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1、建筑工程施工管理中存在問題和對(duì)策研究 摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文通過介紹施工管理中存在的問題，提出了一系列改進(jìn)問題的建議。在最大程度上保證建筑施工管理的良好進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理還存在一些不足之處，這給建筑企業(yè)保證建筑工程質(zhì)量帶來了困難，因此必須
2、要重視建筑工程施工管理的完善。要采取行之有效的措施加強(qiáng)建筑工程施工管理，積極創(chuàng)新，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。一、施工管理概述6簡(jiǎn)單來說施工管理就是從施工開始到驗(yàn)收合格，為了能夠合格完成施工任務(wù)，對(duì)施工工地和施工對(duì)象進(jìn)行有計(jì)劃組織和管理工作。施工管理要針對(duì)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，再依據(jù)施工企業(yè)具體情況，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、分析和研究，利用科學(xué)有效的方法來進(jìn)行人力、物力的分配，合理分配時(shí)間和空間，讓企業(yè)在施工中獲得最大效益的的同時(shí)得到最大的利益。二、建筑施工管理總存在的問
3、題1、安全問題建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問題主要表現(xiàn)為以下方面：第一個(gè)方面是，一些企業(yè)對(duì)施工安全資料出現(xiàn)造假行為，在建檔的時(shí)候沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建檔；第二個(gè)方面是，不規(guī)范的搭設(shè)腳手架；第三個(gè)方面是，不夠重視模板工程和基坑支護(hù)，或者是管理疏忽；第四個(gè)方面是，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工用電的時(shí)候行為不規(guī)范；第五個(gè)方面是，對(duì)施工機(jī)器的防護(hù)不到位或者是防護(hù)不規(guī)范，而且沒有按照規(guī)定配置漏電保護(hù)器；第六個(gè)方面是，不規(guī)范的搭設(shè)井字架；第七個(gè)方面是，不規(guī)范的安裝拆除和使用塔吊和外用電梯；第八個(gè)方面是，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意
4、識(shí)淡薄和施工水平十分低下，而且沒有足夠的引起重視。2、質(zhì)量問題6通過一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，筆者發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)，建筑物的平均使用壽命都十分的低。我國(guó)建筑物如此之低的使用壽命，可想而知其質(zhì)量是多么的令人感到憂心。宏觀的分析，其原因和我國(guó)政策有關(guān),也和市場(chǎng)有關(guān)。從微觀的角度來看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一方面，問題出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理上，比如沒有落實(shí)管理的職責(zé)，沒有充分的配置資源，安全管理機(jī)制形同虛設(shè)；第二方面，政府在監(jiān)管上不到位，對(duì)竣工驗(yàn)收把關(guān)上不嚴(yán)格，留下了很多的質(zhì)量隱患，與此同時(shí)，質(zhì)監(jiān)部門只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序性
5、監(jiān)督的方式也存在一定問題；最后一個(gè)方面就是，工程質(zhì)量受到建材產(chǎn)品質(zhì)量問題的直接影響，以上這些都是影響到建筑物壽命和安全性能的直接問題。3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不
6、明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。三、建筑工程施工管理的對(duì)策1、施工質(zhì)量管理6工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核；按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作；對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和工程質(zhì)量做到心里有數(shù)；正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)
7、工作；嚴(yán)格按照施工程序施工；所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可組織下道施工工序；在工程施工過程中，除了要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，針對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核；堅(jiān)持“3檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。2、安全生產(chǎn)管理措施（1）進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一
8、朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。6（2）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情
