“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書

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1、2014年“創(chuàng)青春”思軟科技山西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽《“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部》作者姓名張海波李皎武莎張靜董靜指導(dǎo)教師渠小潔魯玲團隊名稱快樂騎行所在院系會計學(xué)院二〇一四年四月2014年“創(chuàng)青春”思軟科技山西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽《“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部》作者姓名張海波李皎武莎張靜董靜指導(dǎo)教師渠小潔魯玲團隊名稱快樂騎行所在院系會計學(xué)院二〇一四年四月2014年“創(chuàng)青春”思軟科技山西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽作品申報表（山西省第六屆“興晉挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽）項目名稱“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部項目分類已創(chuàng)業(yè)（）未創(chuàng)業(yè)（√）項目所屬領(lǐng)域分組A.農(nóng)林、畜

2、牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組B.生物醫(yī)藥組C.化工技術(shù)和環(huán)境科學(xué)組D.信息技術(shù)和電子商務(wù)E.材料組F.機械能源組G√.文化創(chuàng)意組和服務(wù)咨詢組參賽學(xué)校（全稱）山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院所在市太原市團隊主要成員姓名性別年齡年級、專業(yè)備注（負責人）張海波男2211會計學(xué)負責人武莎女2211會計學(xué)李皎女2211會計學(xué)張靜女2211會計學(xué)董靜女2211平面設(shè)計團隊聯(lián)系方式通訊地址山大商務(wù)學(xué)院郵編030031電話手機18234075070指導(dǎo)教師通訊地址山大商務(wù)學(xué)院郵編030031電話手機13994261306項目簡介（200字以內(nèi)）“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部，旨在提供

3、休閑、陽光、健身、低碳環(huán)保的輕生活方式。“騎行協(xié)力”與“齊心協(xié)力”諧音，意在同心同德、萬眾一心之意。經(jīng)前期市場調(diào)查分析得出該項目有較強可行性，在市場運營方面，我們針對不同需求的人群推出健身型、浪漫型、懷念行、經(jīng)濟型等租賃項目,以發(fā)放代金券、設(shè)立會員制度以及接受校園微信預(yù)定來開展業(yè)務(wù)。目前,該項目處于試營階段，多座自行車已經(jīng)成為商院一道亮麗風景線,騎行中感受運動的快樂，在運動中呼吁當代大學(xué)生團結(jié)、協(xié)作的團隊精神。學(xué)校意見蓋章：年月日省級評委會意見蓋章：年月日備　注填寫說明：1.每個項目填寫一份表格，以學(xué)校為單位郵寄至省級競賽組委會秘書處（此表可

4、復(fù)制）；2．如參賽團隊需說明表中未涉及事宜，請在備注欄中寫明（可另附頁）；3.項目計劃書等另附，單獨裝訂。2014年“創(chuàng)青春”思軟科技山西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽《“騎行協(xié)力”多座自行車俱樂部》作者姓名張海波李皎武莎張靜董靜指導(dǎo)教師渠小潔魯玲團隊名稱快樂騎行所在院系會計學(xué)院二〇一四年四月目錄摘要11.俱樂部簡介21.1俱樂部名稱21.2俱樂部地址21.3創(chuàng)業(yè)團隊21.4俱樂部概述21.5標志及含義22.項目概述32.1多座自行車特點32.2與單車相比的優(yōu)勢32.3目標顧客群體32.4經(jīng)營內(nèi)容42.4.1健身型42.4.2浪漫型42.4.3觀光型42.

5、4.4快樂型42.4.5懷念型42.4.6競技型42.4.7其他53.項目意義53.1社會意義53.1.1環(huán)保53.2理論意義53.2.1環(huán)保理念53.2.2健身理念53.3實踐意義53.3.1校園文化建設(shè)53.3.2樹立學(xué)生團隊精神64.市場調(diào)查和可行性分析94.1調(diào)查對象94.2調(diào)查方式94.3數(shù)據(jù)分析94.3.1多座自行車了解程度94.3.2租車期望94.3.3有租賃期望大學(xué)年級分布104.3.4價位接受程度104.4調(diào)查結(jié)果114.4.1市場需求狀況114.4.2行業(yè)周期預(yù)測及可經(jīng)營時間114.4.3消費群體多元化114.5SWOT分

6、析124.6可行性分析135.營運模式135.1籌建工作135.1.1進貨渠道考察135.1.2組裝車管理135.1.3租賃場所的設(shè)立與管理145.1.4騎車票設(shè)計及管理145.1.5代金券的管理細則145.2租賃流程管理145.3售后管理155.4財務(wù)管理155.5人力資源管理156.市場營銷156.1宣傳策略156.1.1網(wǎng)絡(luò)宣傳156.1.2實體宣傳166.2營銷策略166.2.1定價戰(zhàn)略176.2.2代金券176.2.3會員卡176.2.4微信預(yù)約176.3推廣策略176.3.1社團合作、承辦比賽176.3.2學(xué)生會合作176.3.3

7、商家合作186.3.4與外校合作186.3.5與旅游景點合作187.發(fā)展戰(zhàn)略197.1初期發(fā)展目標197.1.1總目標197.1.2具體目標197.2中期發(fā)展計劃197.2.1總目標197.2.2具體執(zhí)行計劃197.3遠期發(fā)展計劃207.3.1總目標207.3.2具體執(zhí)行計劃208.風險分析與規(guī)避218.1財務(wù)風險及規(guī)避措施218.2管理風險及規(guī)避措施218.3市場風險及規(guī)避措施219.組織與管理229.1組織結(jié)構(gòu)229.2創(chuàng)業(yè)團隊249.3工作人員2410.財務(wù)分析2410.1預(yù)期收益分析2510.1.1春季2510.1.2夏季2510.1

8、.3秋季2610.1.4冬季2610.1.5營業(yè)稅金及附加2710.2資金來源與運用2710.3財務(wù)報表分析2810.4創(chuàng)業(yè)投資資金的撤出方式28附錄129附錄23