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1、企業(yè)文化建設(shè)略論 中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A 1我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 改革開放三十多年來，我們的國家發(fā)生了翻天覆地的變化。國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)由以前的計劃經(jīng)濟過渡到現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟。自從80年代企業(yè)文化的概念傳入中國以來，經(jīng)過幾十年的建設(shè)過程，我國在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了巨大的成就。越來越多的企業(yè)認識到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，我們也有一些企業(yè)建設(shè)了具有中國特色的企業(yè)文化。但是由于歷史的原因以及中國傳統(tǒng)文化的一些原因，我國的企業(yè)文化建設(shè)同國外的先進企業(yè)相比仍然存在較大的差距，其廣度和深度還不能有效適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企
2、業(yè)的客觀需求。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）對企業(yè)文化的認識不夠，重視程度總體偏低 企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，同時企業(yè)文化建設(shè)也需要一定的財力、物力、人力的投入，而且短時間內(nèi)也不會看到效果。正是由于企業(yè)文化的建設(shè)的長期性、投入性，才會使得一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化望而生畏。歸根到底還是對企業(yè)文化的認識不夠，重視程度不夠。為數(shù)不少的企業(yè)并沒有認識到建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展重大的促進作用。 ?。?）對于企業(yè)文化理論的研究相對滯后，創(chuàng)新性總體不足 我國企業(yè)基礎(chǔ)理論研究相對比較薄弱，我們對于企業(yè)文化的研究還停留在剛
3、起步的階段，這與我國經(jīng)濟發(fā)展嚴(yán)重不相符。同時我們也應(yīng)該看到大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立起具有中國特色的、適合自己的企業(yè)的企業(yè)文化，大多數(shù)都是“拿來主義”，這種做法對于企業(yè)文化建設(shè)會起到一定的阻礙作用。由此可以看到我國在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新性?！ 。?）對于以人為本的價值理念認識不夠深刻，未能做到以人為本 “水能載舟，亦能覆舟”，從某種程度上講，員工與企業(yè)文化存在著水與舟的關(guān)系。現(xiàn)在很多企業(yè)管理者對職工沒有體現(xiàn)人文關(guān)懷，輕則批評教訓(xùn)，重則罰款下崗，給很多人造成身體和精神壓力，不能安心工作，為企業(yè)服務(wù)，于是就出現(xiàn)怠工和跳巢現(xiàn)象的發(fā)生，造成了“水覆
4、舟”的結(jié)局，歸根到底還是對以人為本理念認識程度不夠?！ 。?）企業(yè)文化實踐存在一定誤區(qū) 口號化、趨同化、文體化、政治化，這是對于企業(yè)文化建設(shè)典型的誤解，也可以說是片面的理解。如果把企業(yè)文化建設(shè)簡單理解為以上的一項或幾項，企業(yè)文化也就失去了他本身的意義?！ ‘?dāng)然我們國家那么大，經(jīng)濟成分多樣化，國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，情況多種多樣，存在的問題也不能一一細數(shù)。以上只是建設(shè)企業(yè)文化存在的一些共同問題，只有在本質(zhì)上認識企業(yè)文化，認清企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，才能更好的建設(shè)企業(yè)文化，為社會主義經(jīng)濟的發(fā)展提供更大的動力。 2企業(yè)文化建設(shè)之應(yīng)然與必然
5、 企業(yè)文化是一種力量，是巨大的生產(chǎn)力推動者。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用?！ 。?）建設(shè)企業(yè)文化有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭 現(xiàn)代企業(yè)離不開企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求塑造與之匹配的企業(yè)文化。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場逐漸飽和。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，人的物質(zhì)要求得到一定的滿足之后，文化和精神的需求就會成為新的追求，并日益注重其個性特色。這就要求企業(yè)在注
6、重自身產(chǎn)品和服務(wù)的提高之外，賦予企業(yè)更多的文化內(nèi)涵，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。企業(yè)管理者也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，與時俱進，從以前的以物為本過渡到現(xiàn)在的以人為本，重視企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，尊重員工的個體差異，使員工的個人價值同企業(yè)的愿景相一致，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的慘烈競爭?！ 。?）建設(shè)企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的安定團結(jié) 企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚等功能。正是有了這些功能，
7、使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有了正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的安定團結(jié)?！ 。?）建設(shè)企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的核心競爭力 一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化。一個企業(yè)先進和獨特的文化，是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代社會的企業(yè)競爭，歸根到底是知識的競爭，或者說是人才的競爭。只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，做到以人為本，
8、尊重人，發(fā)展人，人盡其才，這樣才能吸引人才，留住人才。而反過來企業(yè)的員工也會把企業(yè)的目標(biāo)與個人價值實現(xiàn)相統(tǒng)一，為了企業(yè)的發(fā)展的努力奮斗。 （4）建設(shè)企業(yè)文化有利于
