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《魯南片區(qū)s管理手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、魯南片區(qū)6S管理文件魯南片區(qū)6S管理行動方針及目標推進6S管理宣誓詞;6S基礎(chǔ)知識魯南片區(qū)6S管理推行制度整理整頓的參照標準6S管理標準要求6S檢查評比實施細則油漆使用方法教程;魯南片區(qū)6S管理推動計劃進程表第56頁魯南片區(qū)6S管理文件6S管理行動方針點滴做起,改善環(huán)境,創(chuàng)建文化,提高素養(yǎng)。6S管理追求目標好環(huán)境,好心情;高品質(zhì),高績效。第56頁魯南片區(qū)6S管理文件推進6S管理宣誓詞我宣誓:我是魯南片區(qū)6S管理實施責任人,6S管理與我息息相關(guān)。我要帶動部門上下,從每一件小事做起,從嚴要求,持之以恒,接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,努力做好6S管理。
2、?我將始終堅持:點滴做起,改善環(huán)境、創(chuàng)建文化、提高素養(yǎng)的行動方針,與部門、與工廠共同進步。為實現(xiàn)好環(huán)境、好心情,高品質(zhì)、高績效,創(chuàng)建先進的企業(yè)文化而奮斗不息!簽名:年月日第56頁魯南片區(qū)6S管理文件6S基礎(chǔ)知識6S是起源于日本的一套管理方法的簡稱,就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、形成良好素養(yǎng),從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)。6S即是:①整理(Seifi);②整頓(Seiton);③清掃(Seiso);④清潔(Seiketsu);⑤素養(yǎng)(Shitsuke);⑥安全(Safety);1.
3、整理就是: ◇將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的; ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來; ◇不必要的東西要盡快處理掉?! ∧康氖牵骸 耱v出空間,空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所2.整頓就是: ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊?! 竺鞔_數(shù)量,并進行有效地標識?! ∧康氖牵骸 窆ぷ鲌鏊荒苛巳?;?●整整齊齊的工作環(huán)境; ●消除找尋物品的時間;?●消除過多的積壓物品;3.清掃就是: ◇將工作場所清掃干凈; ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境; 目的是: ●消除臟污
4、,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮; ●穩(wěn)定品質(zhì); ●減少工業(yè)傷害;第56頁魯南片區(qū)6S管理文件4.清潔就是: ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?! ∧康氖牵骸 ?維持上面3S的成果5.素養(yǎng)就是: ◇養(yǎng)成好的習(xí)慣,人人依規(guī)定行事,做事簡潔明了,從而提高全員文明禮貌水準?! ∧康模骸 ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工; ●?提高員工文明禮貌水準; ●營造團體精神;6.安全就是:?◇一切行為、措施、方法都要基于安全考慮;不安全的事,不論效益多高都必須停止?! ∧康模骸 ?樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思
5、想; ●?培養(yǎng)企業(yè)要為社會負責的崇高境界; ●把安全工作落到實處;★實施6S管理的意義:●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對整齊干凈的工廠,給予很高的評價;●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作;●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉,找起東西來很方便,節(jié)約時間;●保障安全——不會誤用開關(guān),不會被亂放的物品絆倒;●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然,干起活來又快又省力;●創(chuàng)建企業(yè)文化——好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位;最終意義:提升人的品質(zhì),提升企業(yè)品位★整頓的3個要素:①場所——什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要
6、明確,且一目了然;②方法——所有物品原則上都要明確其放置方法:豎放、橫放、吊掛等;③標識——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。★整頓的3定原則:①定點——明確具體的放置位置;②定容——明確使用的容器的大小、容器的種類;③定量——容器內(nèi)存放物品要規(guī)定合適的數(shù)量。第56頁魯南片區(qū)6S管理文件魯南片區(qū)6S管理推行制度1目的為在魯南片區(qū)全面推行6S管理,提高效率、改善品質(zhì),創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,制定本制度。2適用范圍本制度適用于魯南片區(qū)所屬各廠,以及廠內(nèi)各部門的6S管理。36S管理組織機構(gòu)魯南片區(qū)成立6S管理推進小組,以統(tǒng)一督促指導(dǎo)各
7、廠的6S管理工作進展,并定期進行檢查評比。魯南片區(qū)6S管理推進小組成員如下。姓名所屬部門組長:陳金鵬魯南片區(qū)副總經(jīng)理副組長:矯健魯南片區(qū)行政專員、臨沂冷藏廠總經(jīng)理助理張少偉平邑六和飼料廠內(nèi)務(wù)廠長要求魯南片區(qū)下屬各廠,分別成立各自的廠內(nèi)6S管理小組,統(tǒng)一督促指導(dǎo)廠內(nèi)的6S管理工作。由各廠廠長擔任組長、相關(guān)部門經(jīng)理參與組成,小組成員可由各廠廠長確定,以2—3人為宜。46S管理推進小組的職責權(quán)限6S管理推進小組的主要職責:a)組織6S管理的相關(guān)培訓(xùn),指導(dǎo)各廠、各部門的6S活動;b)編制6S管理的制度、計劃;c)統(tǒng)一各廠的6S管理行動;d)制定檢查
8、評比方法;e)定期實施對各廠6S管理的檢查評比,兌現(xiàn)獎懲;5魯南片區(qū)6S管理推進實施制度5.1各廠根據(jù)片區(qū)要求,全廠進行進行6S區(qū)域劃分。對廠區(qū)內(nèi)所有的辦公室、工作現(xiàn)場、廠區(qū)空地