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《流程優(yōu)化經(jīng)典-流程管理與erp課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、流程管理與ERP文件等級：高級客戶權(quán)限使用我國實施MRPII的某個調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒有成功？根本問題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因單項業(yè)務(wù)=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益?多路徑查詢（以采購定單為例）?物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點?來源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確?實時共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變
2、化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾?信息必須規(guī)范?信息處理的流程必須規(guī)范?信息的采集、處理和報告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件?更新觀念、改革管理足夠的信息量?范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?時間—歷史、當(dāng)前、未來ERP系統(tǒng)對利潤增長因素的影響利潤質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期(T)X靈活適應(yīng)性(F)品牌（B）???????（響應(yīng)速度）在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬能的傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題?任務(wù)吃不了，能力吃不飽?生產(chǎn)不均衡，物流不通暢?加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定?短缺不配套，交貨不按期?生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低?庫存數(shù)量大，資金缺又緊?成本失控制，盈虧道不明?信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
3、?管理不規(guī)范，責(zé)任難分清?市場摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)?環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系?縮短時空限制——無須遠(yuǎn)行、無須久等?信息的價值——重在應(yīng)用信息的真實、及時+企業(yè)家雄才大略?管理模式的變革，管理水平“質(zhì)”的飛躍MRP：產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：物料信息同資金信息的集成?！柏攧?wù)帳”與“實物帳”同步生成。ERP：客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlannin
4、gMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定1.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財務(wù)帳與實物帳同步生成5.ERP——經(jīng)濟全球化時代合作競爭6.ERP的實施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP重點：?什么是供需鏈管理?為什么要研究供需鏈管理?供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想研究供需鏈管理的目的?實時獲取需求?快速組織供應(yīng)?系統(tǒng)優(yōu)化（多快好?。┙窈?/p>
5、的競爭是供需鏈對供需鏈的競爭ERP是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具?樹立相應(yīng)的文化理念(全球競爭、合作競爭）供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想?精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989?虛擬工廠，合作伙伴?敏捷制造（AgileManufacturing）1990?虛擬工廠，合作伙伴?約束理論（TOC）1990?找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素?價值鏈（M.Porter教授）1985?競爭優(yōu)勢?準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）1985?消除一切無效勞動與浪費/進(jìn)取不懈?全面質(zhì)量管理（TQM）1980’?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度ERP軟件是先進(jìn)思想的“載體”?站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn)?最大限度滿足客戶需求，開拓
6、市場?在供需鏈的每一個環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動與浪費?增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價值創(chuàng)新競爭?按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變1.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財務(wù)帳與實物帳同步生成5.ERP——經(jīng)濟全球化時代合作競爭6.ERP的實施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP重點：?物料的管理特性?MRP的基本原理?MRP系統(tǒng)如何體現(xiàn)信息集成?MRP的運算方法物料定義?定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：?列入計劃的?控制庫存的一切物的統(tǒng)稱?控制成本的?舉例?原材料、配套件、毛坯?在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物?備品備件?包裝材料
7、、標(biāo)簽、合格證、說明書?工藝裝備、工具?能源?主要數(shù)據(jù)?需求信息?物料清單(BOM)?工藝路線和提前期?物料可用量MRP的原理與特點?原理?基于時間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?基于制造業(yè)通用公式的需求計劃?反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律?特點?需求優(yōu)先級計劃?分時段計劃?可快速修訂的計劃?消耗準(zhǔn)確—工時定額準(zhǔn)確—材料消耗定額準(zhǔn)確—間接費分?jǐn)偤侠恚ㄙM率、ABC成本法）—計量儀表配置問題?執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）?
