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《某大型工廠員工考核方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、員工考核方案一、績效考核的目的 1、客觀、公正的分析和評價部員工工作職責的履行情況和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；2、幫助公司與各部門員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動、高效的完成工作；4、使員工個人目標、部門目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績效考核的原則1、公平性原則：考核部門應(yīng)在考核期初明確被考核部門工作目標及被考核事項
2、；2、客觀性原則：對被考核部門的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；3、雙向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對被考核者的工作情況開誠布公進行雙向溝通交流；考核評價結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃
3、。4、公開性原則：被考核者要知道自己的詳細考評結(jié)果。四、考核內(nèi)容及程序（一）考核人員分類1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物控主管、財務(wù)主管品管主管；2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員；3、車間基層管理人員：質(zhì)檢員、車間組長、機臺長、機動人員、工裝部員工；4、生產(chǎn)一線員工。（二）考核項目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項和硬性加減分項組成。常規(guī)考核項除KPI（關(guān)鍵績效指標）考核外，其他項目主要是由不同的部門和人員對被考核人進行綜合能力表現(xiàn)評分，每部分常規(guī)考核項分值100
4、分，權(quán)重10%-60%；加減分項適用于所有人員，分值1-3分。常規(guī)考核項具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分（生產(chǎn)廠長由行政部選10位員工代表進行評分，其余由直接下級評）。生產(chǎn)廠長的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%。2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、上級評分、合作部門評分（統(tǒng)計員由行政
5、部選10位員工代表進行評分）。統(tǒng)計員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%。3、車間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績效指標）考核、生產(chǎn)廠長評分、下級評分（機臺長則按實際下級人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代表）。考核各部分權(quán)重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績效指標）考核、直接上級（組長或機臺長）評分、同事評分?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為60%、20%、20%。加減分
6、項內(nèi)容如下：加分項目序號指標名稱分值備注1全年滿勤22通報表揚1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次5提案改善獎勵3分/個6突出貢獻獎勵（在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績等方面做出突出貢獻）5分/個減分項目1全年請假超過10天22通報批評13經(jīng)濟處罰扣款50-100元1經(jīng)濟處罰扣款100-200元2經(jīng)濟處罰扣款200元以上3以上4降薪25降職3（三）考核總分計算方式常規(guī)考核項分數(shù)采取加權(quán)平均法算出，考核總分=常規(guī)考核項分數(shù)+加減分項分數(shù)。例如生產(chǎn)廠長的常規(guī)考核項由
7、四部分組成：KPI（關(guān)鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分，各部分對應(yīng)考核實際分得分為A、B、C、D，對應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%，加減分項分數(shù)為E,則廠長的考核總分計算公式為：50%A+20%B+10%C（平均分）+20%D（平均分）+E。（四）績效考核組織工作公司績效考核的組織和實施由行政部負責，行政部負責對被考核員工進行績效考核培訓(xùn)，使員工了解公司實施考績效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結(jié)果的運用。行政部要不斷設(shè)計、改進和完善績效管理實施方案；收
8、集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議；記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計劃和進行相應(yīng)的人事管理決策。考核實施過程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門或人員提供。（五）考核周期財務(wù)部、行政部、銷售部、物控部、品管部、機修組、統(tǒng)計組以及副廠長每月考核一次；除以上部門外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。五、考核結(jié)果運用（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：1、年
