單位獎勵績效分配辦法

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1、***市&&&&發(fā)展服務(wù)中心獎勵性績效工資實施方案（草稿）根據(jù)***市人力資源和社會保障局、***市財政局《關(guān)于印發(fā)〈***市事業(yè)單位獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見〉的通知》（%%%%社發(fā)[2012]626號）、《轉(zhuǎn)發(fā)省人力社保廳省財政廳關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位績效工資分配的指導(dǎo)意見》（%%%%社發(fā)[2013]474號）及***市&&&&局《關(guān)于印發(fā)〈***市&&&&局局屬事業(yè)單位績效工資分配指導(dǎo)意見〉的通知》（杭交發(fā)[2012]178號）等文件精神，為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的導(dǎo)向和激勵作用，現(xiàn)結(jié)合中心實際，制定獎勵性績效工資實施方案。一、分配的基本原則（一）自主分配，總量控制。在上級主管部門下達(dá)

2、的績效工資總量內(nèi)，根據(jù)相關(guān)政策并結(jié)合實際，制定獎勵性績效工資分配方案，報上級主管部門批準(zhǔn)后實施。（二）突出績效，兼顧公平。獎勵性績效工資的分配，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向重點崗位、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)帶頭人和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，激勵干部職工愛崗敬業(yè)，提升工作效率和業(yè)務(wù)水平。（三）嚴(yán)格考核，民主公開。建立考勤和考核制度，民主公開，規(guī)范操作，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保獎勵性績效工資分配的透明度、可信度與權(quán)威性。二、總量確定和分配權(quán)重5上級主管部門對績效工資分配實行總量控制。經(jīng)中心黨委研究決定，基礎(chǔ)性績效工資執(zhí)行比例為50%，獎勵性績效工資執(zhí)行比例為50%，報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施。三

3、、組織領(lǐng)導(dǎo)和分工成立獎勵性績效工資實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由黨委書記、主任溫興水任組長，其他班子成員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定獎勵性績效工資實施方案，研究決定各類獎項的分配、領(lǐng)導(dǎo)考核等重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在組織人事處，做好獎勵性績效工資分配具體工作。四、分配項目設(shè)置獎勵性績效工資實施方案以落實崗位責(zé)任制，將中心總體目標(biāo)與職工個人的績效有機(jī)結(jié)合，建立以完成工作任務(wù)、提高管理水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能為導(dǎo)向的考核分配體系，與《***市&&&&發(fā)展服務(wù)中心事業(yè)編制職工工作考核管理辦法》（試行）（杭中心***號）緊密結(jié)合，分別設(shè)置月度獎、階段工作目標(biāo)獎、年度綜合目標(biāo)獎三

4、個分配項目。各類獎勵嚴(yán)格按照考核結(jié)果實施分配，充分調(diào)動干部職工的積極性。五、分配方式月度獎、階段工作目標(biāo)獎和年度綜合目標(biāo)獎均結(jié)合績效考核，采用系數(shù)法的方式進(jìn)行分配。各崗位（職務(wù)）等級及系數(shù)（表一和表二）表一：5序號崗位（職務(wù)）等級系數(shù)1領(lǐng)導(dǎo)班子正職2.52領(lǐng)導(dǎo)班子副職2.33其他領(lǐng)導(dǎo)成員2.14中層正職1.85中層副職、下設(shè)機(jī)構(gòu)正職1.66下設(shè)機(jī)構(gòu)副職1.47其他人員1.0表二：序號崗位（職務(wù)）等級系數(shù)1在聘正高級職稱1.52在聘副高級職稱1.43在聘中級職稱1.34在聘初級職稱1.15其他人員1.0（一）月度獎。約占獎勵性績效工資總量的40%，按各崗位（職務(wù)）等級系數(shù)，在完成月度目標(biāo)任務(wù)后

5、于次月發(fā)放。其中：當(dāng)月婚、喪、產(chǎn)、探親、計劃生育假15天內(nèi)（含）的全額發(fā)放，15天以上的全額扣除；10天以上（含）病、哺乳假以及3天以上（含）事假全額扣除；5平時工作考核結(jié)果不稱職的，全額扣除；有曠工情況的，全額扣除。（二）階段工作目標(biāo)獎。在月度獎和綜合目標(biāo)獎發(fā)放比重基礎(chǔ)上，發(fā)放額度由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)階段性工作任務(wù)完成情況確定，并按各崗位（職務(wù)）等級系數(shù)發(fā)放。一般在季度末進(jìn)行；凡月度獎有扣發(fā)的，階段工作目標(biāo)獎仍將扣發(fā)相應(yīng)部分。（三）年度綜合目標(biāo)獎，約占獎勵性績效工資總量的30%，在年度綜合考核完成后發(fā)放。年度綜合考核優(yōu)秀等次的個人，其綜合目標(biāo)獎在原基礎(chǔ)上提高10%發(fā)放；良好等次的，其綜合目標(biāo)獎在

6、原基礎(chǔ)上提高5%發(fā)放。年度綜合考核基本合格等次的，綜合目標(biāo)獎減半發(fā)放；考核不合格等次的，取消綜合目標(biāo)獎發(fā)放。凡月度獎有扣發(fā)的，綜合目標(biāo)獎仍將扣發(fā)相應(yīng)部分。(四)年度優(yōu)秀部門獎。本年度被評定為優(yōu)秀部門的，給予一次性定額獎勵；各處室制定分配辦法后報組織人事處統(tǒng)一發(fā)放。六、其他事項（一）對新進(jìn)、調(diào)出、退休的各類人員獎項建立和發(fā)放范圍明確如下：1、外單位調(diào)入具有一年以上工作經(jīng)歷職工，起薪當(dāng)月聘用崗位（職務(wù)）明確的，可按所聘崗位（職務(wù)）建獎，崗位（職務(wù)）未明確的，按最低等級發(fā)放。2、從社會招聘具有一年以上工作經(jīng)歷職工，起薪前3個月各類獎項按所聘崗位（職務(wù)）減半發(fā)放，崗位（職務(wù)）未明確的，按最低等級發(fā)放

7、。53、屬組織調(diào)動性質(zhì)調(diào)出人員從次月起停發(fā)月度獎，年度綜合目標(biāo)獎按在崗考核合格月數(shù)發(fā)放。4、退休人員從享受退休待遇之月起停發(fā)月度獎，年度綜合目標(biāo)獎按在崗考核合格月數(shù)發(fā)放。5、新參加工作人員（包括大中專畢業(yè)生）起薪3個月以內(nèi)只發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，3個月以后按所聘崗位（職務(wù)）建獎，新參加工作的碩士研究生第一個月只發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，第二個月起按所聘崗位（職務(wù)）建獎。（二）職工受到警告及以上黨紀(jì)政紀(jì)處分，或受行政刑事處