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1、精益生產(chǎn)丶敏捷制造丶大規(guī)模定制和即時(shí)顧客化定制比較研究3115年8月經(jīng)濟(jì)與管理Aug.，2∞5第19卷第8期ErorwmyandMaru略目nentVol.19No.8·經(jīng)營(yíng)管理精益生產(chǎn)、敏捷制造、大規(guī)模定制和即時(shí)顧客化定制比較研究李靜芳(湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)院，湖北武漢43∞70)[摘要]精益生產(chǎn)要求盡量減少不必要的浪費(fèi);敏捷制造要求企業(yè)具備快速制造的敏捷素質(zhì)和能力:大規(guī)模定制是要求企業(yè)將個(gè)性化定和l產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)綜合起來;即時(shí)顧客化定制要求即時(shí)響應(yīng)顧客的個(gè)性化需求。比較了這幾種管理范式，說明市場(chǎng)擾動(dòng)的增加和信息技術(shù)的
2、發(fā)展是企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)因素。[關(guān)鍵詞]精益生產(chǎn);敏捷制造;大規(guī)模定制;即時(shí)顧客化定制[中圖分類號(hào)]F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]1∞3-3890(2∞15)08-∞61-04精益生產(chǎn)丶敏捷制造丶大規(guī)模定制和即時(shí)顧客化定制比較研究3115年8月經(jīng)濟(jì)與管理Aug.，2∞5第19卷第8期ErorwmyandMaru略目nentVol.19No.8·經(jīng)營(yíng)管理精益生產(chǎn)、敏捷制造、大規(guī)模定制和即時(shí)顧客化定制比較研究李靜芳(湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)院，湖北武漢43∞70)[摘要]精益生產(chǎn)要求盡量減少不必要的浪費(fèi);敏捷制造要求企業(yè)具備
3、快速制造的敏捷素質(zhì)和能力:大規(guī)模定制是要求企業(yè)將個(gè)性化定和l產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)綜合起來;即時(shí)顧客化定制要求即時(shí)響應(yīng)顧客的個(gè)性化需求。比較了這幾種管理范式，說明市場(chǎng)擾動(dòng)的增加和信息技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)因素。[關(guān)鍵詞]精益生產(chǎn);敏捷制造;大規(guī)模定制;即時(shí)顧客化定制[中圖分類號(hào)]F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]1∞3-3890(2∞15)08-∞61-04市場(chǎng)環(huán)境的變化，顧客需求的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)元處不在:生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動(dòng)、操作理念也在變化。當(dāng)代通信、計(jì)算機(jī)、光電子、軟件、微工多余的動(dòng)作、待工、質(zhì)量
4、不合格導(dǎo)致的返工、庫存以電子以及網(wǎng)絡(luò)與控制等電子信息技術(shù)的高度發(fā)展與及其他各種不能增加價(jià)值的活動(dòng)。向精益化轉(zhuǎn)變，基融合，引發(fā)了全球的信息化以及經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化本思想是通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，消滅一切浪費(fèi)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)化。這種信息技術(shù)和信息型經(jīng)濟(jì)又加劇了市象，其重點(diǎn)是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價(jià)值的活場(chǎng)不確定程度，顧客的需求變化越來越不可預(yù)測(cè)。大動(dòng)，精益企業(yè)在自己的各個(gè)領(lǐng)域都貫徹這個(gè)原則。主規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造、大規(guī)模定制與即時(shí)顧要通過下面幾個(gè)方面來把握精益生產(chǎn):客化定制是企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行的基于時(shí)l.JIT是
5、精益生產(chǎn)的核心。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要制造企間競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理范式，對(duì)它們進(jìn)行比較研究，能夠業(yè)生產(chǎn)出更多品種的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)和要比較深入了解制造企業(yè)如何隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)求是在生產(chǎn)率不降低甚至提高的情況下，增加產(chǎn)品品行管理范式演進(jìn)的歷程。種。通過產(chǎn)品設(shè)備柔性化改造、流水生產(chǎn)線保持平衡一、精益生產(chǎn)來保證高效、平衡的生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)方式的核心就是豐田汽車開發(fā)了一種多變化、少批量的運(yùn)作體系精益生產(chǎn)與自動(dòng)化，即:JIT+FA(FactoryAutomatiza??來減少浪費(fèi)和降低成本，這種生產(chǎn)運(yùn)作體系的成功帶tion)。來了制造
6、業(yè)的革命，即JIT和精益生產(chǎn)的產(chǎn)生。Wom??2.成組技術(shù)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。將精益生產(chǎn)用ack等認(rèn)為日本的秘密武器是Jπ和精益生產(chǎn)。于非大量生產(chǎn)的關(guān)鍵是利用成組技術(shù)，利用機(jī)器柔性πr往往和精益生產(chǎn)聯(lián)系在一起，且T是精益生產(chǎn)自動(dòng)化的快速變化或者校正將相似零件集中在一起的一種表現(xiàn)形式。精益生產(chǎn)指以最小化資源(包括時(shí)用大量的流水生產(chǎn)線進(jìn)行加工。間)來完成企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在整個(gè)物流和供應(yīng)鏈網(wǎng)3.技術(shù)層面上的并行工程是精益生產(chǎn)的技術(shù)策絡(luò)中，找出并且盡力消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。略。產(chǎn)品零件設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)在統(tǒng)籌規(guī)劃消滅浪
7、費(fèi)是精益企業(yè)始終不渝的追求。浪費(fèi)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上同步協(xié)調(diào)，提前平行進(jìn)行，可以讓質(zhì)量和效[收稿日期]2∞5-03-31[作者簡(jiǎn)介]李靜芳(1972-)，女，湖北省武漢市人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)院工商管理系講師、物流管理教研室主任、博士，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理。?????????2∞5/8經(jīng)l??雪岳61????????????????????寕????容寖寎????????????????????????????慣????????????????????????????????瑩??????????寊寗????㊣昭瑯??
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