美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制研究.docx

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1、美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制研究金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)是生存的挑戰(zhàn),更是發(fā)展的機(jī)遇,金錢搭建的“紙牌屋”有可能風(fēng)一吹就會(huì)散亂,通過(guò)一時(shí)的投機(jī)或所謂“機(jī)會(huì)”而攫取的財(cái)富有可能“富不過(guò)三代”,只有長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展而形成的創(chuàng)新傳統(tǒng)才能使一代代人充滿激情地適應(yīng)環(huán)境的變化,甚至通過(guò)創(chuàng)新投資改變和塑造環(huán)境而保持事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這對(duì)于高科技的大型企業(yè)更為如此。這些創(chuàng)新型的大企業(yè)用高科技架起了鋼筋鐵骨,用創(chuàng)新精神和組織管理經(jīng)驗(yàn)高效地調(diào)配人力物力資源的最佳組合,增進(jìn)企業(yè)資源力量潛能的發(fā)揮,并最大限度調(diào)動(dòng)起整個(gè)國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源,在企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間形成良性互動(dòng)。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)如何在約

2、瑟夫·熊彼特描述的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)下,為實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展而將經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的資金、人力、物力、組織管理經(jīng)驗(yàn)等資源創(chuàng)新性地重新組合,進(jìn)行“創(chuàng)造性毀滅”,以實(shí)現(xiàn)新的、跨越式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展,論文從研究大企業(yè)發(fā)展歷程的歷史學(xué)者、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者、企業(yè)理論研究學(xué)者、管理學(xué)者和創(chuàng)新型企業(yè)理論等研究學(xué)者的實(shí)證和理論相結(jié)合的研究成果中,逐漸發(fā)展出企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的理論假設(shè)。但是,要驗(yàn)證之前學(xué)者的觀點(diǎn)與這一假設(shè)的虛實(shí)真?zhèn)?還需要有扎實(shí)的實(shí)證分析。本文在馬克思?xì)v史唯物主義和辯證唯物主義思想的指導(dǎo)下,通過(guò)將歷史學(xué)中的企業(yè)史研究與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)理論綜合交叉,以相關(guān)史實(shí)

3、資料為依據(jù),用歷史發(fā)展和比較歷史的研究方法,集中于一家具體企業(yè)—美國(guó)通用電氣公司從19世紀(jì)末組建到20世紀(jì)60年代初的創(chuàng)新發(fā)展歷程,嘗試分析論證和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)理論。同時(shí)努力發(fā)現(xiàn)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的一些獨(dú)有特征,及其在美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用。通用電氣公司不僅承襲了湯姆生·休斯頓電氣公司和愛(ài)迪生通用電氣公司兩家前身企業(yè)的各類優(yōu)勢(shì)資源,也繼承了兩家公司相互補(bǔ)充和強(qiáng)化的創(chuàng)新傳統(tǒng),并將之發(fā)揚(yáng)光大。在公司成立初期和隨后而來(lái)的1893年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,總裁查爾斯·科芬領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司建立起完善高效的中央集權(quán)式職能制組織結(jié)構(gòu),有效利用公司合并獲得的各類優(yōu)勢(shì)資源和力量,對(duì)以

4、前不完善的組織結(jié)構(gòu),如愛(ài)迪生公司系統(tǒng)的銷售組織等進(jìn)行改革,以最大限度減少劣勢(shì),最大限度發(fā)揮合并的優(yōu)勢(shì)。之后,公司在新的發(fā)展時(shí)期,由于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)科學(xué)研究和科學(xué)進(jìn)步的需求加強(qiáng),公司創(chuàng)新構(gòu)建起以相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的科研機(jī)構(gòu),擁有了自己的科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室和有組織且實(shí)力雄厚的科研力量。在第二代領(lǐng)導(dǎo)者總裁杰拉德·斯沃普時(shí)期,通用電氣公司發(fā)展了更加完善的市場(chǎng)戰(zhàn)略,“良性循環(huán)”多元化發(fā)展進(jìn)入消費(fèi)類電氣產(chǎn)品等全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)了公司的市場(chǎng)力量,使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更加平衡健康穩(wěn)定,增強(qiáng)了發(fā)展的可持續(xù)性。在美國(guó)參與第二次世界大戰(zhàn)期間,以及戰(zhàn)后到1951年總裁拉爾夫·科迪納對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和管

5、理制度進(jìn)行全面改革之間的時(shí)期,通用電氣公司迎來(lái)了又一次歷史上的跨越式大發(fā)展。公司的科技實(shí)力、業(yè)務(wù)多元化、公司規(guī)模和價(jià)值總量都經(jīng)歷了另人嘆為觀止的巨大發(fā)展。為了繼續(xù)釋放和發(fā)揮公司的規(guī)模、科技、和各種人力、物力資源力量,把大公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈活性、專業(yè)性與專注度相結(jié)合,繼續(xù)推動(dòng)公司的長(zhǎng)期多元化發(fā)展戰(zhàn)略,20世紀(jì)50年代初,在總裁拉爾夫·科迪納領(lǐng)導(dǎo)下,公司創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),實(shí)行分部制和分權(quán)化改革,構(gòu)建職業(yè)化管理制度,培養(yǎng)大批優(yōu)秀管理人才,高效運(yùn)營(yíng)改革后的全新通用電氣公司。公司不僅成為美國(guó)最優(yōu)秀管理人才的西點(diǎn)軍校,為美國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)了大批優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,而且,通用電氣更是科技進(jìn)

6、步的代表,創(chuàng)新的源泉,長(zhǎng)期不斷地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,國(guó)防安全,以及國(guó)家整體科技實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出重大貢獻(xiàn)?？傊?通過(guò)對(duì)美國(guó)通用電氣公司,從19世紀(jì)末組建,到20世紀(jì)60年代初這段時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展歷程的分析和研究,論文的結(jié)論既顯示出通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制和一般性創(chuàng)新型企業(yè)理論的共同點(diǎn),也有諸多自己的獨(dú)有特征。通用電氣公司的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制總體歸納為,這是一個(gè)在具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家戰(zhàn)略高層領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)下,科研、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金、市場(chǎng)力量和外部關(guān)系等要素間協(xié)同合作,互動(dòng)發(fā)展,推進(jìn)公司的不斷成功創(chuàng)新和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)機(jī)制。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制不是一朝一夕建立而成,創(chuàng)新機(jī)制

7、本身會(huì)隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境的變化而發(fā)展,在新的時(shí)期會(huì)帶有新的特征,但其宗旨是在具有創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略高層領(lǐng)導(dǎo)下,不斷創(chuàng)造和整合各種創(chuàng)新資源,在公司整體利益和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)指引下,最大限度地成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,最大限度降低創(chuàng)新投資的風(fēng)險(xiǎn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。