重視前期工作是項目順利實施的保障.doc

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1、重視前期工作是項目順利實施的保障項目前期工作深度是影響項目審批和實施的重要因素。只有按基本建設程序把項目建議書、可行性研究報告、初步設計等按照行業(yè)規(guī)定的內容和深度去做，做到對項目進行深入的調查研究、提出切實可行的方案比較，采用先進可靠的新技術、新工藝，使編制和設計的資料詳實、數(shù)據(jù)準確，相關規(guī)劃、環(huán)保、國土主要手續(xù)完備、論證充分，才能加快項目的審批步伐，才能爭取到更多的資金支持。為項目順利實施打下堅實的基礎，才能推動項目地的經(jīng)濟發(fā)展。為了減少項目前期工作質量低劣，如，論述不清、錯漏項多、工程量誤差較大、投資估算（概算）不準確等問題，避免無相應

2、資質和能力的單位編制項目前期工作文本、前期工作經(jīng)費投入嚴重不足、倉促編制等原因造成的工作深度遠未達到行業(yè)所要求的深度等問題。特提出以下建議：一、市、縣、鎮(zhèn)政府及項目主管部門每年安排必要的項目前期經(jīng)費，專項用于主要項目的前期工作，以確保項目前期工作順利進行。二、有關部門應計劃好給予設計和咨詢單位充足的可研報告、初步設計等編制、設計和評估（審）時間，使項目更好的優(yōu)化方案和提高設計水平，是編制、設計和評估（審）好工程項目的重要條件。三、消除地方項目由當?shù)夭痪邆涔こ套稍冑Y格、資質和能力的單位承擔編制項目可行性研究報告等前期工作的現(xiàn)象，打破地方保護主

3、義和地方設計壟斷。也要嚴格控制買賣、套用工程咨詢和設計資質的情況發(fā)生。四、對于經(jīng)常編制、設計不合格的可研報告及初步設計的設計、咨詢單位，省市有關部門應對其進行批評，令其整改，如長期不改即列入黑名單，對其阻止或不委托項目前期工作。五、在不斷總結以往經(jīng)驗的基礎上，工程咨詢和設計單位、項目建設單位、政府有關部門需加強可研報告等前期工作的質量管理。項目前期工作涉及面廣，專業(yè)性強，各項工作環(huán)節(jié)的銜接也需統(tǒng)籌做好計劃安排，按照前期工作程序，扎實、深入地推進項目前期工作。姓名：關建平單位：黑龍江省工程咨詢評審中心業(yè)務三部職務：高級工程師電話：826214

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