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《團(tuán)隊(duì)診斷報(bào)告樣本.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、組織診斷分析報(bào)告TeamScanbyProfessionalDynaMetricPrograms(PDP)樣本XXXX有限公司PDP(PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS)PDP是由美國(guó)南加州大學(xué)與科羅拉多大學(xué)40多位行為科學(xué)博士研究員運(yùn)用行為科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)軟件整合形成的人力資源管理系統(tǒng)，它主要用于掃描人的管理天賦特質(zhì)、思維模式以及行為模式，其準(zhǔn)確率達(dá)到96%。目前，PDP被譽(yù)為全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的人力資源管理系統(tǒng)，32年來(lái)，PDP已成為全球34個(gè)國(guó)家5000家以上企業(yè)在人力資源管理和人才運(yùn)用上的最佳管理模式?！禤DP組織診斷分析報(bào)告》主要的用途在于
2、幫助發(fā)展團(tuán)隊(duì)，《PDP組織診斷分析報(bào)告》通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)群體的管理特質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力傾向進(jìn)行了分析評(píng)鑒，能幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，采用有針對(duì)性的采取適合該團(tuán)隊(duì)的管理模式，同時(shí)能對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工作能量和士氣進(jìn)行管理，在日常管理中找出團(tuán)隊(duì)需要改善的關(guān)鍵。ProScan-----天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)JobScan------招募選才評(píng)鑒系統(tǒng)TeamScan----團(tuán)隊(duì)特質(zhì)診斷系統(tǒng)Training------培訓(xùn)課程PepScan------管理咨詢項(xiàng)目·XXXX有限公司團(tuán)隊(duì)診斷分析報(bào)告XXXX有限公司團(tuán)隊(duì)情況綜述：團(tuán)隊(duì)的天生特質(zhì)中，高支配性比例偏低，表明團(tuán)隊(duì)能夠掌握工作的方向，但是工作的主導(dǎo)性較弱，影
3、響工作目標(biāo)的達(dá)成，作為一個(gè)中層管理團(tuán)隊(duì)，需要提高高支配性占比比例。低表達(dá)性比例過(guò)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通較少，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有溝通意愿，不善于運(yùn)用人際導(dǎo)向與流暢口才影響所在環(huán)境，不善于激勵(lì)他人，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注意營(yíng)造主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)溝通能力，從制度上促進(jìn)每個(gè)人員都要敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只喜歡關(guān)注事，不喜歡關(guān)注人，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通配合，可能存在跨部門(mén)溝通問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)表明，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目前士氣良好，團(tuán)隊(duì)成員在工作中比較有成就感和滿足感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能量較為充足，小部分成員表現(xiàn)出精力消耗較大的現(xiàn)象，需要及時(shí)了解成員的壓力來(lái)源，采取有效的緩解壓力的措施，以保持團(tuán)隊(duì)
4、飽滿的士氣，有利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。管理中注意加強(qiáng)對(duì)人的關(guān)注，注意團(tuán)隊(duì)文化及企業(yè)文化建設(shè)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)下屬的外在管理風(fēng)格顯示，目標(biāo)感較弱，推動(dòng)性不足，工作不夠積極主動(dòng)，在等待他人做決策，以配合和執(zhí)行為主，缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神。同時(shí)，溝通問(wèn)題已經(jīng)對(duì)工作造成阻礙，需要盡快進(jìn)行溝通技巧訓(xùn)練，提升溝通能力，避免因?yàn)闇贤▎?wèn)題造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足。團(tuán)隊(duì)的工作模式為規(guī)劃型與技術(shù)支持型占比過(guò)高，表明團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)放在關(guān)注支持配合性及謀劃策劃工作，需要加強(qiáng)目標(biāo)管理，營(yíng)造氛圍鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的天賦優(yōu)勢(shì)。3內(nèi)部資料，注意保存·XXXX有限公司團(tuán)隊(duì)診斷分析報(bào)告一、團(tuán)隊(duì)的天生特質(zhì)1．團(tuán)隊(duì)最高的特質(zhì)分布區(qū)——自然本我的優(yōu)勢(shì)本團(tuán)
5、隊(duì)高支配性比重占42%，說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)較關(guān)注工作目標(biāo)，具有一定的結(jié)果導(dǎo)向思維，工作上有一定的主導(dǎo)性。但是，如果要挑戰(zhàn)較高的目標(biāo)，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，需要加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。同時(shí)，如果能提升本團(tuán)隊(duì)高支配性人數(shù)的比例，對(duì)業(yè)績(jī)的完成更有保障，高支配型達(dá)到65%以上更容易產(chǎn)生高績(jī)效。高精確性28%高支配性42%高耐心性19%高表達(dá)性12%自然本我高的特質(zhì)描述高支配型-“控制/承擔(dān)任務(wù)的特質(zhì)”。42%講重點(diǎn)、主題導(dǎo)向、直接了當(dāng)、解決困難者、向外追求安全、不喜歡無(wú)法做決定的人、強(qiáng)制做決策者。高表達(dá)型-"社交活動(dòng)/人際關(guān)系特質(zhì)”。12%友善的、說(shuō)服力高、同理心的、熱心的、激勵(lì)者、樂(lè)觀的、有效溝通
6、者、喜歡多元活動(dòng)、透明溝通者。高耐心型-"穩(wěn)健與適應(yīng)的特質(zhì)"。19%持續(xù)力高、合作與和諧的、可依賴的、有耐心的、和藹可親的、穩(wěn)健的、不匆忙的、好傾聽(tīng)者。高精確型-"系統(tǒng)導(dǎo)向/品質(zhì)再保證特質(zhì)"。28%重程序、精準(zhǔn)、認(rèn)真正經(jīng)的、小心的、謹(jǐn)慎的、忠心的、堅(jiān)持的、結(jié)構(gòu)的、敬業(yè)的、完美的。整合型-"全部指針均在常模1/2上下以內(nèi)的特質(zhì)"。21%有彈性的與適應(yīng)力高的整合型、能夠依據(jù)情況與任何四種特質(zhì)的搭配與適應(yīng)。此團(tuán)隊(duì)工作的模式為：管理團(tuán)隊(duì)4內(nèi)部資料，注意保存·XXXX有限公司團(tuán)隊(duì)診斷分析報(bào)告此工作勝任度我們決定采用最高特質(zhì)為：√高支配型高表達(dá)型高耐心型高精確型2．團(tuán)隊(duì)最低特質(zhì)的分布——自然本我行為特
7、質(zhì)本團(tuán)隊(duì)天生本我的低表達(dá)比重高達(dá)47%，表明整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的溝通表達(dá)意愿很弱，容易導(dǎo)致溝通表達(dá)的不暢，溝通表達(dá)不暢必然會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的障礙，需要加強(qiáng)溝通表達(dá)的主動(dòng)性。建議加強(qiáng)溝通管理，建立定期的溝通機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通交流，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通的有效性。低支配性16%低精確性14%低耐心性23%低表達(dá)性47%自然本我低特質(zhì)描述低支配型開(kāi)創(chuàng)性低，配合度高，對(duì)事要求不強(qiáng)勢(shì)且對(duì)進(jìn)展要求度有限；對(duì)目標(biāo)的設(shè)定有一定的保留看法，1
