中小企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)本科論文.doc

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1、寧波廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文中小企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)生姓名：__________________學(xué)號：__________________指導(dǎo)教師：__________________專業(yè)：__________________年級：__________________學(xué)校：__________________2015年3月寧波廣播電視大學(xué)工商管理?？飘厴I(yè)論文摘要在全球一體化的變化過程中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經(jīng)濟增長點和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場競爭中興衰成敗，而

2、戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟風(fēng)險、調(diào)節(jié)經(jīng)濟波動、深化經(jīng)濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對特殊，在發(fā)展過程中還存有很多問題。因此加強中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文就當(dāng)下中國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，總結(jié)了主要的戰(zhàn)略管理問題并分析了原因，提出了提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；原因；戰(zhàn)略寧波廣播電視大學(xué)工商管理?？飘厴I(yè)論文目錄引言11中小企業(yè)戰(zhàn)略管理21.1我國的中小企業(yè)定義21.2中小企業(yè)經(jīng)營特點21.3企業(yè)戰(zhàn)略的基

3、本含義22我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因22.1我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀22.1.1缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能32.1.2中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟環(huán)境相適32.1.3缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光,行為短期化比較嚴重32.1.4規(guī)劃脫離實際,使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標42.2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略問題存在問題的原因分析43提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法43.1準確的戰(zhàn)略定位43.2良好的市場戰(zhàn)略分析53.3運用一體化戰(zhàn)略63.4運用差異化戰(zhàn)略73.5運用低成本戰(zhàn)略73.6依靠科學(xué)理論方法83.7立足長遠重在企業(yè)文化建設(shè)8結(jié)論9參考文獻10寧波廣播電視大學(xué)工商管理?？飘?/p>

4、業(yè)論文引言中國從改革開放走市場化道路以來，應(yīng)運而生了成千上萬中小型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展在激烈的競爭中正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。走國際化，持續(xù)化，正規(guī)化的發(fā)展道路已迫在眉睫。從初級的經(jīng)驗化管理到最高級的戰(zhàn)略化管理的每一步，對于這些中小企業(yè)都非常的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理意義在于，如何轉(zhuǎn)變創(chuàng)建者的管理理念，怎樣選擇和吸引合適的管理人才，怎樣實施切實可行的市場營銷戰(zhàn)略來分散由于向某一市場出售單一產(chǎn)品或小系列產(chǎn)品而帶來的風(fēng)險。要充分的考慮中小企業(yè)的現(xiàn)狀，較靈活的管理、人性化管理、互相補位。本文從中小企業(yè)特點入手，強調(diào)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，結(jié)合當(dāng)下中國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，總結(jié)了主要

5、的戰(zhàn)略管理問題并分析原因，提出提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法。第10頁共10頁寧波廣播電視大學(xué)工商管理?？飘厴I(yè)論文1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1我國的中小企業(yè)定義中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。1.2中小企業(yè)經(jīng)營特點我國現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大

6、多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%；中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。改革開放以來，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)之所以發(fā)展如此之快是離不開其自身的經(jīng)營特點：①對市場變化的適應(yīng)性強②機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢③經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣?、苤行∑髽I(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量1.3企業(yè)戰(zhàn)略的基本含義企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀

7、劃,解決想做什么、為什么做、怎么做的三個問題。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為,成為企業(yè)家群體思考和行動的重心。企業(yè)在每一時點上既要把企業(yè)這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為市場效益,又要提高企業(yè)產(chǎn)品價值,使企業(yè)在未來繼續(xù)保持和提高價值。企業(yè)戰(zhàn)略是通過培育競爭優(yōu)勢即提升企業(yè)的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來提升企業(yè)的價值。2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因2.1我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀第10頁共10頁寧波廣播電視大學(xué)工商管理?？飘厴I(yè)論文改換經(jīng)營機制，與國際接軌，積極推行現(xiàn)代企業(yè)機制，是我國中小企業(yè)必經(jīng)之路。但是我國還是

8、有很多企業(yè)不愿意或者沒有積極地向國際化