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1、關于建筑施工管理及綠色建筑施工管理的探討[摘要]隨著城市化進程的不斷加快，建筑企業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢。不斷強化建筑施工管理，實現(xiàn)建筑施工的綠色管理是建筑企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。作為建筑施工管理人員，需要樹立正確的管理理念，從建筑施工的質量、進度以及安全管理三個方面入手，切實提高綠色建筑施工管理水平。只有實現(xiàn)施工管理的綠色化，才能進一步提高環(huán)境質量，以最大限度地實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關鍵詞]綠色理念；施工建筑；施工管理[中圖分類號]TU712[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）44-0047-026綠色施工管理可以定義為通過切實有效的
2、管理制度和工作制度，最大限度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性地開展和利用形式多樣的安全生產法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質，切實做到安全生產，
3、警鐘長鳴。1建筑施工綠色施工的必要性建筑行業(yè)應注意對施工管理的創(chuàng)新。近幾年，建筑公司在不斷地增加，導致我國建筑市場的競爭力在日益增大。因此，要對傳統(tǒng)的管理模式進行改變，積極進行施工管理的創(chuàng)新，只有具備了大量符合當今時代的創(chuàng)新人才，才能有力保證建筑公司的市場競爭力得到提高，進而保證建筑施工的順利完成，同時，施工管理創(chuàng)新對建筑公司未來的發(fā)展起到了良好的作用。在各行業(yè)發(fā)展的同時，還應該不斷地進行環(huán)境的保護，而在建筑施工管理中，也應實行綠色管理的策略，伴隨著時代的發(fā)展，對建筑觀念也突破了傳統(tǒng)觀念，進而跟上時代的進步，走可持續(xù)發(fā)展的道路。我國各個行業(yè)的飛速發(fā)展，對環(huán)境造成了
4、一定程度的破壞，環(huán)境是人類賴以生存的基礎，環(huán)境的好壞關系到人類生活質量的好壞，因此，我國相關部門對環(huán)境的保護采取了一些必要的措施，從目前的發(fā)展狀況來看，在未來的發(fā)展中，會對綠色工程的建設給予大力支持與積極提倡，改善我國目前所面臨的環(huán)境問題，促進人類社會的和諧發(fā)展。2建筑施工管理創(chuàng)新的策略2.1施工管理方面的觀念創(chuàng)新6在建筑施工管理中，觀念是非常重要的，良好的觀念可以帶動多方面的發(fā)展，對所有行為起到了指導的作用，如果想要進行施工管理的創(chuàng)新，必須要對施工管理觀念進行創(chuàng)新，在觀念創(chuàng)新方面，施工管理人員必須意識到創(chuàng)新的重要性，提高管理人員對創(chuàng)新的認識。當然，在這個程度上，
5、也需要對管理人員進行思想上創(chuàng)新觀念的教育，并對國際上的先進管理理念進行了解，促使管理人員樹立起良好的創(chuàng)新意識。通過進行多方面的考慮，進而達到施工管理觀念的創(chuàng)新，推動我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。2.2大力推動施工技術的創(chuàng)新在建筑工程的施工技術方面，應積極地推動技術的創(chuàng)新，技術的好壞決定工程在建筑市場中的競爭力，如果建筑公司想要在市場中具有一定地位，具有與其他公司所競爭的優(yōu)勢，就需要從施工技術上進行創(chuàng)新。一般在技術方面的創(chuàng)新包括，采用鼓勵施工人員的方式對技術進行創(chuàng)新，充分開闊施工人員的創(chuàng)新思想，進行多方面的思考，尋找出更好的施工技術，當然，也可以利用引進的方式推動技術的創(chuàng)
6、新，從國外引進先進的技術，并將其運用到工程施工中，同時，與其他同行業(yè)的公司進行聯(lián)盟，達到新技術的通用，一個公司引進一種技術，如果通用的話，一個公司可以得到兩種新技術，進而達到雙贏的效果。2.3創(chuàng)新管理的組織機構6建筑公司中的管理組織機構一般都會授權給工程項目經理，讓項目經理對工程施工中的一切事宜進行安排與管理，一直到整個工程的完工，在看到一些管理方面的優(yōu)勢的同時，也應看到其中存在的一些不足。項目經理不具備法人的資格，因此，在對工程進行管理中，對于責任的擔當效果不是很好，項目經理不具備和法人同等的責任，這就導致了項目經理對施工管理的不嚴格。另一方面，在施工管理中，過
7、分地看重經濟效益，一切的出發(fā)點以公司利益為先，沒有對參與工程施工的其他部門進行有效的溝通。項目經理在工程的施工中，對工程中需要使用的資源具有分配的權利，而建筑公司對項目經理的使用權利沒有進行約束，導致在工程中的管理效果不是很明顯，存在很多的問題，想要對這些問題進行解決，就需要對管理組織機構進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理方式，對項目經理的職責范圍進行進一步的明確進而實現(xiàn)施工管理的有效性。3綠色施工管理策略3.1對能源與資源進行管理在對建筑工程施工進行綠色管理時，需要注意兩方面的管理，一方面是對能源的管理，另一方面是對資源的管理，在對能源的管理中，可以通過對設備以及工藝采用
8、具有環(huán)保性
