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《淺談現(xiàn)場建筑施工管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談現(xiàn)場建筑施工管理存在問題和對策 摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，各地的城市化建設(shè)也越來越快，這對于施工企業(yè)來說是一個空前的機遇，但是施工企業(yè)在抓住這次機遇的同時也要提高自身的施工質(zhì)量，施工企業(yè)不僅僅要追求自身的利潤，同時還要兼顧工程的質(zhì)量和安全。一個企業(yè)要想實現(xiàn)自己預(yù)期的目標，就必須提升企業(yè)的管理和工作的質(zhì)量。本文就如何加強建筑現(xiàn)場的施工管理來提高企業(yè)的綜合競爭力提出了幾點體會和意見。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；施工管理；存在的問題；采取的措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A一、當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題7（一）難以對所有員工實現(xiàn)
2、全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場現(xiàn)場進行施工的大多是勞動密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進行有效的控制。例如，在對廣州市某學校教工住宅進行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負責任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工
3、企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對施工人員進行全面有效的控制，增加他們的責任心。（二）對物料實現(xiàn)全面控制在施工團隊進行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數(shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。（三）對產(chǎn)品難以實現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)
4、品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。（四）安全意識不高，責任不明確7一個建筑施工團隊工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現(xiàn)場的施工人員并沒有完全認識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒有對他們的員工進行充分的安全知識的教育，對關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒有深入學習，所以導(dǎo)致他
5、們的員工的安全意識薄弱。7做好現(xiàn)場施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責任制度還不完善，重視度還不夠高，責任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點的條件下就盲目的制定企業(yè)的安全責任制度；在公司里有責任制度但是一旦到了施工現(xiàn)場責任制就變得相當模糊；一套安全責任制度使用多年，不及時更新其內(nèi)容等等。正因為有著一些問題的存在，所以造成目前的施工現(xiàn)場和企業(yè)的書面制度
6、產(chǎn)生脫節(jié)，甚至有一些施工人員在施工現(xiàn)場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場的安全，，如果只是重視對在企業(yè)進行宣傳，而不真正的落實的現(xiàn)場施工中，那么這些安全責任制度就只是一個形式，不存在什么現(xiàn)實意義。因此，對這些違反安全操作規(guī)范的行為，企業(yè)要按照其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發(fā)生。（五）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品容易檢測出偏差由于現(xiàn)場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進行多次的返工，增加了工
7、人的工作量，例如廣州市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進行返工，雖然這樣做可以彌補工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品的檢測。二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素一個施工團隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動人的積極性、增強責任感，要切實從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識
8、。因此就要做好以下幾方面的工作：加強對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。72、21世紀最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會人才的競爭相當?shù)募ち摇Ｒ粋€建
