競(jìng)爭(zhēng)者的行為，技術(shù)的更新，投入品的成本上升，產(chǎn)品定價(jià)決策和信用政策，未履行的訂單數(shù)量，以及企業(yè)營(yíng)銷策略的改變和潛在客戶的增加銷售預(yù)算包括兩個(gè)關(guān)鍵要素：下一期間的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量；下一期間的預(yù)計(jì)銷售價(jià)格?！ ∑髽I(yè)的年度銷售預(yù)算一般都分解到季度，甚至月度。企業(yè)在對(duì)年度銷售預(yù)算進(jìn)行分解時(shí)。需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售的季節(jié)性特點(diǎn)。 生產(chǎn)預(yù)算 產(chǎn)量的確定不僅需要考慮預(yù)算的
3、銷售量，還需要考慮主體的期初期末的存貨水平。具體計(jì)算公式如下：預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷售量＋預(yù)期期末存貨-期初存貨在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理需要估計(jì)生產(chǎn)設(shè)備、存貨和人員等要素的成本，以及新設(shè)備的投資、需要增加的員工數(shù)量、產(chǎn)能約束以及進(jìn)度安排等?！ ≡谄髽I(yè)的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)管理過程中，編制生產(chǎn)頂算不僅要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，還要結(jié)合生產(chǎn)能力和倉(cāng)庫(kù)容量等條件，同時(shí)應(yīng)考慮成本費(fèi)用因素。此外，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售客觀上存在著季節(jié)性或周期性，需要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度?！ ≈苯硬牧项A(yù)算 直接材料預(yù)算是預(yù)算期產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用原材料及原材料采購(gòu)的預(yù)算。在
4、產(chǎn)品生產(chǎn)需要多種原材料的情況下，企業(yè)應(yīng)按照原料的主要品種分別編制直接材料預(yù)算。并匯總形成企業(yè)總的直接材料預(yù)算?！ ≈苯硬牧项A(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，主要內(nèi)容包括：原材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)耗用數(shù)量、期初和期末存量、本期采購(gòu)數(shù)量等?！ ”酒诓少?gòu)數(shù)量=-期初存量需要注意的是：由于預(yù)算的編制是建立在一系列的假設(shè)之上的，在編制直接材料預(yù)算時(shí)，一定要考慮技術(shù)、工藝革新所帶來的材料耗用用量的變化。由于原材料采購(gòu)需要付出現(xiàn)金，為編制現(xiàn)金預(yù)算的需要，直接材料預(yù)算還應(yīng)預(yù)計(jì)各期原材料采購(gòu)的現(xiàn)金流出。 直接人工預(yù)算 直接人工預(yù)算是預(yù)算期產(chǎn)
5、品生產(chǎn)直接耗用人工費(fèi)用的預(yù)算。當(dāng)企業(yè)存在不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)車間的情況下，應(yīng)按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制直接人工預(yù)算，并匯總形成企業(yè)總的直接人工預(yù)算。 直接人工以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)、人工工時(shí)總量、每小時(shí)人工費(fèi)用、人工費(fèi)用總額等?！ ⌒枰⒁獾氖牵壕幹浦苯尤斯ゎA(yù)算時(shí)，要考慮編制基礎(chǔ)是否發(fā)生變化。例如，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及學(xué)習(xí)曲線或經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，會(huì)降低單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)，需要對(duì)定額工時(shí)進(jìn)行修正。隨著我國(guó)勞動(dòng)力供應(yīng)過剩狀況的改變以及人口紅利的減弱，一般情況下，每小時(shí)的人工費(fèi)用會(huì)相應(yīng)提高?！ ≈圃熨M(fèi)用
6、預(yù)算 制造費(fèi)用是預(yù)算期產(chǎn)品生產(chǎn)所需制造費(fèi)用的預(yù)算。當(dāng)企業(yè)存在不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)車間的情況下，應(yīng)按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制制造費(fèi)用預(yù)算，并匯總形成企業(yè)總的制造費(fèi)用預(yù)算?！ ∫话銓⒅圃熨M(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩類，變動(dòng)制造費(fèi)用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制；固定制造費(fèi)用與本期產(chǎn)量沒有相關(guān)性，必須按照實(shí)際情況加以預(yù)計(jì)。 產(chǎn)品銷售成本預(yù)算 產(chǎn)品銷售成本預(yù)算是預(yù)算期產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)算。是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù)來自直接材料預(yù)算、直接
7、人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算?！ ∑陂g費(fèi)用預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期有關(guān)產(chǎn)品銷售費(fèi)用的預(yù)算。企業(yè)在編制銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)按品種、按地區(qū)、按用途對(duì)往期的銷售費(fèi)用的效果進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的銷售預(yù)算進(jìn)行估計(jì)?！ 」芾碣M(fèi)用預(yù)算是企業(yè)一般管理費(fèi)用的預(yù)算。在其他因素不變的情況下，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理效率提高，管理費(fèi)用占銷售收入的比例會(huì)相應(yīng)下降。企業(yè)在估計(jì)管理費(fèi)用金額時(shí)，需要充分考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整和修正，如研發(fā)投入的增加、組織架構(gòu)調(diào)整等因素?！ ☆A(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，是企業(yè)預(yù)算期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)的預(yù)算。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
8、是企業(yè)的一種綜合性預(yù)算，是在銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)上匯總編制而成的?！ ⌒枰⒁獾氖牵浩髽I(yè)在預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮預(yù)算期的各種籌資情況和籌資方式。例如，某企業(yè)上個(gè)預(yù)算期向銀行借款10個(gè)億，但在上個(gè)預(yù)算期間，該公司成功在A股上市，通過IPO方式籌集10個(gè)億資本，在這種情
