班組物料管理.ppt

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1、班組物料管理主講教師：黃鐵內(nèi)容提綱：物料申請和領(lǐng)用物料消耗和成本核算在制品控制ABC物料控制法第一部分：物料申請和領(lǐng)用內(nèi)容提綱關(guān)于物料的基本知識(shí)申請和領(lǐng)用流程物料和經(jīng)營物料是企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)的要素，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和運(yùn)作效率。物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為物料需求規(guī)劃管理、物料供應(yīng)和儲(chǔ)存管理、物料消耗和成本管理。對于制造企業(yè)，物料的范圍從原材料、毛坯、零部件一直到成品，還包括了所有和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的輔助物料，比如工具等。對于其余形態(tài)的企業(yè)，物料的范圍僅限于和該企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的物品，比如零售業(yè)的商品等等。物料管理的范圍：任何企業(yè)都需要回答一個(gè)基本的問題“需要哪些物料，

2、需要多少物料，何時(shí)需要，何地需要”。要回答這些問題，我們需要一張準(zhǔn)確的物料明細(xì)表，也叫做物料清單，通常被稱為BOM表。有了BOM表還不夠，因?yàn)锽OM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。我們用“物料需求規(guī)劃”的方法，也叫做MRP來回答“何時(shí)需要、何地需要”的問題。最后，我們還要關(guān)注物料的質(zhì)量，因?yàn)檫@不但直接影響產(chǎn)品和服務(wù)，而且也直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本。物料明細(xì)表BOM制造業(yè)的BOM比較復(fù)雜，我們需要作深入的探討。非制造業(yè)的物料明細(xì)因行業(yè)不同而各有所別，但是它們的基本要素是相同的。物料編碼物料名稱物料描述最小批量備注物料編碼物料名稱規(guī)格用量備注制造業(yè)的物料明細(xì)表結(jié)構(gòu)成品T部件

3、U2部件V3零件X2零件W1零件W2零件Y2提前期裝配路線周物料規(guī)劃概念(MRP)“提前期”是物料管理的重要概念之一。應(yīng)用于制造業(yè)，它表示供應(yīng)商將物料送達(dá)所需要的時(shí)間，或者上工序所需要的制造時(shí)間。對于其它企業(yè)，表示供應(yīng)商貨品送達(dá)需要的時(shí)間。裝配關(guān)系和在線庫存（在制品）物料（WIP）的概念在制品在制品在制品芯片二極管印刷電路板組裝面板框架框架組裝電氣儀表總裝印刷電路板組裝框架組裝總裝半制品存貨控制零部件庫存工藝過程印刷電路板組裝框架組裝芯片二極管框架面板電氣儀表WIP采用MRP方式WIP采用JIT方式印刷電路板組裝框架組裝總裝供應(yīng)商Vendor物控點(diǎn)Pointofusestor

4、age工藝過程ProductionProcess芯片二極管框架面板電氣儀表不同在線庫存對物料明細(xì)的影響在制造業(yè)的現(xiàn)場，有兩種在線庫存的管理模式，它們對物料明細(xì)有直接影響。MRP模式的在線庫存。正如前面所介紹的那樣，在線庫存的消耗速度可以簡單地等同于上工序所需要的生產(chǎn)速度，因此，在這期間，為了準(zhǔn)確地控制在線庫存量，這些物料都需要有一個(gè)物料編碼。JIT模式的在線庫存。這種在線庫存的極端形式就是豐田的“一件流”。由于這種物料始終處于裝配的過程，因此，它只需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。物料編碼：物料編碼，又叫做物資編碼，是用以進(jìn)行物料識(shí)別的最根本的方法。物資編碼反映了一組物料的屬性，是該物

5、料唯一的區(qū)別于其它物料的鑒別碼。物料的屬性可以包括，但是不限于下列內(nèi)容：零部件分類；材質(zhì)；加工屬性；版本；裝配關(guān)系；……物料明細(xì)表（BOM）的功能BOM工藝過程物料檢索成本價(jià)格交貨周期物料明細(xì)表的管理功能物料識(shí)別的其它管理方法物料識(shí)別是制造業(yè)現(xiàn)場管理中及其重要的管理環(huán)節(jié)。無論是產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還是成本，都需要識(shí)別和管理不同的物料，才不至于造成物料混亂。合格品和報(bào)廢品的識(shí)別：采用地域識(shí)別，就是分別擺放；或者采用容器識(shí)別，就是使用不同顏色的容器等。半成品和成品的識(shí)別：通常都采用不同的地域識(shí)別，或者包裝識(shí)別。變更物料識(shí)別：變更物料指的是被替代的物料，因此特別需要小心處理。常用的識(shí)別

6、方法是采用警示性的顏色，比如橙色，或者紅色等。特采品識(shí)別：和變更物料識(shí)別的處理相同。待加工和待檢物料的識(shí)別：代加工物料需要一種特別的物料識(shí)別卡，通常由工程部門發(fā)布。待檢物料需要指定的存放地區(qū)和料架。物料申請和領(lǐng)用1內(nèi)容重點(diǎn)：物料的基本知識(shí)對班組長做好物料申請和領(lǐng)用的工作十分重要。制造業(yè)常見的物料申請操作流程如下：訂單BOM數(shù)據(jù)庫PMC完成物料單開具領(lǐng)料單PMC分解訂單BOM數(shù)據(jù)庫車間分解物料單開具領(lǐng)料單模式1模式2物料申請和領(lǐng)用2根據(jù)前面的講解，無論采用何種物料申請和領(lǐng)用操作流程，都必須關(guān)注下列各基本點(diǎn)：確認(rèn)所需物料的編碼、名稱、規(guī)格是否和BOM表的要求一致？確認(rèn)數(shù)量是否準(zhǔn)確

7、。確定物料需要的時(shí)間和地點(diǎn)。遵循先進(jìn)先出的原則。其它和申請及領(lǐng)用相關(guān)的管理：物料退庫：對于多余物料、不合格物料要退還給倉庫，要正確地填寫相關(guān)表單；物料借用：物料借用指的是所領(lǐng)取的物料沒有用于指定的訂單，而用于其它急單等等。借用物料必須履行有關(guān)的申請和審批流程，并且辦理補(bǔ)領(lǐng)物料的手續(xù)。在制品（WIP）控制在前面的小節(jié)里，我們已經(jīng)提到在線庫存的概念，按形態(tài)分為MRP和JIT模式。在制品是在線庫存概念的延伸部分。在制品不一定形成庫存，比如豐田的“一件流”管理模式。在制品管理的重點(diǎn)：物料識(shí)別；不良率控制；在線庫